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概要： 宜家家居確定在北京開第二家店
宜家集團裁員重整中國區的業務的新聞爆出不久，宜家將在北京再開新店的消息也浮出水面。6月初宜家已經和相關部門簽訂了15萬平方米的占地合同，此次新開店的地址將定在北京南五環外的地鐵沿線。宜家已經確定將在北京開出第二家門店。中國家居協會的相關專家對記者表示，宜家的發展培育期過長，需要盡快加快開店的步伐，否則宜家將在中國市場面臨更大的壓力。對于一向以蝸牛式擴張的宜家來說，此舉是宜家發展的必然。
宜家家居整合中國區業務
5月中旬，宜家家居突然傳出關閉成都、武漢、廈門三地貿易辦公室業務并裁員的消息，并表示將工作重點集中在青島、上海以及深圳三地的宜家家居貿易辦公室。宜家家居此舉引起了業內的廣泛關注。宜家家居中國公關經理許麗德對記者表示，這只是宜家家居調整戰略結構的第一個過程。
對于北京開出第二家門店的具體情況，宜家家居方面沒有給出更多的解釋，但業內專家表示，不能確定宜家家居此舉和5月中旬的宜家家居關閉三地貿易區以及裁員有關，但此舉應該和宜家家居重整中國區業務有關。“宜家家居也的確需要加快擴張的步伐了。”
目前，中國已經成為宜家家居最大的供應商，目前宜家家居大約21%的商品來自中國，其在中國擁有300多個供應商。宜家家居在上海、深圳、青島、成都、武漢、廈門6個辦公室負責中國區采購，而此次關閉了三個貿易辦公室業務已經使得宜家家居在中國的貿易辦公室業務縮減了一半。對于此次調整中國區業務原因，宜家家居表示，此次關掉貿易公司，是為了保證未來業務的增長，讓運作變得更高效、更簡單，從而獲得長遠的優異成績。“為了讓這項改變獲得成功，我們重新規劃了組織架構以及制定新的工作模式。”
“我們將把在大中華區的采購業務合并為一體。在這個新的統一貿易區，我們將以14個產品/材料類別分類的采購模式發展業務。”許麗德表示。
“并不是被關閉地區的宜家家居員工都要離開，我們將在宜家家居內部提供相應的工作崗位，給員工以重新就業的機會。同時我們還聘請了專業咨詢公司，為涉及到的員工提供就業咨詢，給他們以幫助，更好地為涉及員工提供工作支持。”許麗德表示。
雖然，宜家家居方面對于此次整合中國區業務以及裁員都給出了合理的解釋，但業內人士并不這么認為：“受金融危機的影響，特別是國內房地產低迷的影響，許多家具廠和零售商都連續數月業績下滑，眾多公司都采取了裁員做法。更多家具銷售企業意識到經濟危機的影響并調整了策略。”
相關資料顯示，從去年8月31日結束的2008財年至今，宜家家居的銷售額增長下降到3%，低于上一財年10%的水平。在銷售額下降的情況下，一貫注重成本控制的宜家家居做出裁員、關閉貿易辦公室以縮減成本的做法，也在意料之中。
宜家模式遭遇挑戰
對于宜家家居將在北京開出第二家新店，業內專家表示：“宜家家居的擴張速度必須要加快，因為各個層面的競爭都在迅速壯大，并進一步細分市場。宜家家居如果還是保持這么緩慢的擴張速度，很可能之前培育起來的市場將被國內本土家居品牌搶占。”
來自瑞典的宜家家居于1998年進入中國，目前只在中國大陸開設有6家分店，雖然其經營模式、購物理念在國內家居行業備受推崇，但自進入中國市場以來，宜家家居沒有像其他大型零售商一樣在經濟活躍的城市開店搶點。其謹慎且緩慢的開店速度遭到了眾多質疑。
“這與宜家家居的產品定位有關，盡管宜家家居主打低價牌，但中國的消費者買到的真正意義上的物美價廉的東西并不多。雖然宜家家居表明，在中國市場的價格是全球最便宜的，但在中國消費者的眼里，宜家家居產品的價格并沒有其宣傳的那么吸引人。相對于中國本土眾多的家具品牌，宜家家居產品價格并不是在同行中最具競爭力的。”專家表示。
業內人士認為，雖然宜家家居在設計、生產、運輸到銷售的每個環節都在不遺余力地降低成本，但并沒能真正地提升品質。“宜家家居必須在保證產品品質的前提下，真正實現低價，并將宜家家居經營理念和管理模式進一步擴大到國內的二三線城市，宜家才能保持在中國家居市場的地位。”
“由于價格上不能有效地征服中國消費者，所以宜家不能充分發揮其商業模式的根本優勢。”中國家居協會的專家表示，“雖然宜家方面認為，其獨特的生產、經營理念和管理模式具有不可復制性，但宜家面臨著新的挑戰，因為同樣來自瑞典的時裝品牌h&m也于2009年2月正式涉足家居產品。h&m就是宜家家居真正意義上的同類競爭者。”
宜家方面對記者表示，中國對宜家集團來說是一個非常重要的市場。它是造就我們成功的非常重要的一部分，而我們也深信中國的市場將對宜家家居的未來發展日漸扮演舉足輕重的角色。宜家家居承諾將繼續在這個區域拓展我們的業務，并且將和我們在大中華區里的各供應商一同聯手提高運作和加速發展。
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