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    競爭是推動行業發展的一把利劍，任何企業想要立足于行業巔峰，就必須擁有自己獨一無二的技術產品和高人一籌的經營模式。目前建材行業日見回升，競爭也隨之加劇。面對此種情況，建材行業中的龍頭企業開始外擴內縮的經營理念，既要進行資金投入擴大市場，又要成本控制，減小流失，同時使企業獲得更大的效益。

    資金投入不是問題，可真正要成本控制，對于建材企業來說確實很難，如何合理進行成本控制，建材業內人士分析：

    第一采購成本控制 對于建材行業采取必要的措施，加強物資采購管理是非常重要的。 因為建材產品的采購是建材企業成本控制管理的重要環節，合理的采購機制，從分工到采購方式都是降低采購成本的根本保障。

    第二生產成本控制 生產過程是建材成本控制，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬于始終控制方式。由于建材成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。

    第三物流成本控制 建材行業的物流成本控制，同樣是建材企業應當重視的環節。通過效率化的物流配送降低成本。建材企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。利用物流外包降低企業物流成本。建材企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的建材企業可以采用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的人工管理模式下，建材企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。建材企業采用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理準確、迅速進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本增加的可能性。
由此可見，對于建材企業來說成本控制不是嘴上說說，而需要真槍實戰。它需要合理對采購、生產、物流成本控制環環相扣，達到事實上的控制。作為企業管理者,只有把握好如何進行成本控制，減少成本流失，才能保證利潤的最大化，進而有效率的達到生產經營目標，使企業健康穩定的發展。