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由櫥柜產(chǎn)業(yè)化所引發(fā)家裝產(chǎn)業(yè)化的思考
發(fā)布時(shí)間:2009-08-17 作者:ccy 瀏覽:47

概要: 由櫥柜產(chǎn)業(yè)化所引發(fā)家裝產(chǎn)業(yè)化的思考

  櫥柜 與家裝 ,都屬于典型的“低效率、高成本”行業(yè),就行業(yè)特點(diǎn)而言,具有很多相似之處:

  不可拷貝,不可復(fù)制:

  尚未掌握規(guī)律、應(yīng)用規(guī)律的櫥柜和家裝,商業(yè)模式具有不可拷貝性。綜觀北京、上海等業(yè)內(nèi)大品牌,跨省經(jīng)營(yíng)的實(shí)效十分雷同。

  (1) 直接投資跨省經(jīng)營(yíng):結(jié)果往往是:“一鼓足氣,再而衰,三而竭”,因?yàn)椴豢煽截愊拗屏苏A魍ǎ拗屏私y(tǒng)一而標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制,限制了本身具有的強(qiáng)項(xiàng)。幾乎完全依靠人為因素的管理,使之失去了“規(guī)律和秩序井然有序”的依托。“再而衰,三而竭”似乎成為必然結(jié)果。

  (2) 品牌加盟經(jīng)營(yíng):沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容,沒(méi)有品牌內(nèi)涵,加盟商不受行政約束,完全是自成一體。就品牌擴(kuò)張和稍長(zhǎng)期利益而言,最終往往產(chǎn)生“名存實(shí)亡”的合作,對(duì)雙方都沒(méi)有任何有益之處。

  規(guī)模越大,成本往往只升不降:

  沒(méi)有秩序、流程、規(guī)律來(lái)支撐運(yùn)營(yíng)和施工等管理,人的千差萬(wàn)別,是最為不靠譜的原始管理方法。只要了解“家裝”或者感受“家裝”以后,都會(huì)共同認(rèn)為:與其選家裝公司,倒不如選“工程隊(duì)”。可見(jiàn),家裝公司幾乎沒(méi)有統(tǒng)一的“行為規(guī)范”,沒(méi)有統(tǒng)一通用、標(biāo)準(zhǔn)的工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  顯而易見(jiàn),如此業(yè)態(tài),似乎沒(méi)有明天,即使通過(guò)商業(yè)運(yùn)作、品牌運(yùn)作所產(chǎn)生的市場(chǎng)效應(yīng),缺乏實(shí)現(xiàn)這些效應(yīng)的基本根基,是不爭(zhēng)的事實(shí)。由此可見(jiàn),“家裝”的擴(kuò)張之路,面臨一道天然屏障。

  雅迪爾 產(chǎn)業(yè)化即將引發(fā)“家裝產(chǎn)業(yè)化”的案例:

  正在與二位“家裝公司”的老總洽商“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的話題”,大家一致認(rèn)為,通用和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化是逆轉(zhuǎn)“低效率、高成本、質(zhì)量不穩(wěn)定”的唯一方法和出路。尤其在“拐點(diǎn)”的非常時(shí)期,“先進(jìn)的商業(yè)模式”,可以在“拐點(diǎn)”之際,獲取太大的商業(yè)價(jià)值。

  櫥柜 的通用和標(biāo)準(zhǔn),理順家裝 “流程”:

  一位擁有自己“加工場(chǎng)”的老總坦言:自己做,不如“采購(gòu)部品”,一則可以享有技術(shù)和專業(yè)的支持。二則:可以保障品質(zhì)的穩(wěn)定性。三則:沒(méi)有損耗和浪費(fèi),買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出,干凈利索不留后遺癥。四則:利用專業(yè)公司的綜合資源,一舉可以站在行業(yè)巨人的肩上,形成相對(duì)完善的產(chǎn)品體系。五則:盈利空間較大,具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是OEM,還是做配套合作,無(wú)論從管理和專業(yè)化考慮,都有百利而無(wú)一害。

  雅迪爾 的先進(jìn)產(chǎn)業(yè)方法所形成的“規(guī)律和秩序”。可以有效的改善家裝公司的“施工流程”。家裝可以分階段有秩序的施工,形成局部產(chǎn)業(yè)化。

  家裝產(chǎn)業(yè)化是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”:

  我們還是關(guān)注一下“家裝”業(yè)態(tài)現(xiàn)狀:如果“家裝”依靠賣(mài)材料?如果“家裝”擺脫不了“賣(mài)材料”?那么,很難抵抗先行一步的“新型商業(yè)模式”本身所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  (1) 品牌商不會(huì)給您太大的利潤(rùn)空間:所謂品牌有一個(gè)共性,即市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定性,品牌不太可能“隨機(jī)應(yīng)對(duì),朝令夕改”,也不太可能簡(jiǎn)單的滿足“家裝”高額返利的要求。因此,不足以彌補(bǔ)“家裝”免設(shè)計(jì)費(fèi)、免管理費(fèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)的損失。

  (2) 提供高額返利,往往缺乏“公信力”:如果“家裝”賣(mài)質(zhì)量差、價(jià)格高的材料,可以彌補(bǔ)“損失和利潤(rùn)”,那么,不太可能產(chǎn)生良好的效應(yīng),會(huì)潛伏危機(jī)。消費(fèi)者選擇余地很大。信息交流比較發(fā)達(dá)的今天,家裝會(huì)產(chǎn)生后顧之憂,久而久之,會(huì)有后果。(***DIY超市,五年以后的今天,已經(jīng)飽嘗后果,五年前,他們的環(huán)境造成了“劣質(zhì)價(jià)高”的商品成為主流)。

  (3) 家裝產(chǎn)業(yè)化,需要雅迪爾模式:

  第一方案:OEM,我們正在整合“全程方案”,輔助某家裝公司形成自己品牌柜櫥類產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。

  第二方案:緊密合作,形成聯(lián)盟,由雅迪爾負(fù)責(zé)全程服務(wù),“家裝”可以獲取前所未有的返點(diǎn)。

  目前,關(guān)于“家裝”產(chǎn)業(yè)化的案例正在細(xì)化和實(shí)施過(guò)程中,無(wú)論是理論還是實(shí)踐以后的反復(fù)論證。櫥柜產(chǎn)業(yè)化引發(fā)家裝產(chǎn)業(yè)化的商業(yè)模式改造和變革,無(wú)疑是嚴(yán)寒冬天的一把火,在非常時(shí)期,完全可以脫穎而出,立于不敗之地。

  正值“拐點(diǎn)”到來(lái)之際,格局會(huì)打亂,排序會(huì)重來(lái),數(shù)量會(huì)縮減。比拼的是:“審時(shí)度勢(shì)”、“商業(yè)意識(shí)”和捕捉商機(jī)的能力。無(wú)疑,變革創(chuàng)新是“出路”,提高效率、降低成本是“硬道理”。