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  中廣網北京11月17日消息（記者黎政祥通訊員黎方益）國務院推出擴大內需、促進經濟增長的十項措施以來，北京城建集團領導班子認真組織學習，并結合企業實際研究集團未來發展戰略。認為要向抓北京奧運工程建設市場一樣，珍惜機遇，把握未來，把在奧運工程建設中取得的先進經驗，科技成果，總承包能力等用到國家建設中去，將“奧運電能”釋放出來，為國家建設再作新貢獻。

    北京城建集團是全國500強企業和全球225家大型建筑承包商之一，該集團公司在市場化運作機制下，成功地中標了國家體育場（鳥巢）、國家體育館、北京奧林匹克籃球館、奧運村、奧運森林公園、首都機場3號航站樓等41項奧運及配套工程的建設任務，成為奧運工程建設史上，一家承包商在一屆奧運會工程建設中承擔任務量最多的企業。在奧運工程建設中，北京城建集團科技創新收獲頗豐，獲得北京市科技進步獎一等獎1項，二等獎1項和三等獎1項；國家級工法10項；專利10項；備案企業標準14項；在核心期刊發表論文25篇。僅國家體育場（鳥巢）就完成科技創新和新技術應用近100項，是北京奧運工程建設中科技收獲最豐的工程。同時，奧運工程建設也提升了該集團的市場化運作、資本運作能力及專業化管理水平，并讓李久林、儲昭武、邱德龍等一大批年輕的管理、技術骨干在實踐迅速成長，脫穎而出，這些都成為該集團通過奧運工程建設收獲的“奧運電能”。

    北京城建集團董事長劉龍華在集團領導班子集體學習時表示，國務院常務會議確定的進一步擴大內需、促進經濟增長的十項措施對建筑業來說，是一個福音，更是一個商機。國家重啟積極的財政政策，必將推進建筑業更好更快地發展。北京城建集團更要珍惜這個難得的機遇，要向抓奧運工程建設承包權那樣，好好地把握機遇，加快企業發展，推進企業升級。奧運工程建設使城建品牌在短期內得到了較大提升，使集團的發展戰略在短期內得到了實現。由于有了“鳥巢”等奧運工程建設積累的成功經驗、技術優勢和施工管理能力，目前，集團在大型體育場館、機場、高速公路、市政工程、地鐵工程、高端公共建筑、高檔綠色住宅等高端建筑產品的設計、施工領域，都具有較大的競爭優勢，這必將成為城建集團角逐市場，出奇制勝的法寶。在這個基礎上，未來北京城建集團的經營模式將有一個質的突破，要改變過去單一的施工總承包，發展成為投資、設計、施工為一體的真正意義上的工程總承包。今年9月，北京城建集團成功中標北京亦莊地鐵線BT項目，這也是城建集團一次新的嘗試，將來有可能通過更多的模式做市場，不僅在北京，更要積極“走出去”，釋放我們的“奧運電能”，把集團做強做大，把國有資產做成優良股。