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　　在當前的市場經濟低迷環境下，企業不想坐以待斃，就只有積極尋找新的出路，于是乎，經過一番研討，坐多樓梯企業幾乎異口同聲喊出“多元化經營”，即同一品牌延伸到不同領域的多元化模式。

　　但是，今天人們提到的多元化是更加開放的多元化模式，樓梯 企業做木門、地板、小家具 等成為潮流。無論是采取何種形式的調整、兩條腿走路，甚至多條腿走路已經成為門窗成功的不二法則。深圳綠捷樓梯在經過一年多的嘗試也收獲頗豐，2009年綠捷將更加深入地實施并拓展多元化發展模式，即在原有經營樓梯的基礎上，向門窗 行業招商，使門窗店面在經營自己產品的同時經營綠捷樓梯。

　　深圳綠捷藝術樓梯有限公司總經理吳家文先生在福建根雕、木雕等木工加工技藝的熏陶下，對木材有著獨特的見解和情感。他抱著創業的**，帶領綠捷樓梯公司通過十多年的拼搏，把一個手工作坊轉變成一個以樓梯為主打產品、以木工藝品為配套的木器制造企業。吳總憑借務實的作風扎根珠三角，其生產的樓梯、花格、木雕等產品經過自己的直營門店源源不斷的流向市場終端，并為消費者所喜愛。為綠捷積累豐富的零售和生產經驗，通過不斷的總結和提高，目前企業已經步入正軌。這種做法一方面為了開源增收，另一方面則為了規避單一的產品風險。尤其是樓梯行業，是訂制化領域，產品講究個性化，稍有不慎就瀕臨虧損邊緣。

　　2008年，深圳綠捷進一步擴大影響，全國各地選擇了幾個有潛力的經銷商加盟。通過與經銷商的合作，形成了產銷互補的良好開端。把他們多元化的產品做進了銀湖別墅、半山海景別墅、景湖別墅等頂級別墅與公寓。

　　在市場競爭中，企業需要根據變化了解形勢，適時調整和重新確定企業的市場地位。然而，這種調整應該是充分認識自己優勢的調整，以己之長、攻人之短的調整。綠捷正是看到了自己的優點，才得以在市場上嶄露頭角，否則如果僅看到市場中哪個行業錢好賺，就想沖進去拼搏一番，那就有點盲目了，到清醒時，恐怕連翻身的機會都不會有。

　　樓梯企業多元化之路如何走，走得如何，我們會拭目以待。（編輯 zyhok）