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        金融危機爆發以來，奢侈品產業的整體形勢日益惡化。不僅香水、珠寶銷量銳減，許多高級時裝發布會停辦，各家時尚公司也面臨大幅削減成本的壓力。上月初，屢遭重創的全球奢侈品產業再曝重大利空消息:擁有詹弗蘭科·費雷等知名品牌，同時擁有范思哲運動服飾等高端品牌生產及銷售許可的意大利時尚業巨頭IT Holding集團當天發出警告，該集團可能被迫申請破產保護。面對如此殘酷的市場環境，奢侈品家居的經營情況又如何呢？

　　堅守派:消費群不同 奢侈品就該耐得住寂寞

　　由于金融危機影響，不少賣場內中低端家居產品紛紛開展打折、促銷的優惠活動。但在記者走訪的過程中卻發現，絕大多數的高端奢侈品牌寧愿忍受門店冷清的局面也不愿參加打折促銷的活動。即使有類似的直銷展會，充其量也不過9折甚至9.5折的優惠。面對中低端商品的壓價競爭，奢侈品家居產品為何愿意耐住寂寞？某奢華品牌家具門店經理這樣告訴記者:如果向來以走高端奢華路線為自己定位的家居品牌開始向中低端靠攏，那就意味著向平民化投降。這樣的產品將來究竟定位在哪里呢？如果你自己都混亂了這點，又如何留住你原有的客戶？因此，做高端就要有高端的身份，即使耐住寂寞也要堅守這樣一個恒定的價格。只有這樣，你的客戶才能堅信，買你的東西是不會隨便貶值的。

　　變通派:與其單打“奢侈牌” 不如趨于層次化

　　與堅守品牌戰略，絕不放低姿態的高端奢侈品家居不同，也有部分奢侈品家居企業在面對焦點家居網記者提問時有意地回避了品牌的“奢侈性”，言談間似乎想給品牌產品尋找更大的消費群體。

　　某高端家居飾品企業老總表示并不想單純強調奢侈品。雖然在上海這樣的一線城市該品牌走的是高端路線，但在其他一些二三線城市，則有一個多層次計劃。

　　不難看出，這種做法主要參考了其他產業的發展模式。譬如上汽在低端車方面有奇瑞，在中端車方面推出了榮威，但同時也經營林蔭大道等高端車。因此基于中國內地市場的博大，各地區發展情況有較大差異，所以奢侈品家居企業采取多層次營銷計劃其實也是一種比較圓滑的自救措施。