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概要： 談到樓梯行業中企業的低成本擴張，占領未來市場，自然需要成本控制，企業的成本主要包括兩個方面，一個是企業的運營成本，另外就是企業的生產成本。 運營成本是最容易被企業所忽視的，尤其是在樓梯行業。長期以來，樓梯行業由于其門檻低、高利潤的特性，企業很少關注自己的內部的管理運作成本，因為這些與企業在市場上所取得的利潤相比，近乎微不足道。
談到樓梯行業中企業的低成本擴張，占領未來市場，自然需要成本控制，企業的成本主要包括兩個方面，一個是企業的運營成本，另外就是企業的生產成本。
運營成本是最容易被企業所忽視的，尤其是在樓梯 行業。長期以來，樓梯行業由于其門檻低、高利潤的特性，企業很少關注自己的內部的管理運作成本，因為這些與企業在市場上所取得的利潤相比，近乎微不足道。但是經濟危機的爆發，將這一切都改變了，利潤被不斷的壓縮，而企業一貫保持的運營方式成為企業的累贅，這時候，企業需要思考的就是如何削減自己的成本，以減輕自己的資金壓力，使自己的企業順利度過危機。
生產成本方面，提高對原材料的利用效率，節約生產成本的投入，2008年初，樓梯行業原材料的價格一路攀升，為了降低成本，企業唯有加強對材料的使用率，但是緊隨其后的危機爆發，原材料也是一路走跌，廠家暫時不用為材料的事情而發愁了，可問題是，產品終究還是要賣給消費者的，當消費者知道產品的成本降低了以后，理所當然的認為產品的價格也需要降低，另外，受危機的影響，消費者的積極性也受到了打擊，在這種情況之下，中國的樓梯行業要想刺激市場，吸引消費者進行消費，并提高產品的市場占有率，提高原材料的利用率則成為一個重要環節。
樓梯行業開源節流，更多的可能是企業在面對經濟危機時的“無奈之舉”，但不可否認的是，正是這種作為，將成為創新的發展起點，那些缺乏變革的企業，將會在這場危機中消亡，而存活下來的，將可能成為中國樓梯業未來發展的中堅力量。就像“鳳凰涅磐”那樣，浴火過后，迎來的是新生命的復活，如這樣看來的話，樓梯行業遭遇危機并非就是一件悲哀的事情。（編輯 zyhok）
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