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　　且不說此活動彼活動需要花費不少的財力、物力、人力，但是，市場容量是一定的。

　　人人都說二、三線市場容量超大，農村市場無限好，于是乎，一類品牌連捎帶打，從一線城市向二線市場“泰山壓頂”擠壓二、三類品牌的市場，二類品牌向三線品牌“虎口奪食”———幾乎是以成本價格搶占三、四線市場。的確，建材市場越建越多，品牌網點猶似蜘蛛網———縱橫交錯。看得見的企業市場銷售網點，從一線市場到二、三、四線市場，從東到西，從南到北，市場覆蓋面的確大了許多，產品也銷售量同比增長了不少，但是，細算企業營利，卻沒有增加多少。

　　“讓利不讓市”是陶業行銷一貫的做法，某些企業經營者為了占有市場，不管企業產品是否適合某些區域銷售，更不管企業能否贏利，“英雄氣概”只為不輸市，不惜以本傷人。當然，市場經濟下的“市場占有”和“企業贏利”都是企業主自主經營的自主選擇。但是，我們似乎不應該忘記，商人的本質就是為社會創造價值。

　　如果為了片面強調為了看得見的“占有市場”，而以“低價促銷”攻占市場，后果當然是企業利潤的萎縮，甚至是零利潤。

　　如果我們用那些看得見的市場占有衡量企業的得失，而忽略了企業的本質，看不見的、間接的，整體的后果，效率的損失，或許并不是我們所預期的。