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解析重慶木門企業(yè)09-10年的四大關(guān)注點(diǎn)
發(fā)布時間:2009-08-03 作者:ccy 瀏覽:39

概要: 解析重慶木門企業(yè)09-10年的四大關(guān)注點(diǎn)

防盜門 木門
    重慶木門行業(yè)面對全國市場競爭的加劇,通過自身努力,今年被評為“全國門業(yè)之都”,值得可喜,但又感憂慮。反思十年前重慶防盜門行業(yè),也有如此的光環(huán)和如此好的市場機(jī)遇,但防盜門行業(yè),在彈指間卻落得“一枝獨(dú)秀”的格局。詩曰:“一枝獨(dú)秀不算春,萬紫千紅春滿園”,重慶木門行業(yè)是否會重蹈覆轍?筆者認(rèn)為在近兩年需正視幾點(diǎn)問題。 

    關(guān)注點(diǎn)一:思想意識決定企業(yè)的發(fā)展

    從目前重慶木門行業(yè)的中小型企業(yè)現(xiàn)狀看,很多都是以前防盜門、家具轉(zhuǎn)型企業(yè)以及新入行的企業(yè)主,不可否認(rèn)都具有商業(yè)資質(zhì)、銷售閱歷和成功經(jīng)驗(yàn),所以習(xí)慣于相信自己的舊經(jīng)驗(yàn)和個人優(yōu)勢,在思想意識上不相信或不自覺地排斥科學(xué)管理,個人“草莽英雄”主義嚴(yán)重,因此,企業(yè)發(fā)展自我約束,故步自封。這就是難以做強(qiáng)、做大的思想根源。

    曾有不少的企業(yè)主運(yùn)作三、五年卻都還在嘆息:廠房條件不夠、人才流失快、管理人員無能等客觀因素,市場總是開發(fā)了又丟失,丟失了又開發(fā),月產(chǎn)銷量難以突破萬套。借用一句話:“產(chǎn)品的競爭力來自技術(shù)的競爭力;技術(shù)的競爭力來自制度的競爭力;制度的競爭力來自理念的競爭力”,也就是高度決定視野、角度決定心態(tài),企業(yè)主有怎樣的思想意識,企業(yè)的發(fā)展就怎樣。因此,作為目前重慶中、小型木門企業(yè)主必須改變觀念、樹立以下意識:

    1、克服急功近利、忽視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展的思想,明確企業(yè)自身定位,樹立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)管理意識;

    2、克服粗放式、人情化的家庭作坊式管理模式,明確建立健全企業(yè)的基礎(chǔ)制度化管理,樹立用科學(xué)嚴(yán)密的制度管理企業(yè)的意識;

    3、克服只重產(chǎn)品量化擴(kuò)充,忽視改變品質(zhì)的心態(tài),明確質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ),樹立質(zhì)量是企業(yè)生存的必要前提;

    4、克服只重純商業(yè)意識,不重遠(yuǎn)見卓越的事業(yè)理想,明確產(chǎn)品的服務(wù)意識,樹立真正企業(yè)家的責(zé)任意識;

    5、克服獎懲不明、監(jiān)督不力,只求平衡、不求績效的觀念,明確激勵和約束機(jī)制是激活企業(yè)休克的動力,樹立轉(zhuǎn)變機(jī)制、努力創(chuàng)新的改革意識。

    關(guān)注點(diǎn)二:企業(yè)應(yīng)不言小,規(guī)范管理

    目前重慶木門行業(yè)中有許多中小型企業(yè),在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段,由于家庭式管理模式較重,不太重視用制度管理,即使有一些零碎制度,也容易出現(xiàn)執(zhí)行力度欠缺、形同虛設(shè)。企業(yè)主在處理重大問題上“腦殼一拍、頭腦發(fā)熱”,不按市場規(guī)律辦事,全憑一腔熱血決策。在企業(yè)決策上形成兩種不可調(diào)和的矛盾,即:理智的科學(xué)管理與輕率的感性決策的矛盾;權(quán)力從屬于民主制度與個人至上制度的矛盾。部分廠做了幾年、也創(chuàng)了幾個品牌,但月產(chǎn)量總停留在4000-7000套內(nèi)起伏,且整個企業(yè)管理亂如麻,這就是一種管理瓶頸和管理極限,難以再上臺階,其實(shí)這種怪圈,就更凸顯出管理的真正涵義。俗言:“小企業(yè)、大管理”,企業(yè)應(yīng)不言小,從開始就必須用大企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作。因此,企業(yè)之初就必須健全企業(yè)的各種規(guī)章制度,夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)工作;強(qiáng)化企業(yè)的培訓(xùn)工作,全面提高員工自覺遵守科學(xué)管理的意識;加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督、約束機(jī)制,規(guī)范員工遵章守紀(jì)的行為;建立績效機(jī)制,績效掛鉤、獎懲分明,調(diào)動員工積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)管理的執(zhí)行力度;建立完善勞動保障體系,提高員工福利待遇,增強(qiáng)員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的責(zé)任感。 

