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概要：
金融風(fēng)暴過后，房地產(chǎn)冷靜下來了，家具需求總量的緩慢增長(zhǎng)與生產(chǎn)的成杯增長(zhǎng)形成強(qiáng)烈反差，讓做家具的，賣家具的人感到尷尬不堪，原材料上漲，1萬(wàn)元產(chǎn)品，以前需要8000元材料費(fèi)，現(xiàn)在需要8500元，500元利潤(rùn)被壓縮;人工費(fèi)用上升，1萬(wàn)元產(chǎn)品，按1人一天完成，以前是40元，現(xiàn)在是60元，1萬(wàn)元利潤(rùn)少20元，管理費(fèi)用上升導(dǎo)致利潤(rùn)縮水100元;如果是外銷企業(yè)，出口退稅下降200元，加上其他費(fèi)用，這樣計(jì)算從以前10%的利潤(rùn)縮水到1%-3%，一不小心就虧本。
家具業(yè)：暴利謝幕，微利上演
精細(xì)化管理取代粗放式管理
家具企業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，對(duì)技術(shù)要求不高，歷史淵源，至今民間的“木匠”對(duì)經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)仍發(fā)揮著家具制造的作用，手工制作的家具作坊式制造依然散落在民間，許多家具企業(yè)源自這樣作坊式家具制造業(yè)，逐步擴(kuò)大規(guī)模，增添機(jī)械設(shè)備，因此，在管理上非常粗放，這種粗放式管理要么沒有制度，要么制度停留在紙面上，制度朝令夕改，缺乏對(duì)具體管理方法和手段的研究，針對(duì)性、操作性和執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)組織架構(gòu)和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率低下，滿足于差不多就行，出了問題互相推委、扯皮。
家具企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期，尤其是做代工、OEM的企業(yè)，并不是接不到單，而是有單不敢接，因?yàn)槌杀咎撸涝獎(jiǎng)邮帯⑷嗣駧派怠⑹湛钪芷陂L(zhǎng)點(diǎn)，就無(wú)利可圖、甚至賠本，控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都彌足珍貴。原材料要充分利用、庫(kù)存要降低到極點(diǎn)、人工效益發(fā)揮，采購(gòu)成本、銷售成本都渴求降低，每個(gè)工序成本控制都是利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。
家具企業(yè)精細(xì)化管理最早實(shí)施是臺(tái)灣家具企業(yè)，而這些臺(tái)灣家具企業(yè)在精細(xì)化管理通常首選方法是導(dǎo)入專業(yè)的ERP系統(tǒng)，象臺(tái)升、康橋、比利通過導(dǎo)入數(shù)夫F18家具ERP，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，使企業(yè)達(dá)到“零缺陷”、“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”、“零庫(kù)存”的管理水平。通過實(shí)施ERP，解決行業(yè)管理問題：供應(yīng)鏈協(xié)同難、計(jì)劃控制弱、應(yīng)變速度慢、準(zhǔn)時(shí)交付代價(jià)高、成本控制和核算復(fù)雜、質(zhì)量追溯缺乏手段等精細(xì)問題。自2000年以后，許多港資、民營(yíng)家具企業(yè)也開始學(xué)習(xí)臺(tái)灣精細(xì)化管理，如中山四海、深圳偉安等著名家具企業(yè)等。
家具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)微之處彰顯功夫，細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值在于創(chuàng)造性，獨(dú)一無(wú)二，無(wú)重復(fù)。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。人們追求越來越高，家具市場(chǎng)講究精細(xì)管理，細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。
