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　　目前國內大大小小涉足廚衛產品的品牌不下400個，但年銷量在10萬臺以上的不到20個，銷量達到300萬臺的不到10個。廚衛市場整體品牌集中度偏低，在中國家電業發展的20多年時間里，逐漸形成以浙江、廣東兩大地域為主的中國廚衛制造業兩大產業集群。這兩大集群個性鮮明：浙系企業以高端品牌產品吸引眼球；廣東企業則以技術、營銷攻占市場。兩大集群分庭抗禮、各自為陣，具有各自獨特個性，形成廚衛業特有的風景線。

    創新：

    民族品牌崛起的內在基因

    關鍵詞：品牌

    品牌就是一個名字、名詞、符號或設計，或是上述的總和，其目的是要使自己的產品或服務有別于競爭者，并注入獨一無二的特質。產品可以模仿，但品牌是獨一無二的，品牌存在于消費者的內心，是用價值來衡量的；商品則存在于賣場，是用價格來衡量的。

    但中國不少企業規避做品牌，以低價格擴大市場占有率，或以加工出口規避國內市場競爭。2007年以來，隨著人民幣對美元持續升值，以及國際鋼材和物流運輸成本的不斷上漲，國內家電企業、特別是OEM企業內外交困，普遍陷入利潤劇減困境，2008年對于家電企業來說是困難的一年。對于如此困境，中國杰出品牌營銷機構極品策略品牌營銷策劃機構總監博鋒早有預見。

    博鋒表示：“品牌對企業具有兩大優勢：一是產品溢價。品牌商品比非品牌商品的溢價率都在30%以上。二是品牌是對消費者心靈的征服，是消費者對品牌商品持續的忠誠。因此任何營銷策略都無法替代品牌。其一、低價策略不可能持久，中國企業不可能永遠具備低成本優勢。其二、中國制造的商品奉行低價策略，低價沖擊了歐美等主流國家市場，但歐盟采用各種反傾銷以及消費安全立法等手段，用以保護本土企業，便限制了中國制造的低價商品。其三、匯率變化和出口同質企業和產品增多，最終起作用的還是品牌。”

    在中外廚衛品牌的對抗中，國產品牌稍勝一籌，這是廚衛品牌企業立足本土，多年堅持的品牌戰略所取得的成果。而廚衛的優秀企業，在品牌運營上都有其獨特之處。

    帥康：“中國芯”，創新孕育品牌

    國內第一臺深型吸油煙機誕生于帥康，帥康一個企業就擁有一個“中國馳名商標”和三個“中國名牌”，體現了帥康品牌價值極高的含金量，這對中國廚衛行業，甚至對中國整個家電行業來講都相當難得。在眾難面前甚至危機關頭帥康都堅持了品牌戰略，正是這樣一種戰略的堅持不僅創造了其自身的產業價值，而且還引導了整個行業的總體創新。

    在燃氣灶和電熱水器領域，帥康創造多個技術第一。比如在燃氣灶上，帥康的偏心爐頭是中國灶具業惟一的發明專利。其他如領先的灶體整體拉伸設計；首創的防回火技術；自動熄火保護裝置等；電熱水器如智能控制技術和防電墻預警技術等，均在行業內獨占鰲頭，引領并帶動了行業技術的不斷革新。