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　　五金廠老板:生意差得出奇

    初見王平軍時(shí)，他正在廠子里和人喝功夫茶。

    “沒法子，今年沒什么生意，只好閑聊了。”王平軍是樟洋管理區(qū)一個(gè)小五金廠的老板，廠子有30多臺(tái)機(jī)器、20多個(gè)工人，包括管理人員在內(nèi)的員工大都為王平軍的親屬或老鄉(xiāng)。

    王平軍1999年來到東莞，最早開摩托車載客謀生。2002年，王平軍和同在東莞打工的妻子，用兩年多積蓄買了兩臺(tái)機(jī)器，替一些做出口的大廠代工，做不銹鋼模具。據(jù)王平軍自己估算，這么多年的打拼，包括廠子里的固定資產(chǎn)和在當(dāng)?shù)刭I的房子，他大概有300多萬元資產(chǎn)。

    2006年和2007年，王平軍的五金廠一年下來可以賺到60多萬元的凈利潤。“前兩年，真是忙都忙不多來，經(jīng)常通宵加班。”

    王平軍吸了口煙，嘆了口氣，“今年的生意差得出奇，雖然不銹鋼的價(jià)格差不多降了一半，但是訂單卻非常少，以前一個(gè)月至少能接幾單幾十萬的單，今年平均下來，每個(gè)月還接不到一萬塊的訂單。前兩年小的單子都懶得接，現(xiàn)在一兩百個(gè)的單也得做。不做，就真的一點(diǎn)生意都沒有了。”

    “每個(gè)工人的基本工資800元，其他靠每個(gè)月工作績效，一個(gè)工人每個(gè)月要發(fā)1400元左右，再加上廠子的租金、工人的伙食、稅金等等開支，一個(gè)月下來差不多要虧3－4萬元，今年估計(jì)至少要虧30萬元。”王平軍給記者算了一筆賬。

    手袋廠老板:希望明年少賠點(diǎn)

    黃玉梅（化名）8年前與丈夫投入50萬元，在樟木頭建了個(gè)手袋加工產(chǎn)，產(chǎn)品主要銷往美國市場。在美國，黃玉梅加工廠生產(chǎn)的手袋售價(jià)大致在15美元-40美元之間，但黃玉梅只有1元人民幣的利潤。

    手袋廠的生產(chǎn)原料主要是PVC、尼龍料、麻布、帆布等。“與前年相比，這些原料的價(jià)格差不多漲了40%左右。”黃玉梅說。

    最大的壓力還是來自勞動(dòng)成本，“以前工人只管每個(gè)月發(fā)工資就行了，現(xiàn)在不一樣了。每個(gè)工人還得幫他們辦社保之類的。”

    黃玉梅說，為了壓縮成本，她最近準(zhǔn)備換領(lǐng)一個(gè)執(zhí)照，這樣的話每個(gè)月只用上繳60個(gè)工人的社保費(fèi)就行了，而她的廠子里現(xiàn)在有500人。

    “今年還能賺點(diǎn)錢，明年賺錢是不太敢奢望的了，少賠點(diǎn)吧。”黃玉梅擺擺手，無奈地表示。

    印刷廠老板:危機(jī)未必是壞事

    陳青（化名）是樟木頭鎮(zhèn)一家印刷廠的老板，總資產(chǎn)在300萬元左右。理財(cái)周報(bào)記者見到他時(shí)，他正在莞城的會(huì)展酒店參加內(nèi)地某縣的招商會(huì)——像這樣的內(nèi)地招商會(huì)經(jīng)常舉行。陳青說跟著鄰居來參加招商會(huì)的，“純粹屬于興趣愛好，當(dāng)然也想看看有沒有機(jī)會(huì)把參會(huì)的企業(yè)帶到自己的家鄉(xiāng)去投資”。

    “我已經(jīng)經(jīng)歷過一次經(jīng)濟(jì)衰退了，這次的危機(jī)不一定是壞事，就看怎樣做。”陳舉例說，樟木頭一家1000人的塑膠工廠，今年的營業(yè)額反而比往年增大。陳分析說，該家工廠制造的是低端家庭塑膠用品，危機(jī)帶來的普通消費(fèi)者購買力減弱，刺激了低檔次產(chǎn)品的消費(fèi)。

    陳還舉例說，自己的客戶貨款以往都是以月為周期收，現(xiàn)在收款時(shí)間要延長一倍。

    “小企業(yè)面臨的壓力很多，我的印刷廠2005年招學(xué)徒時(shí)一個(gè)月只要600元，現(xiàn)在最少要1200元。印刷廠的技術(shù)工工資也漲了一倍，目前員工平均月工資有1800元，每個(gè)月發(fā)工資時(shí)都會(huì)感到一些壓力。”

    陳青所說的上次危機(jī)，指的是1997年開始的亞洲金融危機(jī)。“我1998年開始跑業(yè)務(wù)的時(shí)候，每年都能遇上幾家客戶工廠倒閉。為什么說危機(jī)不是壞事呢？因?yàn)槟隳芸吹剑?998年那時(shí)正是臺(tái)灣的富士康、信泰聯(lián)等大型企業(yè)爆炸式發(fā)展的時(shí)候。”陳說，2001年他創(chuàng)建了目前50人規(guī)模的印刷廠，最初幾年每年銷售額能翻一番，到了去年銷售達(dá)500萬元，但去年的業(yè)務(wù)增速已經(jīng)下滑到40%。

    “我1998年創(chuàng)業(yè)時(shí)一貧如洗，到樟木頭時(shí)口袋里只剩下20元，第3天就找了一家印刷廠跑業(yè)務(wù);2000年開始做貿(mào)易、接訂單;2001年購買了二手機(jī)器自己出來做;2004年租用了600平方米的廠房;目前自建了2000平方米的廠房和宿舍。”陳對(duì)于自己工廠的發(fā)展軌跡如數(shù)家珍，“在目前的環(huán)境下，我還是計(jì)劃一步一步做，首先是鞏固現(xiàn)有的客戶。”

    陳青在東莞歷練下長達(dá)10年的打拼經(jīng)驗(yàn)，“我是在東莞經(jīng)濟(jì)最低迷的時(shí)候入行的，這么多年來事業(yè)一直穩(wěn)步發(fā)展，真的要感謝東莞這個(gè)活力四射的地方。幸好我經(jīng)歷過一次危機(jī)，有了一些抗打擊的能力。”

    陳青說，目前東莞乃至珠三角面臨的發(fā)展危機(jī)，可能剛剛開始，“估計(jì)接下來幾年會(huì)更難，我判斷要到2011年才會(huì)走出低谷。”