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    在未來十年內，對于西方企業來說，與其和中國企業面對面直接爭奪中國市場，不如謀求和他們合作，共同開辟國際市場，這樣才能得到更多的商業機會。而中國企業應該尋求與西方企業合作的機會,盡快建立 新的品牌,這樣才能形成雙贏的局面,中國企業才能比其他國家的企業更快的走向成熟,走向全球化.”這是卡斯林對未來中國企業做過很理想的預測。

    這個預測在涂料行業已經開始刮起風暴,07年大家體驗過了，08年并購風潮會持續,整合速度會不斷增強,“大魚吃小魚”,也是行業的發展趨勢,那么你的企業做好是被吞并還是自己建立一個百年品牌?

    不管你是選擇那一方面,你的企業都需要：一是銷售，二是做品牌。做好這兩點被吞并也會賣個好價錢.為選擇吞并那就要建立一個百年品牌,做品牌不是一天兩天的事情,品牌是經年累月不斷積累起來的，不是你一個促銷，一場廣告風暴就是品牌了。品牌包括：包裝、設計、標識、價格、質量、品牌延伸、廣告促銷、口碑宣傳、**及媒介的報道，甚至于企業的每個員工面對外界的態度等等。其實做品牌就是要一點一滴去積累，像小鳥筑巢一樣不斷而持續一點一點去積累，最終在消費者那里得到“整體感受”。進而贏得忠誠度，所以做涂料行業強勢品牌，就要從基礎抓起，即建“品牌”之路：

    一．長遠目標（品牌聯想）

    現在你就可以大膽設想你的企業五年甚至十年之后發展到那里，越具體越生動的描述越好（廠房、規模、銷售量、利潤、公共關系等等），甚至那時你的職員的素質等都要考慮進去，然后從中思考出你的企業的核心價值與核心的使命是什么，當達到你的預期你該如何管理，你的領導水平又在什么程度。假如比爾蓋茨沒有長遠的目標會有今天的微軟嗎？假如沒有女富豪陶華碧的設想就沒有一家資產達13億元的私營大企業，即“老干媽麻辣醬”。

    二．尋找突破點

    當今商海下，你的企業沒有核心競爭力的產品，將失去競爭優勢。當然你的企業選擇多品牌經營就等于無品牌，想打造百年企業不太現實，頂多是打快拳。在一個品牌定位下，你做的產品要少而精，賣一個產品比賣十個產品好賣，你可以集中優勢把長處發揮出來，集中資源在你的一個產品上去攻城略地。你的企業要在企業文化、策略性的定位、清楚的焦點、回應挑戰的能力、售后服務系統（售前、售中、售后服務）是否是快速系統及有沒有速度和彈性等。

    三、員工的思想

    所有的員工（包括打掃衛生的）是否知道企業的長遠發展目標？企業的核心在哪里？企業的價值觀在哪里？企業的核心產品在哪里？主管單位是否知道下一步發展方向在哪里？

    四、企業的識別系統

    建立完善的VI形象，無論到哪里，看到標志就馬上知道是你的企業的專賣店，消費者看到立邦、ICI等國際品牌可以馬上識別出來，這是我們需要注重的，是母品牌還是副品牌？是企業品牌還是產品品牌？怎樣差異性比兌很關鍵，視覺的整體感官，你的品牌規范維護手冊很重要，制定長遠指導方向的手冊。

    五、品牌責任歸屬及品牌策略

    品牌責任歸屬及品牌策略是相當重要的，因為通常人們認為這是營銷總監或者市場部決定就可以了，其實決定品牌制定的重點是在領導層，對企業有決定性的領導層來做。

    比如說整個內、外部的作業語言需要統一，講一樣的話，這樣容易形成感染，好的思想會蔓延，有一些企業所謂的營銷，事實上是銷售，也就是做通路上的銷售，并非是行銷，所以行銷、銷售、傳播功能必須要整合好，營銷是讓客戶找你，銷售是你找客戶。

    六、建立穩定的網絡

    穩定健全的網絡是市場穩定的基礎，是長久不衰的根本。你的銷量增長及你的利潤增加與企業的網絡有直接關系，重要的不是知道怎樣增長，而是知道在哪里增長，怎樣增長其實很容易，但是關鍵是最要害的地方在哪兒，作為領導的想的應該是這個。

    最后一點，建議各位考慮投資品牌不要輕易的進行改變，比如說常見的有錢投一投沒有錢不投，或者新總監不喜歡這個LOGO，或者把錢花在媒體的廣告上，而不再堅持。希望持續投資在品牌的建立上，盡管在財務或者景氣困難時，品牌是需要不斷的維系和投資的，避免換一個領導就換品牌策略或者換廣告或媒體。