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　　現(xiàn)在有些新型干法企業(yè)已經不好過，且不說盈利不多，甚至開始過著虧損的日子。如果追尋其原因，盡管一言難盡，但是不能不說，在企業(yè)的建設與管理中，沒有正確處理大型化與精細化的關系是導致現(xiàn)狀的原因之一。

　　因此，筆者在這里不妨以“企業(yè)的生存、發(fā)展是靠大型化，還是靠精細化”這樣一個內容為紅線，分析我國大多數(shù)新型干法企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

大型化與精細化

    這里所說的大型化，指的是企業(yè)的規(guī)模，但這種規(guī)模不僅是年產多少千萬噸的水泥，而應當是擁有的資產價值。

    因此衡量這種價值，并不是只看其有多少條、多少規(guī)模的生產線，應該判斷這些生產線自身（即不是依賴市場的部分）創(chuàng)造效益的實際能力。能夠有高效益的生產線必定是符合水泥新型干法生產特點的建設與管理的。

    但目前能利用這種特點分析與衡量生產線價值的專家并不多，新建的生產線從投產就無法達到理想指標，原因不外乎如此。在近年企業(yè)的重組、兼并過程中收購的生產線從一開始就成為包袱，更沒有其它原因。

    而精細化則指的是運轉水平，即實現(xiàn)這種水平要靠精細的管理與操作。在筆者看來，精細化才是企業(yè)自身所具備創(chuàng)造效益的基礎。

    自從水泥市場成為買方市場以后，水泥企業(yè)之間的競爭就從未停止過（為討論方便，我們將討論范圍只局限在新型干法水泥生產線之間的競爭），同樣是先進的生產工藝，由于其技術裝備與管理有先進與落后之分，所創(chuàng)造的效益或利潤同樣會有正負、大小之分。

    眾所周知，企業(yè)是靠獲取利潤生存的，即成本必須低于售價。因此從企業(yè)自身分析，提高售價除了靠銷售策略外，就要靠質量的優(yōu)勝；降低成本則要靠管理與生產技術的精細。僅僅靠“大”絕對不是生存條件的全部，也不是降低生產成本的關鍵途徑。年產1000萬噸熟料，單位成本為150元的大集團，事實上很難與年產只有200萬噸熟料，而單位成本僅為140元的公司競爭。

    然而，從當前新型干法水泥企業(yè)的發(fā)展方向上看，并不是所有經營者都很清晰的。事實上企業(yè)用于精細化的費用要比大型化要低得多，但效果會明顯得多。