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　　十年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于鹿鼎 家居 來說，卻是一部充滿機遇與挑戰、拼搏與奉獻的發展史。十年來，鹿鼎人用堅韌的毅力，拼搏的精神，不斷取得令人矚目的輝煌業績。鹿鼎家居以一種巨人的姿態，以劃時代的軒昂氣勢，用十年的時間，取得了巨大的飛躍和發展，締造了一個企業的輝煌和傳奇，同時也引領著一個新的商業時代的來臨！

　　如今，鹿鼎家居不論是企業文化還是管理理念，不論是組織建設還是經營規模都在不斷的完善和發展。鹿鼎家居一直本著為商家、為顧客、為合作者、為社會“共贏”的理念，今年，鹿鼎家居又提出家居建材生態園這一新型理念，同時在近期即將推出江西首個房產汽車超市，而這一系列讓企業圖新求變的理念正是鹿鼎國際企劃總監李總這九年以來在鹿鼎國際秉承的創新理念中迸發出的智慧精髓。

　　記者：今天非常高興可以邀請到鹿鼎國際企劃總監李總接受我們的采訪。我們知道，鹿鼎家居從1999年開始創立，到今天已經有十年發展歷史了。鹿鼎家居從默默無聞到現在的發展勢頭非常強勁，請李總給我們談一下鹿鼎家居這么快發展的跨越式的結點有哪些？

　　李總：首先，我認為貫穿鹿鼎家居發展的主線始終是：不斷創新，引領市場潮流。99年的鹿鼎家居原身是一個大市場，叫京東家具大市場。在這個時候構筑了南昌一個獨有的特色：南昌真正的家具市場在此刻誕生，由原先的排檔式變身為規范化的專業市場，這是一個從散到集的概念。2000年的鹿鼎家居轉變成家具名城，這是一個從低到高的過渡升級，規模也從99年的2萬平米增加到5萬平方米，也是當時唯一超4萬平方米的家居賣場。2003年，鹿鼎家居開始走市場精品化、規模化的道路，名品家居博覽中心就在此刻誕生了，規模擴大到了20萬平米，在南昌構筑成了永不落幕的家居博覽嘉年華，成為了中部家居業的領軍者。2005年，鹿鼎家居由博覽中心華麗轉身，引入新的運營理念，變身為品牌家具采購中心，實現了管理、市場、品牌的升級，采購中心提供的不僅僅是產品的展示，更是產品的終極采購服務。此時的采購中心被標榜為“總部基地”，由總部直接輸送品牌產品過來，云集了國內外眾多旗艦店，也是江西家居總部經濟的有力體現，引入的上市公司就多達數十家，國際國內著名品牌數百個，此刻的鹿鼎家居迅猛成為江西家居的龍頭老大。

　　2009年，正值鹿鼎國際十年之際，再度奢華升級，又新添了一個12萬平方米的新館，規模迅速擴大至32萬平米，形成了如今中部地區市場首屈一指的鹿鼎家居建材生態園，其規模和硬件讓同行及消費者為之矚目驚嘆，一個無法超越的巨型名品家居購物中心傲然屹立在江西的省會都市。這一步既順應了市場的發展，滿足了百姓的需求，又打開了家居建材賣場長期以來束手束腳的局面。再之，鹿鼎家居建材生態園在國內率先引入首個房產汽車超市，用上游產業來帶動家居建材業態全面升級，更為鹿鼎國際騰飛加上了“助飛器”。

　　記者：您覺得鹿鼎家居在南昌這個市場上，它的核心競爭力主要體現在哪些方面？

　　李總：這個世界有兩種人，一種人精通各種技巧，當出現問題時，他們總能夠從自己的知識武庫中找到神兵利器來應對危難，他們的生存之道是不斷學習，從個人的經歷中積累，驚濤駭浪漫不過船，他們是“善水之人”；另一種人相對簡單，對他們而言，看似復雜的現象，其實不過是簡單的投影。他們的知識武庫不是那么琳瑯滿目，僅僅是幾條篤定的信念和準則，他們的生存之道是恪守和堅持，他們是“知水之人”。因為我們扎根南昌，所以我們了解南昌人，了解南昌人的消費生活習慣，所以我們是懂得創新的“知水之人”!首先，我們的核心競爭力體現在規模上，多年以來，我們一直保持著規模領先。這種規模的領先使我們內部的品牌數量和質量水平均高于同行企業。供客戶選擇空間更大，從而實現了“人無我有，人有我強”。其次，我們具有本土企業的優勢。如果說其它家居企業是“善水之人”，那么，我們可以稱得上是“知水之人”。前者是聰明人，后者是有智慧的人。扎根南昌二十年以來，因為我們“知水”，所以我們可以“活”起來，可以變通很多方式，我們深知什么樣的品牌能夠獲得南昌人的青睞，通過什么樣的傳播宣傳渠道可以有效將品牌植入南昌人的心中。再次，我們擁有得天獨厚的地段優勢。在同等家居市場的橫向比較中，我們的地理位置也是無法比擬的。最后，在鹿鼎國際自身業態規劃方面，我們以旅游、娛樂、休閑、文化藝術功能為特色，鎖定了距其僅80分鐘車程的“100公里旅游性消費商圈”，擁有4000多萬的消費人口。與江西省藝術中心共同打造了一條600米超長江西省唯一名人、文化藝術步行街，使其具有了不可復制的人文氣質，開啟了南昌“情景式購物”的新時代。