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       國際“金融海嘯”仍在“發威”，房地產是回暖還是虛火的爭論未決，在這樣一個經濟大勢方向未明的臨界點，杭州的居家業能否在下半年持續回暖，依然是一道令人憂心忡忡的未知題。顯然，在此刻，穩固防守比逆勢擴張更容易，也更穩妥。

        但有守必有攻。近日，記者發現，看似陷于內外交困的杭州家居業，仍有一批“底氣十足”的大干快上者。勇猛開店的他們，究竟是“冒險者”，還是“抄底者”，現在評說或許為時尚早。但有一點能肯定：敢下賭，是因為他們自信手中有“王牌”。

       【王牌一】

        全國連鎖成本優勢

        代表企業：紅星美凱龍

        5月23日，紅星美凱龍古墩店，正式開業亮相。據了解，作為紅星美凱龍品牌文化在杭城的形象旗艦店，地上4層，地下1層，總共6萬平方米的紅星古墩店，由綠城集團設計、承建，吸引了阿瑪尼、席夢思、夏圖、鄧祿普、ASHLEY、絲漣等眾多國際進口奢侈品牌的進駐，獨有品牌率高達30%。

        從家具、建材一體化的億豐店在杭州城北打響第一槍，到時尚、經典家具、家飾為主打的古墩店高調進軍城西家居核心商圈，紅星美凱龍在杭州僅用了不到一年時間就站穩了腳跟。而據紅星美凱龍內部人士透露，紅星在杭州的第三家店——占地40萬平方米的城東金茂mall，也預計將在今年10月份聯合多種業態全面營業。此外，不僅僅在杭州，紅星美凱龍的全國開店戰略這一年也依然馬不停蹄，繼續迅速開出七八家門店。

        “經濟形勢的不利，對紅星肯定有影響，但非常有限?！睂τ诩t星的逆勢而上，紅星美凱龍國際家居連鎖副總裁徐國新表示，紅星的底氣一是來自國際資本巨頭的資金助推，但更重要的是紅星的“品牌市場全國連鎖化經營、全球化名牌捆綁品牌經營”模式。據了解，至今紅星已在北京、上海、南京、重慶、杭州等30個城市開辦了超過50家商場，總面積超過438萬平方米。

        評點：“全球擴張較快的企業，大都是連鎖企業，比如說沃爾瑪?！闭憬〖揖邊f會會長蔣鴻源認為，品牌連鎖帶來的最大優勢是快速復制帶來的低成本。全國性的統一活動策劃、品牌推廣有效降低的營銷費用，而規模優勢讓品牌家居廠商更愿意成為其的戰略同盟者，顯然，紅星美凱龍、武漢歐亞達、月星、居然之家等握有連鎖王牌的企業，無論競爭和抗風險能力都更為強大，花起錢來也自然更有底氣。

       【王牌二】

        精準定位品牌優勢

        代表企業：第六空間

        在蘇州，第六空間是張新面孔。不過，5月29日，風光宜人的金雞湖畔，一場將時尚與家居水**融的開業秀，足以讓喜歡精致的蘇州人對這個系出杭州，志向全國的家居企業印象深刻。

        6萬平方米，5幢獨棟樓體，構成一條時尚家居購物街區，第六空間蘇州店攜LV旗下家居HC、FENDI CASA、寫意空間、NATUZZI、Chateaud' ax、TURRI、EPOCA等數十個國際頂級家居品牌，與眾多精致百貨商業(圓融時代廣場、久光百貨、經營高檔進口家電為特色的順電)毗鄰而居，共同營造蘇州最高端的生活消費業態集群的策略，無疑是成功的。據記者了解，第六空間蘇州店開業現場十分火爆，可以說是一炮而紅。

        摒棄同質化的家具商場經營模式，獨辟蹊徑，將家居時尚與藝術創新融合，將高檔家具與燈具、布藝、墻紙、飾品、花藝、家居生活用品、個性電器等極富居家生活氣息的商品進行創意混搭，貫穿體驗消費的精髓。從2005年6月第一家第六空間生活藝術廣場現身西湖大道；2007年“第六空間大都會家居博覽園”項目發力濱江；到2008年第六空間家具廣場進駐寧波，以及如今作為第一家杭州家居企業跨出浙江，搶占蘇州高端家居市場，第六空間看似跳躍，顛覆傳統的擴張道路，實際有著精準的商場定位與國際化的運營理念在背后支撐。

        評點：在大同社會里創造大不同的家居風尚場，這是第六空間的生存哲學。蔣鴻源表示，中國的高端家居消費有著龐大的市場，而很多進口家居品牌卻缺乏進入中國的渠道和平臺，第六空間的王牌，就是抓住了這一市場空白點?！爸粸榻鹱炙獾男〔糠秩朔眨谥袊揖咏绲诹臻g可能只有一個。”第六空間贏得的“藍?！?，正來自其對消費市場的細分，以及對高端家居的專注，這點尤為值得其他家居市場借鑒與思考。

       【王牌三】

        深耕本土資源優勢

        代表企業：天億家居廣場、新時代家居生活廣場

        2009年，是城西的家居大年。除了紅星美凱龍古墩店，同屬古墩路建材家居黃金商圈核心地塊的，還有兩個杭州重量級品牌家居市場，新時代家居生活廣場和天億家居廣場的專業市場升級計劃，近期同樣動作頻頻，惹人關注。

        作為華東陶瓷建材市場基礎上創新提升的一個項目，天億家居廣場目前正緊鑼密鼓地籌備開業中。據了解，即將全新亮相的天億家居廣場，整體建筑由裙樓5層大型商場和主樓18層商務寫字樓組成。其中，商場部分BF-3F是國際衛陶，4F是創意廚房，5F是內門衣柜，3+2式主題購物架構新穎別致。而現代化商場+商務寫字樓的復合型建材家居廣場新模式，在杭城更是一大首創。據悉，除了繼續精耕細作品牌衛陶市場，天億家居廣場更大的“野心”是要打造省內首個匯集眾多家居產業形態的家居生活創意基地，成為杭州建材裝飾界的總部基地。

        而與之僅一條馬路之隔的新時代家居廣場，也正緊鑼密鼓地為二期新時代·現代精品家具廣場的啟動加班加點。據悉，杭州錢江制冷集團收回新時代的經營權后，就為新時代制定了從12萬平方米升級到30萬平方米的“四步走”戰略規劃。作為積極響應杭州市**專業市場提升改造的踐行者，有實力雄厚的東家撐腰，新時代一期廣場硬件提升花了1.3億，僅用了一年時間，而二期現代精品家具館目前也招商進展順利，50%以上鋪位已被搶訂，有望在九月份揭開面紗。

        評點：在杭州家居圈中，這些本土大鱷仍然是一個很強勢的群體。他們扎根杭城家居建材業十余年，用時間與耐心深耕本土家居消費市場，不僅建立了融洽的**關系，積累了豐厚的經銷商資源，更在杭州消費者中有著良好口碑。不單如此，他們大都還占據著區域家居商圈中的黃金位置，擁有市場的自主產權。李嘉誠曾有一句名言：決勝商業地產的第一要素，地段，地段，還是地段！面對群雄并起的戰國格局，這些“大地主”們敢于擴張、升級的王牌正是地段與多年積累的資源。