概要: 如果一致對外是為了“大功告成”后合榨國內(nèi)市場,我們還不如選擇放虎進(jìn)來。 我從來不關(guān)注姓名學(xué)之類的東西。
如果一致對外是為了“大功告成”后合榨國內(nèi)市場,我們還不如選擇放虎進(jìn)來。
我從來不關(guān)注姓名學(xué)之類的東西。有人說名字帶“仕”字的人與企業(yè),大都是溫文爾雅、君子風(fēng)度的,我置若罔聞,一直到后來愛仕達(dá)與格蘭仕整了點(diǎn)事出來,我才開始思辯這先說格蘭仕,去年5月26日,格蘭仕集團(tuán)高層進(jìn)京“**”,上書證監(jiān)會,指責(zé)上市公司美的電器對其控股的小家電業(yè)務(wù)強(qiáng)行“指婚”,寧肯低價(jià)賣給大股東美的集團(tuán)也不考慮愿出更高“彩禮”的格蘭仕。再說愛仕達(dá),今年8月29日,曾一度在市場上兵戎相見的愛仕達(dá)、雙喜、順發(fā)等六家炊{TodayHot}具企業(yè),緊急聚首北京,聯(lián)合對外發(fā)布了“反對法國SEB集團(tuán)絕對控股蘇泊爾的緊急聲明”。對于前者,更多人痛心疾首:格蘭仕、美的兩家企業(yè)陷入冤冤相報(bào)的漩渦中,甚至互相揭起老底來;而對于后一起事件,則是另一種風(fēng)格──昔日見面分外眼紅的幾家競爭對手現(xiàn)在竟然在愛仕達(dá)的帶動下站到了一起,一致聲討起法國SEB集團(tuán)來。
哪一件風(fēng)格更值得提倡?所謂“明眼人”一看,或許都會選擇后者,外資并購一旦引發(fā)了行業(yè)壟斷,那還了得?相比之下,格蘭仕與美的的相互揭底,顯得多少有些“不厚道”。真的是這樣嗎?非也。
愛仕達(dá)等六家企業(yè)抱成一團(tuán),一致對外,看起來氣勢逼人,但是,這種聯(lián)盟卻可能是無源之水。聽聽美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧爾森怎么說的吧──集體行動的實(shí)現(xiàn)其實(shí)非常不容易,因?yàn)橥ㄟ^協(xié)商解決如何分擔(dān)集體的成本{HotTag}十分不易,而且成員越多,搭便車的動機(jī)便越強(qiáng)烈,投機(jī)行為也越難發(fā)現(xiàn)。說白了,就是中國俗語“三個和尚沒水喝”的道理。從商業(yè)的行為藝術(shù)來看,“合作”可以解釋為“1+1>2”的一種市場圖騰,然而商業(yè)合作是從“契約”的角度起航的,靠的是制度的約束性與操作的可行性,而不是群情激昂。
而且,如果中國企業(yè)“抱成一團(tuán)”、一致對外,是為了“大功告成”后合榨國內(nèi)市場,我們還不如選擇放虎進(jìn)來,因?yàn)镾EB等企業(yè)并購蘇泊爾,未必真的那么可怕,相反可以刺激中國企業(yè)的陳年軟肋。
如此而來,我倒是開始欣賞格蘭仕與美的當(dāng)初“互揭家底”的行為來了。事實(shí)上,格蘭仕與美的的“互揭老底”,讓家電行業(yè)違規(guī)關(guān)聯(lián)交易、虛假排名宣傳等行為駛?cè)肓斯娨曇埃绻懈嗟闹袊髽I(yè)能夠勇于相互揭短(在不涉及商業(yè)機(jī)密的前提下),包括家電、五金等在內(nèi)的中國許多產(chǎn)業(yè),短時間內(nèi)可能處處充斥著“**味”,但正可謂“良藥苦口利于病”,痛則通,不痛則不通。整個行業(yè)要想獲得長期的發(fā)展,又怎能不以陣痛為代價(jià)呢?
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