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　　2009年受上游房地產的影響，樓梯零售、終端市場的競爭變得異常激烈，但成都及周邊城市的樓梯市場剛性需求依然存在，而一些本土樓梯品牌 企業通過一系列的自身調整之后，實現了逆市增長。

　　在面對危機來襲時，敢于迎接挑戰。首先，樓梯企業應注重修煉內功，強化內部各個環節的管理。加強中高管理、技術人才的吸收和培養。切實落實提升服務、產品創新、管理升級、企業文化建設在內的一系列的企業自建行為，積極穩妥應對不斷變化的外部市場環境。

　　在注重渠道擴張、完善營銷網絡的同時，以提升服務，提升管理為重點，抓銷售。樓梯企業應在人才、設備、技術、流程工藝方面加大投入力度，提升整梯制造水平，提升產品品質，找準產品市場定位，放大產品品牌的競爭優勢。在市場價位不變的情況下，產品品質有了“質”的突破。

　　另外，樓梯作為家居裝飾 的一部分，做與裝修風格相吻合、適合不同消費群體，消費層次的產品是實現市場份額提升的必要條件。尊重個性，崇尚共性需求，為客戶量身訂作適合自己的高性價比實木樓梯 產品，以實現產品價值的最大化。（編輯 zyhok）