2007年對于中國櫥柜業是一個具有歷史意義的一年——中國櫥柜業首批“中國名牌”企業的誕生；“雅百事件”將供貨商與渠道商之間的矛盾公諸于眾；注重知識產權尋求行業破繭之路；櫥柜巨頭奠定“首都地位”……這種種看似不相干的事件卻為我們勾勒出了2007年中國櫥柜業精彩而又耐人尋味的一頁。日前，筆者就這些大事件采訪了全國工商聯櫥柜專業委員會會長、中國櫥柜大王姚良松。意在希望能夠通過專家的解讀，透過現象看本質，為中國櫥柜業的健康發展照亮前進的道路。
大事件一：“中國名牌”
2007年櫥柜首次被列入中國名牌評選范疇。9月11日，中國名牌戰略推進委員會于人民大會堂正式對外公布：歐派、科寶、海爾等6家企業，成為中國櫥柜界第一批榮獲“中國名牌”的企業。至此，櫥柜業如同今天的家電、服裝等行業，正式進入中國名牌行列。
姚良松會長表示，以歐派為首的“中國名牌”櫥柜在迎來第一個“十一黃金周”之后，已初現品牌蝴蝶效應，具體表現為大眾消費逐漸向少量大品牌一邊倒的態勢，越來越多的消費者愿意為品牌買單、為“中國名牌”買單。毫無疑問，“中國名牌”櫥柜正在引領著整個行業全速向品牌時代邁進。
“‘中國名牌’櫥柜的誕生也正式標志著中國櫥柜業完成了市場初級發展階段。‘櫥柜裝修’將被越來越多的消費者所重視，同時也將成為大眾消費重要支出之一”，姚良松如是說。
大事件二：知識產權
2007年6月中國櫥柜領軍企業歐派設計研發的產品連獲五項國家專利，分別是歐派板材C502、B504、J17，以及兩套整體櫥柜設計專利（香格里拉、布魯斯）。歐派連獲五項國家專利，這在業內尚屬首次，更是在行業內外引起了強烈反響。
我國櫥柜業長期以來固守“‘小富即安’和‘占地為王’、‘各自為政’的觀念，使企業之間缺少分工與合作，這不僅嚴重制約了櫥柜業的設計創新，同時也不利于我國實施創新型國家的戰略。
我國在實施創新型國家戰略中，企業自主創新有著非常重要的地位。2007年為支持企業自主創新，國家還在金融、財政、稅收等方面不斷實行傾斜政策，這一切對于優秀的民營企業而言，無疑又將迎來一個很好的發展機遇。
姚良松會長指出，世界經濟發展已經證明，那些在國際上具有真正競爭實力的技術幾乎都來自企業，大到飛機，小到藥片，包括手機、電話、互聯網、電腦中的關鍵技術全都出自企業。以歐派、海爾等一批優秀的創新型民族企業是建設創新型國家的決定性力量，只要企業把握住眼下的機會，在今后自主創新方面是可以大有作為的。新一輪的“中國創新熱”必將加速建設創新型國家的偉大進程。
大事件三：“雅百事件”
2007年6月6日上海雅迪爾居飾用品有限公司公開宣布停止向百安居（查看地圖）供貨，并爆出百安居累計拖欠其貨款近1800萬元……8月30日上海市浦東新區法院陸家嘴法庭判，百安居訴雅迪爾名譽侵案證據不足不成立。在**相關部門的協調下雙方達成和解，百安居歸還1200萬元。
姚良松會長表示，無論是家電業的“格力國美之爭”，還是櫥柜業的“雅百事件”的一波三折，都為供貨商與渠道商之間的關系做了很好的注腳——一方面警醒供貨商須優化渠道、提高渠道抗風險能力。另一方面也警示作為渠道商應盡量“善待”供貨商。在公開、公正、公平的環境下，二者應該是相互依存，絕非誰欺壓誰，更不該走向對簿公堂，實現雙贏才是明智之舉。
據悉，我國櫥柜巨頭歐派廚柜通過與居然之家（查看地圖）、紅星美凱龍（查看地圖）等品牌渠道商合作，已完成全國市場布局，目前在全國600多個城市擁有1000余家專賣店，同時通過優化“經銷商質量”，使歐派十余年來穩居行業龍頭地位。歐派成功的渠道經營策略為尚處于“渠道迷茫”的櫥柜企業提供了一個可供借鑒的藍本。
大事件四：櫥柜巨頭奠定“首都地位”
據中國櫥柜領軍企業歐派廚柜北京分公司總經理高進透露，2007年歐派廚柜其北京市場的銷售收入較之2006年翻了近三番，單從銷售額層面而言，進入北京市場前三甲已成定局。
北京作為全國的政治、文化中心，是包括櫥柜業在內的各個企業的必爭戰略要地，只有真正立足北京市場，才能算是真正意義上的完成全國布局。
高進坦言，歐派廚柜由于數年前忙于渠道網絡建設、企業內部管理調整、產品結構提升等因素而疏于北京市場的經營，以造成歐派在北京市場的經營和品牌影響力與其行業龍頭地位極不相稱。
業內資深人士表示，事實上，就全國市場而言，無論是企業規模、自主創新能力，還是渠道網絡建設，歐派廚柜作為“中國櫥柜領軍企業”都是當之無愧的，更無企業能及。該人士用了一個形象的比喻，業內第二名、第三名累計起來的營業額、亦或是渠道數量均無法超越歐派。
姚良松會長表示，歐派在北京市場的空前成功，將進一步夯實其行業龍頭地位。同時，勢必會引發新一輪的品牌戰、渠道爭奪戰，這將對中國櫥柜業的健康、有序發展起到積極的推動作用。
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