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        對于家居建材行業來講，金融危機的到來加快了行業的整合重組，同時也為那些有著遠大前景的企業提供了一個絕佳的機會

        面對金融危機帶來的巨大沖擊，建材家居行業不得不考慮如何“生存”的問題，巨大的壓力下，不同的企業進行著不同的抉擇，不同的選擇也將為他們帶來不同的收獲。

        企業之間橫向聯手

        在面對風險的時候，企業之間加強合作無疑是最好的抗擊風險的方式。無論是家居賣場和生產廠商的合作還是企業間的強強聯手，都極大地增強了家居企業對抗危機的信心。

         現金流是商戶的命根，人氣是賣場的命根。面對觀望情緒濃重的市場，賣場紛紛聯合商戶推出重磅促銷對策，全程7折，甚至達到6.9折的罕見促銷力度一度讓紅星美凱龍、居然之家等家居賣場人氣驟升，商家銷量也迎來了一個小高峰。圣象集團在應對行業冬天的戰斗中，初戰告捷，在一定程度上也得益于其與其他企業的鼎力合作。2008年上半年，圣象三個品類的銷售持續增長，其中實木復合地板增長是最高的。圣象和安德森合作了以后，這個產品快速進入市場，和2007年相比，增長了131%；圣象和康樹合作的三層實木地板，也有30%多的增長；強化木地板有2000多萬這樣非常大的基數，也有5%的增長。和行業大勢相比，創造了地板業的一個奇跡。

          產業鏈條縱向擴張

         如果說橫向聯手是通過企業之間的優勢互補共同抗擊風險的話，那么企業在產業鏈條上的擴張則更多的是企業自身的行為，需要企業多年實力和經驗的積累。

        2008年，居然之家業務模式改組的三大舉動為業界所矚目。首先是原居然五金涂料超市更名為“居然麗屋”；其后居然之家“尚屋”生活館重裝開業，并挖來有著多年百貨商場操盤經驗的尚書艷掛帥總經理；而后，居然之家幾經調整家裝設計中心，并更名為“樂屋家裝設計中心”。在經過一系列的業務調整之后，居然之家的一站式購物模式開始更為清晰。“如何保持領先，固守肯定不行；如何不被超越，那就是不斷超越自己。”居然之家總裁汪林朋在對居然之家一站式購物模式進行升級的同時，也在考慮為居然模式不斷添加新的內容。

         家居企業多管齊下的現象其實在其他行業早已稀松平常，這樣做能夠豐富企業的業務范圍，從而提高自身的抗風險能力。

        多元化渠道隱性擴張

        在傳統營銷渠道大受打擊之時，網絡營銷的獨特優勢正在吸引大牌家居企業的注意力。與其在趨近飽和的市場有形圈地，高代價競爭，倒不如另辟蹊徑，采取無形延伸的策略。業內人士透露，在經濟形勢尚不明朗的今天，大規模的實體圈地將會加重家居企業的投資風險。相對于需要重金投入的實體擴張，簡便快捷的網絡營銷模式將更易收到立竿見影的營銷效果。專家表示，在嚴峻的金融形勢之下，網絡營銷作為目前最方便、最快捷、最高效的溝通方式，成為家居品牌企業走進消費者的有力法寶。

         跨行業的交叉整合

         跨行業多元化經營，尋找新的利潤增長點，成為2009年家居行業最大的變局。

         2008年11月底，有著“中國家電零售業第一品牌”之稱的國美電器，與深圳本土家具零售業的龍頭企業好百年家居，以及有著“櫥柜第一城”和“陶瓷第一城”之稱的國安居，三大不同行業巨頭的聚首，聯手成立了“深圳新家居聯盟”。

        面對危機，我們不僅要看到此次危機給處于轉型期的中國經濟帶來的挑戰，更要看到其中蘊涵的機遇。對于家居建材行業來講，金融危機的到來加快了行業的整合重組，同時也為那些有著遠大前景的企業提供了一個絕佳的機會，大浪淘沙那些對抗住“寒冬”，等到經濟復蘇之后的“剩”者，必定是業界的強者。