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       2009年，受金融風暴的影響，不論是國際經濟形勢還是衛浴行業都比較低迷，面對這樣的局面，作為衛浴企業應該如何更好地長遠發展下去?

        性價比高的產品受歡迎企業應改變戰略迎接機遇

        不可否認，金融危機的確給衛浴的外貿出口帶來一定的影響，但與此同時，在新的經濟環境下，人們的消費習慣也隨之起了微妙的變化。歐美洲等地很多之前消費奢侈品的顧客，在這種情況下，逐漸開始轉向對性價比比較高產品的消費，品質有保證，價格又在中檔甚至中偏低檔的產品將大受歡迎。

        而對于國內市場來講，很多之前是主打中高端市場的企業，現在都在尋找利益的增長點。據本網記者了解，今年不少衛浴企業都紛紛調整了經營戰略，打出了“高品質，低價格”的營銷理念，品質值得信賴的同時，用價格吸引客戶。金融危機對于那些有實力、有經營思路的企業來說或許將是一種機遇。

        從“copy”到“差異化” 如何打造“中國品牌”更需思考

        中國企業的“copy”能力很強，國外品牌在國內貼牌的情況很多。然而，如何打造“中國自己的衛浴品牌”，在2009年，繼續成為行業內關注的話題。詩爾曼衛浴總經理陳恒基在接受記者采訪時表示：與國外衛浴品牌相比，我們國內衛浴品牌的優勢首先應該還是在價格方面。質量優勢也是有的，因為國外的很多品牌也是從國內貼牌出去的。他認為，目前，應該加強中國衛浴品牌的宣傳、包裝力度，這也需要行業共同的努力。

        而要想打造“中國衛浴品牌”，除了要不斷提升企業自身的競爭力，如何提升產品的差異化也是關鍵。包括產品的工藝差異化和服務差異化，以及公司的管理水平、品質概念、整體團隊的流程管控，成本的管控能力等都有密切關系。

        廠家應加強經銷商戰略合作 “誠信”成為企業核心競爭力

        在金融危機的市場環境下，很多企業都會發現，現在與以前的營銷不一樣，現在更多的是需要廠家與經銷商形成戰略合作伙伴關系，而不是以前的單一的買賣。

        因此，對于企業來說，現在首先應該把“誠信”放在第一位。面對金融風暴，“誠信”應該是作為企業的一種核心競爭力來去體現。在金融風暴面前，誠信顯得尤為重要。

        作為廠家來說，面對當前的局面，更應該積極地去面對，積極地配合客戶的需要，滿足他們的各項要求。還有就是說，對于經銷商來說，也應該顧慮到廠家的難處，大家達到雙贏。金融危機其實并不可怕，可怕的是企業沒有創新，沒有去考慮到客戶，考慮到經銷商。

        后記：

        不管是金融危機還是什么時候，都還是有客戶存在的，不可能因為金融危機，世界就停止運轉。能夠為客戶提供想要的東西，又有合理的價格，什么時候都會有市場。如果你是泡沫，在金融危機面前，就會很快消失，但只要是實在做事的企業，就該有信心面對一切不利因素。