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       縱觀中國門窗行業，大大小小的門窗廠家數不勝數，企業發展程度參差不齊。隨著形勢的發展，必然有部分企業無法繼續適應市場，遭到淘汰，而維持下來的企業，他們之間的競爭程度可想而知。那么，中國門窗企業該怎樣布局自己的“前線”（市場渠道）與“后方”（生產工廠），去開拓屬于自己更大的發展空間呢？

    把自己的企業做大做強，固然是每個企業老總的心愿，但是，如何把企業做大做強，則是一道沒有固定答案的課題，各人觀點不一。日前，通過與嘉華建材（福建）有限公司陳金吉董事長的交流了解到，陳董十分強調企業工廠建設的重要性，且提出了自己一些觀點。同時，還歸納了企業做強做大的幾個共同原因。

    事實上，對于門窗企業來說，要想在競爭中立于不敗之地，必須走品牌之路。但是，在近兩年的門窗行業發展中，越來越多的企業除了關注企業自身的軟件建設外，還傾向于硬件建設——工廠建設。很多企業也認為，工廠建設對于門窗企業今后的持續發展必不可少，特別是對于那些已經做出口或即將做出口的企業來說，工廠建設之路必須要走。

    當前，人們進入了一個全新的知識經濟時代，在這樣一個快速變化的時代，社會知識和智力資本的需求化比任何一個時代都更為強烈，而市場之間的競爭也更為激烈，中國加入WTO之后，跨國公司也加緊了對中國市場和產業的滲透。這種國內競爭的國際化，使得產業的發展形勢更為嚴峻。在這樣一種大環境下，中國門窗企業的發展也面臨壓力。

    以前“先招商，后奠基”的路子已行不通，現在奉行的是“打好根基，再談招商”。沒有實力與內涵的“作秀”，只能一時吸引眾人眼光，不能經受時間考驗。因此，對于企業來說，必須要先穩定后方力量——加強生產基地建設，創建良好的硬件條件，穩固的后線才是打勝仗之關鍵