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　　　　從國內木門行業的整體狀況來看，中小企業的“泛濫”已經直接導致產品的同質化、低水平等問題。中國木材流通協會木門專業委員會會長張國林指出：“市場需求的巨增導致木門行業無序、盲目擴張，目前已經有上萬家生產企業，而家具、地板生產企業也在紛紛轉型往這個行業擠，家裝行業也通過前店后廠的方式向這個行業滲透，很多企業在拼命追求數量，忽視了質量，難以保持品牌形象，這是行業發展的最大隱憂。”中國木門行業將要經歷市場整合、行業洗牌的嚴酷考驗。

　　市場整合 擴大強弱勢差距

　　一方面，影響原材料價格的因素在短期內將難有根本性的改變，從而與房價上漲一樣，不論買方（廠家）是否能承受，木材價格也將持續上漲，即使增幅會有所差別，終歸將促使木門行業加快整合的步伐。另一方面，行業標準的出臺，質檢、監管部門的“有所作為”，將對規整市場、優化環境起到積極作用。業內人士分析指出，由于原材料價格持續上漲和市場環境的變化，中小型木門企業的市場份額將逐步萎縮，甚至逐漸退出市場，大企業、集團型企業將牢牢占據強勢市場地位。
中小型木門企業應未雨綢繆，以避免未來陷入行業整合的困局。找準發展方式，實現企業增長和規模化盈利也是有跡可尋的。

　　在此，可借用西方經濟學中兩個經典概念--積聚和集中來做比。在單純的經濟學理論中，資本的積聚和集中是單個資本增大的兩種途徑。其中，資本積聚是指單個資本通過剩余價值的資本化而擴大其規模，它是資本積累的直接結果。而資本集中則是指若干個資本合成一個更大的資本，細分來說，資本集中的方式又可分為兼并和聯合。

　　技術支撐 加速自身積聚

　　木門企業多以中小型規模存在的重要原因在于，缺乏強有力的技術支撐。當然這個問題的存在可以追溯到木門的產品特性上。就我國傳統的木門加工工藝而言，手工作業的方式已經存在了千余年。木門的定制化生產特性導致很多企業忽視工廠化作業的種種優勢，更不要說采用先進的技術與設備進行加工作業。

　
　　而今，一些企業已經認識到規模化生產將給自身帶來強勁的發展保障，但采用的方式卻是盲目擴大生產或規模，試圖迅速積聚，以脫離“小”字輩步入到大企業的行列，俗話說巧婦難為無米之炊，手工作坊式的木門生產方式怎么能真正實現企業的產量增長、產銷平衡呢？工廠化加工生產的方式已經在很多有意識的木門企業中得到應用，但這其中還是大企業占了絕對的比重，中小企業或者缺乏資金引進先進的技術設備，或者應用程度還停留在很淺薄的階段。因而，要從根本上實現擴大產能、一步一步完成自身積聚的過程、最終走向大企業的規模化生產階段，強有力的技術支撐是關鍵關節。

　　聯合作戰 集團化發展

　　“戰略合作”一詞已經讓我國的企業管理層人士耳熟能詳。企業進行戰略合作的出發點和期望目標雖然各有不同，但對木門企業來說，最基本的一點在于達成戰略合作的企業可以共同投資某一品牌，并加速其全國市場的拓展與銷售步伐。
前面提到過，集中的方式分為兼并和聯合兩種。其實在我國的建材行業中兼并的現象并不少見。像一些國外企業為了有效控制采購渠道，又對中國市場的行情不甚了解，便采取并購的模式進入。但真正對于中小型木門企業來說，想要保有自主性還是更需要聯合的方式。

　　現在的木門市場已有上萬家企業、數千個牌子，一旦膨脹過猛太容易越過市場規律的警戒線。所以，行業洗牌是必然的。我們的中小型企業如果走在不可持續的發展道路上，將在洗牌中被自然淘汰，但慶幸的是洗牌還有另一種方式——“聯合”。無論強強聯手還是強弱聯合，通過聯合作戰、優勢互補，中小型企業實現規模化擴大其實是輕而易舉的事情。一些企業擁有強大的資金（或資源）優勢，一些企業起步早、經驗相當豐富，一些企業技術設備力量雄厚，還有一些企業的品牌營銷、團隊建設、特別是市場拓展方面有過人之處……資源的互補能充分發揮戰略雙方的優勢，進而促進兩個企業共同發展，達到其戰略目標。

　　可以預見的是，我國木門行業經過多年的資本積聚和集中，企業的規模化程度和創新能力都將得到較大幅度的提高，通過市場整合和洗牌，廠家數量穩定下降，一批實力較強的企業將脫穎而出成為全國性強勢品牌。中小木門企業可謂是危機與機遇并存，關鍵在于抉擇好適合自身的可持續性發展規劃并付諸行動。