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　　現(xiàn)狀一：企業(yè)轉(zhuǎn)制 舊模式與新理念難融合

　　上世紀(jì)80年代，在全國注冊商標(biāo)中，有近80%是上海品牌，最近幾年，上海的商標(biāo)注冊量平均每年卻不足1萬件，已被廣東、浙江等省市甩在身后。是什么原因讓上海品牌在上世紀(jì)的輝煌沒能延續(xù)至今？家具展上，上海臣森木業(yè)有限公司總經(jīng)理靳勇的一句話似乎可以說明原因：由于改制，以前國營企業(yè)因為體制的原因破產(chǎn)了。之后我們重新注冊了新品牌，所以在市場上，很多人不太了解我們。

　　確實，不少老上海家具品牌在過去都屬于國營單位，在當(dāng)時全國工業(yè)化水平還不高的市場環(huán)境下，如果不依靠一定的扶持很難進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，所以一般的企業(yè)很難做大。而部分上海家具企業(yè)正是因為這樣的優(yōu)勢，所以相對容易做強(qiáng)做大。但當(dāng)計劃經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)后，一些過慣了國營生活的上海家具企業(yè)，由于沒能及時調(diào)整戰(zhàn)略，遺憾地沒落了。

　　現(xiàn)狀二：戰(zhàn)略意識不強(qiáng) 導(dǎo)致家具品牌缺失

　　當(dāng)然，也有一些家具企業(yè)在分離改制后開始主推自己的品牌，但因為在上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換中，企業(yè)對品牌的戰(zhàn)略意識不強(qiáng)，或者定位不夠明確，因此這些新推出的品牌也未能形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。譬如，臣森木業(yè)在05年注冊了歐萊思特，開始主推自己的品牌，但據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，時至今日，市場上許多人仍不太了解他們的這個品牌，自己的許多老客戶也都不叫他們歐萊思特，而叫東方廠。可見，上海家具企業(yè)在國企轉(zhuǎn)制的戰(zhàn)役中，走得并不順暢。

　　當(dāng)然，在這中間，我們也確實看到了上海企業(yè)的努力。比如他們在產(chǎn)品開發(fā)上，從原來的純中式，變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代家具裝修風(fēng)格又結(jié)合古典元素的新式風(fēng)格，又或者用歐洲的家具款式但又加入中國人欣賞的花卉圖形來做雕花等。但在當(dāng)今這樣一個主打品牌戰(zhàn)的年代，老資格的上海家具企業(yè)要改變原有經(jīng)營模式，讓自己從零開始打造適應(yīng)當(dāng)今市場的品牌也并非一朝一夕之事，究竟需要多久，企業(yè)才能走過這段舊模式與新理念的融合期，目前尚難定奪。

　　現(xiàn)狀三：缺少魄力 想做大又不愿走出去

　　搜狐家居記者在同上海雅潔櫥柜總經(jīng)理王魯?shù)脑L談中，曾就上海企業(yè)如何做大做強(qiáng)的問題，詢問了王總的意見。當(dāng)時，王魯?shù)幕卮鹩行o奈，“其實上海的市場和其他的一線城市還不同。尤其是上海的櫥柜品牌，可能他只想做好上海。因為他發(fā)源于上海，因此不太看重其他城市的做大做強(qiáng)。另一方面，在上海投資成本很高，越是大的城市，市場越大，也就越難做，因為大家都感覺生意好，所以有品牌的，沒品牌的，有實力的，沒實力都在搶這個市場份額，包括家裝公司。”顯然，在王魯看來，投入成本相對較大是讓上海企業(yè)無法突破傳統(tǒng)保守觀念，不敢有太大跨越的主要原因。這一方面體現(xiàn)出上海企業(yè)比較地理智，警惕性比較高，但另一方面也讓我們看到上海企業(yè)缺乏闖出去的勁頭以及破釜沉舟的勇氣。

　　這一情況同樣被復(fù)制到了上海家具企業(yè)身上。本屆家具展上，記者在同惠群家具有限公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行交談時，了解到由于產(chǎn)品原因，該品牌目前主要定位是國內(nèi)消費(fèi)群體。但企業(yè)卻并未參加之前主要針對國內(nèi)市場的廣州、深圳家具展。在被問及為什么產(chǎn)品面向內(nèi)銷，卻不參加內(nèi)銷型展會而參加外銷型展會時，企業(yè)負(fù)責(zé)人回答說，上海展會就在家門口，比較近。或許企業(yè)沒有選擇還有廣東三地的家具展還有其他方面原因，但對于這樣一個回答，我們?nèi)圆幻飧械竭z憾。缺少魄力，想做大又不愿走出去，不知這些阻礙企業(yè)發(fā)展的致命硬傷何時才能被徹底剝除？

　　現(xiàn)狀四 偏重外銷路線 主要競爭力仍是價格戰(zhàn)

　　此外，相對上文提到的只做國內(nèi)市場的家具企業(yè)，對于海外市場的偏愛同樣也是部分上海家具企業(yè)的一大特色。

　　本屆家具展上，上海科默家具負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)最初的定位就是高檔的意大利簡約風(fēng)格。所以其實不是跟國內(nèi)企業(yè)競爭，而是跟外國的廠家競爭。但說到同國外企業(yè)競爭中的最大優(yōu)勢，歸根結(jié)底還是在打價格戰(zhàn)。

　　對此，允典董事長方軒表示，中國的出口產(chǎn)業(yè)屬于廉價勞動力，所以與其放低身價做海外，他們寧愿放棄這塊市場。雖然方董事長這番話多少有些走極致，但也或多或少說明了目前國內(nèi)家具企業(yè)在從事外貿(mào)上的一些問題。好在，去年年末的全球金融危機(jī)讓不少外貿(mào)受挫的家具企業(yè)開始想起要尋找國內(nèi)發(fā)展的道路，而金融危機(jī)為這些外銷企業(yè)打開的內(nèi)銷之門，同樣也遭遇國內(nèi)家具企業(yè)的大多關(guān)注。