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概要： 衛浴行業整合暗流涌動 從樂家收購原鷹牌衛浴并進行大變臉后，六個月前再度出手，將吉事多收入囊中；三個月前,日本潔具制造商伊奈公司以1。12億歐元的低價拿下了美國著名的潔具品牌美標的亞太區九國業務,成為衛浴界吸引眼球的又一宗收購案；六月份的四維易股、回歸國有等等；這些看似若干的孤例，其實并非偶然，說明2009年的衛浴行業，更深層次的變化并不像表面那么平靜。
日化行業整合 極富啟示
在日化行業，外資并購國內品牌的例子不勝枚舉，或許可資借鑒和評判。以我們天天在使用小小的一支牙膏為例，1994年，聯合利華以合資的方式取得上海牙膏廠的控股權，并以品牌租賃的方式取得“中華”這一牙膏品牌使用權后雪藏多年。而在這段時間里，整個牙膏市場份額也發生了巨大的變化，1997年至2008年，中外品牌的競爭進入白熱化，外企的超低價格使一大批本土品牌或被淘汰或被收購，牙膏市場份額更多集中在洋品牌手中。2000年中外品牌的市場比例為51∶49，這一數據在2008年被改寫為30∶70。
不過，上述的牙膏案例又有新的變化，聯合利華當年與上海牙膏廠的合作，鬼使神差地以品牌租賃的方式使用“中華”這一牙膏品牌的情況，給該品牌留下一線懸念；據說聯合利華近期收購“中華”牙膏品牌的希望破滅，事態的進一步發展仍有待觀察。
衛浴行業整合發展的N種可能
回頭再來看我們朝夕相處的衛浴行業，在為數不多的并購案的表象下面，行業格局還遠遠沒有達到非此即彼的階段，我們不妨假設一下，接下來的行業整合發展的若干種可能：
1、 外資品牌在強力的資本和品牌支撐下發展壯大，繼續揚威一線市場，國內企業退守二三線市場；
2、 外資品牌加快并購步伐，國內企業二三線市場失守，行業集中度加劇；
3、 國內衛浴企業依靠自身力量和本土優勢，品牌得以發展壯大，逐步蠶食國內市場，外資品牌龜縮于少數幾個一線市場；
4、 相鄰產業鏈、或上下游產業介入，如五金、陶瓷行業相繼加入戰團，戰國時代的業態長期并存；
5、 國內衛浴企業實現資本兼并，走農村包圍城市的道路，擠壓外資品牌生存空間；
6、 階段性與外資企業有限合作，以租賃方式保留品牌，為第三階段發展埋下伏筆；
7、 ······
在上述整合過程，我們不妨想象一下，國內企業正在做什么？計劃做什么？能夠做什么？
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