    關(guān)注點(diǎn)三:形成高效運(yùn)作機(jī)制

    俗話說:“麻雀雖小、五臟俱全”,企業(yè)不論大小,都少不了基本的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)。只有對全體員工進(jìn)行有序分工、定崗,才能明確他們的職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力,通過績效獎懲機(jī)制促進(jìn)協(xié)作,從而形成一個高效運(yùn)作機(jī)制。

    許多中小型企業(yè)錯誤認(rèn)為,如設(shè)立過多的崗位,會增加工資成本,因此,企業(yè)帶著病態(tài)的“肌體”還諱疾忌醫(yī),造成管理者不明確自己的職責(zé)、權(quán)力、范圍,造成管理混亂,出現(xiàn)管理邊緣、死角、斷檔,責(zé)任來了互相推委;再加之毫無獎懲、崗位不清、責(zé)任不到位,企業(yè)要想有一個質(zhì)的飛躍和突破自然就難上加難。如少數(shù)企業(yè)主在獎懲上不按章法,憑心情論功賞,私下給予獎勵,作為企業(yè)私下給予只能代表私心。俗言:“軍無財(cái),士不來;軍不賞,士不往”,獎懲不平衡,只能帶來不良效果。

    好的管理系統(tǒng)和機(jī)制,才能培育良好的人才。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì),可以根據(jù)企業(yè)自身特色,選擇一人多職、多崗位或兼職等,但必須明確其職責(zé)、權(quán)力、利益,通過責(zé)、權(quán)利、三者統(tǒng)一,進(jìn)行績效考核,充分挖掘管理者潛力,調(diào)動員工的工作積極性和部門協(xié)調(diào)性。同時,首先搭建企業(yè)組織機(jī)構(gòu),理清管理程序;其次,劃分部門職責(zé)范圍,制定管理目標(biāo)責(zé)任制;再次,確定崗位設(shè)計(jì),責(zé)任到頭。

    關(guān)注點(diǎn)四:質(zhì)量細(xì)節(jié)體現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)

    產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)永恒的主題,而品牌必須有質(zhì)量保證作為前提。部分中小型企業(yè)天天也在談“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,車間、辦公室墻上也掛著“質(zhì)量第一”、“爭創(chuàng)一流品牌”等標(biāo)語,仿佛企業(yè)質(zhì)量與品牌文化氛圍相當(dāng)濃厚。但,只停留在口頭上和形式上的企業(yè)文化,就如“葉公好龍”,是一種輕薄、浮躁的企業(yè)虛擬“文化”,沒有根基。要真正把產(chǎn)品質(zhì)量、品牌融入企業(yè)精神和文化中,是需要長期、科學(xué)的管理積淀,海爾企業(yè)有一句名言:“什么是品牌?品牌就是質(zhì)量、質(zhì)量還是質(zhì)量”。質(zhì)量細(xì)節(jié)體現(xiàn)企業(yè)本質(zhì),而市場博弈,贏在質(zhì)量細(xì)節(jié)。

    在全面質(zhì)量管理中注重以下幾點(diǎn):制定嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法,完善各種基礎(chǔ)制度;建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)執(zhí)行力度;強(qiáng)化員工質(zhì)量意識、技能、操作規(guī)范的培訓(xùn)工作;制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)。

    隨著木門行業(yè)新生企業(yè)不斷增多,市場的競爭更加激烈,但市場是公平的,未來市場資源、份額對每個木門企業(yè)也不會平均分配,對不思進(jìn)取的企業(yè),市場資源將會越來越枯竭。

    因此,重慶木門企業(yè)更應(yīng)該珍惜如此大好的市場形勢,轉(zhuǎn)變觀念、抓住機(jī)遇,讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的健康之路。