概要: 期做的預算,沒有可能百分之百準確。一旦有變動,雙方就需要簽訂項目變更單。這看似順理成章,卻也可能暗藏貓膩,大家可得留神。"花頭"一:簽合同前可減少的費用,卻用變更方式更改 舉例來說,制作電視背景墻原價是1萬元,后因設計變動,制作費降低為5000元。
"花頭"一:
簽合同前可減少的費用,卻用變更方式更改
舉例來說,制作電視背景墻原價是1萬元,后因設計變動,制作費降低為5000元。假設該裝潢公司按工程總價的5%收取管理費,那么,如果在簽訂裝修合同前就減掉5000元,相應的管理費(5000元×5%)也就不用交了。而如果在簽訂項目變更單時才減掉這5000元,那就只需把5000元退給業(yè)主,相應的管理費是不退的,業(yè)主就此損失了250元。
提 醒
在簽訂裝修合同前,業(yè)主要十分確定已有的設計方案就是自己想要的效果,不要受裝潢公司影響認為工程進行中還有機會更改。那時更改,不僅有管理費上的損失,而且也浪費材料與人工,更容易造成施工上的混亂。
"花頭"二:
業(yè)主未確認,工人就施工,逼業(yè)主付款
最常見的一種情況是使"變更"變成既定事實。業(yè)主沒說要增加的項目,工人擅自做了,逼得業(yè)主不得不付錢。還有一種情況是,業(yè)主臨時想起增加個柜子之類的,裝潢公司說沒多少錢,業(yè)主也沒當場簽變更單。做好后再簽變更單時,業(yè)主往往會發(fā)現(xiàn)價格上漲了好多。
提 醒
業(yè)主一定要用簽訂變更單的形式來確認變更,然后再讓工人施工。發(fā)現(xiàn)工人擅作主張,堅決不能妥協(xié)。而且變更項目大致的價格也要定下來,以避免日后發(fā)生糾紛。
"花頭"三:
變更不通過書面形式,只是口頭簡單確認
項目變更有幾種確認方式:一是簽訂2006版裝修合同附帶的項目變更單;二是簽訂和裝修預算表一樣格式的變更單;三是寫張紙條,講明事由,雙方簽字認可;四是口頭簡單確認。口頭形式當然是最容易引起糾紛的。
提 醒
裝修項目的變更,一定要通過書面形式來確定。第二種變更單是最為詳細的,什么項目有改動,改動了什么,涉及的費用有多少,一目了然。建議大家采用這種方式。
"花頭"四:
預算表故意漏大項,事后用變更單彌補
有些裝潢公司會把一些必做的項目故意不寫進預算表,或者將面積少算一點,材料少用一些。這樣,裝修預算表面上看起來好像比其他公司的低了很多。但后期這些項目和費用又都在項目變更單上冒出來,偏偏這些項目還不得不做,業(yè)主只能吃啞巴虧。
提 醒
合同簽訂前,業(yè)主就要確定好施工內(nèi)容中的一些大項,比如說貼瓷磚、鋪地板等,注意有沒有故意被漏掉的項目。并且對這些項目的施工面積應心中有數(shù)。預算表上的測量面積出現(xiàn)誤差是正常的,但不能與實際相差太多。最新發(fā)布的《住宅裝飾裝修服務標準》規(guī)定,決算與預算誤差上下不得超過5%。
"花頭"五:
結(jié)算時集中補簽,業(yè)主早已記憶模糊
一般在業(yè)主交第三期款的時候,裝潢公司要求結(jié)清變更項目的費用。這個時候該做的項目差不多都做完了,業(yè)主對裝修的整體效果基本上也心里有數(shù)了,一般不會再有大的改動。所以變更單基本都集中在工程前期。如果變更當時不簽變更單,等到結(jié)算時集中讓業(yè)主補簽,業(yè)主很難對所有變更都一清二楚了。于是,一些不良的裝潢公司就趁機鉆空子,多塞單子。
提 醒
有變更隨時簽,免得夜長夢多。如果集中等到最后補簽,很多事情就記不清楚了。但費用還是在交第三期款的時候結(jié)清比較合理。