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　　“我們一定要以消費者為核心，不斷創造消費需求，并引導消費者去追求新的消費，這可能就是我們的一片藍海。”

　　宏耐地板總裁李衛一語道出了地板行業目前展開競爭的新動向：實施“藍海戰略”。李衛認為，強化地板作為一種非常工業化的產品，很容易創造新的需求，創造企業自己的新賣點，這其中最重要的手法是，不斷用最新的技術和工藝提高企業產品的價值。其實，不只是強化地板式這樣，實木復合地板也一樣，就目前來看，實木復合地板成為了地板新寵，如何在眾多同質化產品中脫穎而出，不能不說是需要眾多廠商需要解決的問題，而藍海戰略中的創新需求又不得不說是一個最為有效的辦法。

　　對于如何保持一線企業地位、成為激烈競爭中的贏家，業內人士都有一個共同觀點：持續創新，超越自我。地板企業只有不斷推陳出新，開辟新的消費需求，從而開拓新的消費群體，實現企業新的銷售增長點。這從今年的市場可以看到，眾多品牌不斷擴張自己的銷售半徑，足見他們對自己產品的信心。

　　“最終決定企業是不是能夠駛入‘藍海’的是消費者，因此企業的創新也需要圍繞消費者。”業內人士指出，從消費者最關注的利益中去尋找企業自身既有實力又有優勢的部分并將其放大，就是企業最核心的優勢，也是企業最需要去定位、謀劃的獨特戰略。價值創新不僅僅是創新，而是一種戰略，讓產品的銷售帶給企業賺錢機會的同時又能讓消費者享受到在別的產品身上沒有的附加值，那么讓消費者感受到了產品價值的獨特性就能“拉攏”消費者。當今的消費者都是理性的消費者，如果要讓他們買你的賬，真正為你的產品買單，只有靠創新，創新，還是創新，只有創新才能吸引消費者的眼球，可謂是“眼球經濟”。

　　“企業在尋思如何開辟屬于自己的藍海時，一定要避免盲目，另外創新需要持續。”中國木材流通協會地板委員會肖芳提醒地板企業，追求孤立的藍海，為了創新而盲目創新可能會讓企業“沉船”。而在殘酷的市場競爭中創新亦不可淺嘗輒止，如果不能持續創新，企業就不會在藍海中得到可持續發展。創新一直以來都是被提上議程的不可或缺的東西，尤其在藍海戰略中，沒有創新就等于失去了競爭的籌碼，失去了競爭的本質，請問一個沒有本質的產品，企業還能在市場競爭當中站穩腳跟嗎？

　　面對如此殘酷的地板業內的競爭，也許是我們該深思的時候，這個時候，只要能選擇到一個真正適合企業的戰術，那么，必將呈現出一派欣欣向榮的景象，“藍海戰術”是一個不可多得的戰術，同時，地板業的競爭也將引起大家的反思，我們是在盲目的跟進還是有著自己的特色，有著自己的一片天空。