09家裝企業淘汰呈現白熱化
發布時間：2009-09-24
作者：ccy
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概要：
隨著天氣的逐漸升溫，春季家裝市場的熱度也一路攀升。兩場展會過后，家裝公司紛紛迎來了“回暖”的春風，訂單量也比去年年底翻了一番。然而新年伊始的家裝公司逃逸事件也為家裝企業敲響了警鐘，預示著2009年的家裝市場淘汰賽已經悄然開始。業內人士普遍認為，每年家裝行業都會死掉一兩家，今年也不例外。
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隨著天氣的逐漸升溫，春季家裝市場的熱度也一路攀升。兩場展會過后，家裝公司紛紛迎來了“回暖”的春風，訂單量也比去年年底翻了一番。然而新年伊始的家裝公司逃逸事件也為家裝企業敲響了警鐘，預示著2009年的家裝市場淘汰賽已經悄然開始。業內人士普遍認為，每年家裝行業都會死掉一兩家，今年也不例外。不過，業之峰裝飾公司董事長張鈞卻認為“能折騰的企業才能活下去，甚至活的更好”，記者也發現龍發、元洲、業之峰、東易日盛、博洛尼等主流家裝公司已經開始“折騰”了。
09家裝市場進入“淘汰賽”
2009年伊始鴻利博雅、瑞博文兩家品牌家裝公司面臨倒閉危機也拉開了家裝行業品牌淘汰賽的序幕，隨著經濟形勢日益嚴峻和家裝市場的熱烈。“每年家裝行業都會死掉一兩家。”元洲董事長李泰巖對記者說，“不管在怎樣的市場環境下，都會有企業被淘汰。”有數據顯示去年家裝公司業務量下降20%－40%，2/3的家裝公司不盈利，1/3小公司倒閉。可見，金融危機下嚴酷的市場環境已經讓這場淘汰賽進入白熱化。
其中一方面來自市場壓力，據搜房網調查顯示09年業主裝修的房屋仍然是以新房為主，占到了總數的86.36%，而受金融危機影響，被問到是否會推遲裝修時間和減少裝修預算的時候，其中65%業主選擇了不會推遲裝修時間，但是會減少裝修預算。演變到家裝市場用業之峰董事長張鈞的話說就是“大單變小單，小單變不裝。”
另一方面則是企業自身的壓力，業之峰董事長張鈞認為，家裝市場很大，但家裝公司的市場占有率卻很低。“11年來家裝行業一直都處在迅速增長的態勢，企業像嬰兒生活在暖箱中，溫飽不愁。”李泰巖說，“迅速的增長讓企業無法停下腳步去面對自身發展的問題，因此企業的生存能力變得很差。”一旦遭遇市場風云變幻，“免疫力”較低的企業自然會被淘汰。
家裝企業多管齊下應需而變
“市場經濟告訴我們一個規律，守是守不住的。”在業之峰董事長張鈞看來，能“折騰”的企業才能活下去，甚至活的比較好。放眼09年初的家裝市場不難發現，有不少家裝公司已經開始嘗試改變經營思路和競爭策略。東易日盛全線推出“終極家裝整體解決方案”，業之峰不僅建大店做渠道，更加在近期推出了“環保預評估系統”。闊達更是在買斷主材后將家裝報價直降12%，而元洲裝飾也不甘落后推出“中產十格”的家裝潮流。
俗話說“窮則思變”，也許是今年“挨餓”的時候比較多，家裝公司今年的變身計劃亮點頻出，同時也逐步在脫離同質化。東易日盛董事長陳輝認為，家裝最終要解決的是整體化問題，最終要走的路是完成產業化，因此“終極家裝”也就應運而生。同樣逆勢投資的還有業之峰的峰格匯，作為渠道整合的典型案例，業之峰董事長張鈞坦言，投資的計劃趕不上市場的變化，關鍵是企業過于依賴人，“環保預評估”系統的推出正是企業走向信息化管理的第一步。 與闊達降價12%的做法相反，元洲則不打價格戰推出“中產十格”將人以群分，正如李泰巖所說“差異更強、更貼近消費人群，找的定位更準確，才是制勝之道”。
整個家裝行業的欲變之心難以掩飾，其中細化服務無疑是最省錢又討好的做法。龍發3D推出后直接挑戰了亞光亞的模塊裝修，于是今年亞光亞又將業務拓展到了家裝維修上，其營銷總監王可告訴記者，最小一單業務為300元。而舊房市場也成為實創、今朝兩家平民套餐式家裝公司的擂臺，而不久前，亞光亞也透露將推出價格更低的舊房裝修業務欲分享這塊蛋糕。
企業轉型尚在探索結局未知
對于目前家裝公司紛紛轉型，體量大的企業可以走產業化道路，工薪階層的家裝公司可以將賺錢的網織的更密。當然，這種家裝企業的多元化發展模式都還在探索階段。
產業化經營的模式需要足夠的籌碼，這種大手筆不是一般家裝公司可以做到的，而且風險也比較大，在相關領域多元化運作上必須有足夠的經驗。而舊房裝修業務在當今裝修預算大幅縮減的消費市場上也面臨著利潤走薄的問題。“內部抓管理外部抓服務”也似乎是企業早該做的功課。
家裝企業的變化決定著行業發展的方向，市場不會同情弱者，“優勝劣汰，適者生存”是永恒的法則。經過市場的洗禮，沒有實力的企業最終將被淘汰出局。不過正如業之峰董事長張鈞所說，創新是生命之源，與時俱進，未來還是美好的。
