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概要： 近期，筆者的幾個(gè)朋友都不約而同的轉(zhuǎn)到一些私拋廠做銷售去了，據(jù)說“業(yè)績(jī)不錯(cuò)，收入也不錯(cuò)”。而據(jù)一些市場(chǎng)信息透露，私拋廠由于經(jīng)營(yíng)靈活，因此08年底肇始的全球金融危機(jī)，反而是對(duì)其沖擊不大，私拋廠的生意大有一枝獨(dú)秀的氣概。
在世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，全世界所有的企業(yè)，幾乎沒有一家企業(yè)能夠超然獨(dú)立于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、訂單規(guī)劃、商品運(yùn)輸、產(chǎn)品零售、終端、制造這一產(chǎn)業(yè)鏈條中，有經(jīng)濟(jì)學(xué)者把這一鏈條稱之為6＋1產(chǎn)業(yè)鏈條。我們看私拋廠，其核心優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品制造的拋光一個(gè)環(huán)節(jié)，其它六個(gè)部分，可能不具核心優(yōu)勢(shì)，因此，我們不妨認(rèn)為私拋廠應(yīng)屬于橄欖型模式。而正是這樣的一些橄欖型模式企業(yè)，卻比行業(yè)一些具啞鈴型模式優(yōu)勢(shì)的企業(yè)顯得更加輝煌，這不能不令業(yè)內(nèi)專家對(duì)之深思。筆者以為，私拋廠的輝煌，不應(yīng)該是值得高興的事情，反而為建陶業(yè)之殤。
此話何解？絕大部分的私拋廠，均通過在一些大、中型陶瓷廠買磚坯，經(jīng)過拋光這一工序完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式，省去了原料制造、陶瓷燒成等環(huán)節(jié)高設(shè)備投入的資金壓力，同時(shí)，也省卻了陶瓷生產(chǎn)節(jié)能減排方面的投入或要求（陶瓷墻地磚的生產(chǎn)，原料制造及燒成兩個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)生粉塵及廢氣，是清潔生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控的內(nèi)容，而拋光環(huán)節(jié)，一般產(chǎn)生廢水和.音，可通過廢水不外排，生產(chǎn)區(qū)域裝設(shè)□音裝置等措施，規(guī)避監(jiān)管，從而減省節(jié)能減排方面的投入或要求，從而降低生產(chǎn)成本。）這樣，在同等質(zhì)量條件下，私拋廠的產(chǎn)品比其它全流程的生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本更低，價(jià)格也有可能因此更具優(yōu)勢(shì)。因此，也可判斷私拋廠的輝煌，很大的因素是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)去取得市場(chǎng)。但不容諱言，建陶行業(yè)一旦走進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的階段，那是走進(jìn)了一條死胡同，結(jié)局是同歸于盡——已經(jīng)有不少的行業(yè)，對(duì)此也給了我們見證。
也許，有人會(huì)認(rèn)為事態(tài)并沒有如筆者所說的那么嚴(yán)重，認(rèn)為可以通過約束一些生產(chǎn)企業(yè)不賣磚坯給私拋廠去解決這一阿喀琉斯之踵，對(duì)此，筆者以為，以目前建陶業(yè)的發(fā)展情勢(shì)看，此一方法的施行，也并不容易———前些日子，和信益陶瓷的董事長(zhǎng)特別助理吳添全談及臺(tái)資陶瓷品牌與大陸陶瓷品牌在經(jīng)營(yíng)模式上的優(yōu)劣勢(shì)，探尋是企業(yè)即品牌，品牌即企業(yè)的模式究竟更有生命力還是多品牌的企業(yè)更有生命力。應(yīng)該說，企業(yè)即品牌，品牌即企業(yè)的模式，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)要比企業(yè)與品牌分開的模式風(fēng)險(xiǎn)高，但企業(yè)主則會(huì)在戰(zhàn)略上給予較好的重視與規(guī)劃，這樣，品牌和企業(yè)共榮共生，融為一體，品牌與企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)浪**同前進(jìn)的過程，生命力較品牌獨(dú)立運(yùn)作的情形要強(qiáng)。
于此，我們卻可以縱覽一下建陶行業(yè)，僅有一個(gè)品牌的企業(yè)，除了一些私拋廠或小企業(yè)，數(shù)得上名字的一些大中型企業(yè)，應(yīng)是屈指可數(shù)。所以，如果說正是由于建陶行業(yè)自身的土壤，造就了私拋廠的輝煌，可能也并不為過。在這樣的土壤中，你想讓一些生產(chǎn)企業(yè)不賣磚坯給私拋廠，是蜀道難，難于上青天。為何？——一些統(tǒng)計(jì)資料表明，以素有建陶龍頭企業(yè)之譽(yù)的兩新（新明珠、新中源）的中國(guó)市場(chǎng)占有率，尚不足10%。在一個(gè)連壟斷雛型都沒有的市場(chǎng)里，想通過市場(chǎng)杠桿的手段，達(dá)致市場(chǎng)的統(tǒng)一規(guī)范，難度是很大的，過程也是很漫長(zhǎng)和痛苦的。因?yàn)椋?dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是快魚吃慢魚，慢魚吃稀泥，賣磚坯的企業(yè)，為求生存，吃稀泥也為其求生選擇之一，因此，是很難斷絕私拋廠的磚坯供應(yīng)之源的。
而各大中型企業(yè)自身的多品牌策略，也間接的培育了小品牌（企業(yè)）以及私拋廠的生存空間。因?yàn)椋M(fèi)者或者終端、渠道商并不完全清楚，那一個(gè)品牌與那一家企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)是掛起鉤來的，而品牌也就各展神通，利用各種方式，尋求建立自身的品牌形象，以讓消費(fèi)者、終端、渠道商最終買單。這樣的一個(gè)群雄混戰(zhàn)的結(jié)局，為全生產(chǎn)流程型企業(yè)鷸蚌相爭(zhēng)，而私拋廠卻漁翁得利。
因此，從行業(yè)的角度看，私拋廠的輝煌，是為建陶業(yè)之殤，這樣的說法并不為過。
