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        2008-2009年度的家居流通渠道頗為詭異：擴張的照樣擴張，擴容的照樣擴容；關門的有之，瘦身的有之；新的專業流通渠道卻在這種震蕩中應運而生，越做越強。

        居然之家在擴張，2009年上半年內開出7家店；紅星美凱龍在擴張，大小S親昵的笑臉隨處可見；城外誠在調整，一個個大店令人耳目一新；萬隆匯洋、萬家燈火在擴容，精品廳、外貿廳鉚足了勁兒把燈具品牌往自己賣場里拉；香河家具城在變革，檢測基地的牌子豎起來了，物流基地的車子開起來了，家具生產基地的地盤圈起來了，大干快上，熱火朝天；東方家園在變臉，歐華尚美家居廣場改變了原有的建材超市和裝飾裝修的兩分天下。

        好美家在北京苦撐6年關門了，那時冬天的寒氣足以讓人從頭凍到腳；環三環家居在10多年的品牌培育后暫停營業了，門前的告示雖然還在嚷著“我要回來”，可真的能不能回來，只有天知道；百安居2009年開店達到100家的夢想像一個泡沫一樣破滅，巨虧壓力下還不得不從2008年開始關閉全國63家門店的22家，另有17家店也被迫瘦身；家得寶這個全球最大的建材超市巨頭顯然不服中國水土，靠著家世界的原有門店坐吃山空，還弄得好不容易挖來的陳耀東這個主帥丟了飯碗。

        渠道變革中，大渠道里開始生出小渠道。以華耐·立家和遠東美居為代表的陶瓷專營渠道正在蓬勃興起。它們一方面進駐居然之家、紅星美凱龍等賣場，打著陶瓷、衛浴品牌的同時，也打出自己的品牌；另一方面在街頭開出一個個獨立專賣店，展現出自己的強勢品牌形象。

        震蕩，是2008-2009年度家居渠道的大主題。震蕩之中，渠道品牌價值頓顯，強者愈強、弱者愈弱的“馬太效應”讓渠道與品牌之間的關系變得更加緊密。深深體會到失去渠道就失去市場的香港家具品牌集體來到北京，向居然之家尋求支持，就是最好的明證。對于強勢的品牌，強勢的渠道往往給出最好的位置和最大的優惠，以圖捆綁發展，共同抗擊市場風險。弱勢的品牌在這場角逐中漸漸失去話語權，甚至淡出市場。渠道角逐的直接影響，將是品牌的洗牌和重整。

        2008-2009年度，天空中籠罩著國際金融危機的陰影，渠道品牌悄悄地發生著變化。這種變化顯然才剛剛開始，誰會做成巨無霸，誰會在風雨中倒下，都值得人們去關注。畢竟從整體來看，北京的家居流通渠道是多了，而不是少了，死掉幾個，將有存活者活得更好。誰會生，誰會死，靠的絕不是運氣，而是能力。