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    時間就是金錢。礦石價格飛漲的時候，擁有大型礦用設(shè)備，就是擁有打開財富之門的“芝麻開門”咒語。設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的能力，由此成為這個市場的最稀缺資源

    世事難料。誰也不曾料到，計劃經(jīng)濟時代設(shè)計的大而全、小而全的生產(chǎn)模式，到了經(jīng)濟全球化的今天，竟然成為一種優(yōu)勢。

    繼承這一遺產(chǎn)的是中信重工機械股份有限公司，其前身是50年前建成投產(chǎn)的洛陽礦山機器廠。因為煉鋼、鍛鑄直至成品出廠，都能夠在企業(yè)內(nèi)完成，完整的生產(chǎn)工藝使中信重工能夠自由掌控生產(chǎn)工期，在大型礦用機械全球市場的競爭中，立于明顯的優(yōu)勢地位：同樣的設(shè)備，由專業(yè)分工精細的西方企業(yè)提供，生產(chǎn)周期高達36個月，而中信重工只需12個月。

    時間就是金錢。礦石價格飛漲的時候，擁有大型礦用設(shè)備，就是擁有打開財富之門的“芝麻開門”咒語。設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的能力，由此成為這個市場的最稀缺資源。打破國際壟斷，與國外公司同臺競技

    7月15日，國內(nèi)最大的Φ8.8×4.8米半自磨機和Φ6.2×9.5米溢流型球磨機在生產(chǎn)現(xiàn)場通過試車驗收。磨機是為中國黃金集團設(shè)計生產(chǎn)的，中信重工自主研制、完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。此前，中信重工還為凌鋼集團保國鐵礦研制了Φ8×2.8米自磨機，同樣擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。

    在試車驗收現(xiàn)場，70多歲的工程院院士聞邦椿圍著高大的磨機仔細觀看，詢問各種參數(shù)。這位洗礦領(lǐng)域知名的院士告訴記者，自己見證了我國大型選礦設(shè)備的發(fā)展，中信重工開發(fā)的大型礦設(shè)備技術(shù)已經(jīng)代表了國際磨機的最高水平。

    “即使是為國內(nèi)用戶生產(chǎn)，我們也堅持采用歐美標準，這就是我們?yōu)檫m應(yīng)國際市場而采取的策略之一。”中信重工總經(jīng)理任沁新說。

    能源費用增長，礦山資源短缺，這是全球礦山工業(yè)面臨的共同問題。為此，高效節(jié)能、提高綜合效益的磨礦設(shè)備大型化，既是大型選礦廠也是中小型選礦廠改造升級的必然選擇。研究發(fā)現(xiàn)，Φ6.2×9.5米磨機與小規(guī)格磨機對比，電耗降低22.7%，耐磨材料單耗降低33％，聞邦椿院士說：“這就是選礦設(shè)備大型化的原因。”

    一百年來，世界上能夠生產(chǎn)大型礦用磨機的只有歐美國家少數(shù)幾家企業(yè)。“中信重工的進入，打破了6米以上大型礦用磨機研制的國際壟斷。”任沁新說，中信重工不僅使大型磨機實現(xiàn)國產(chǎn)化，更重要的是，以自己的研發(fā)實力與國外公司同臺競技：在世界大型磨機產(chǎn)品的競標中頻頻中標，訂單分布在澳大利亞、印度、南非等國家，必和必拓、淡水河谷、英美資源等國際礦業(yè)大佬已經(jīng)開始和中信重工直接建立供貨關(guān)系。

    今年上半年，中信重工累計新增訂貨突破70億元，全年在手訂單接近200億元。抓住市場機遇，躍上發(fā)展的快車道

    中信重工的辦公樓與新蓋的青年公寓和科研樓只有一條馬路之隔。那邊，設(shè)施齊備，大氣舒適；這邊，只有一樓略事裝修，二樓以上大多數(shù)辦公室天花板上都有一臺老式吊扇，連空調(diào)都沒有裝。

    “從2004年到現(xiàn)在，公司總資產(chǎn)翻了一番，凈資產(chǎn)增加7.8倍，資產(chǎn)增值都是靠我們自己滾動發(fā)展。”看慣了大小公司豪華辦公樓的眼睛，一時不能適應(yīng)中信重工辦公樓的“寒酸”，但任沁新的這段介紹解答了心中的疑團。“我們花每一分錢都要算投入產(chǎn)出，力爭以最小的投入換最大的產(chǎn)出”。這種花錢的觀念，從2004年開始就貫徹始終。當時，為改變工廠“地無三尺平，草無方寸綠”的現(xiàn)狀，堅信“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的任沁新，首先做的就是修路種草，改變工廠環(huán)境。

    同時，抓住國家振興裝備制造業(yè)的機遇，“為了裝備工業(yè)先裝備自身”，大規(guī)模實施技改：購置安裝了具有世界和國內(nèi)最大規(guī)格和先進水平的大型數(shù)控機床60余臺套；建成國內(nèi)外同行業(yè)頂尖的機電液一體化產(chǎn)品研發(fā)基地；投資高達25億元實施“新重機”工程，為此配置了全球最大、最先進的18500噸自由鍛造油壓機。在這個過程中，中信重工又有選擇地淘汰了中小設(shè)備的生產(chǎn)能力，“只做別人做不了的”。

    由此，中信重工在全球礦產(chǎn)資源市場大熱的時候，躍上了發(fā)展的快車道，銷售收入從2003年的12億元躍升到60億元，今年有望達到80億元。員工的收入也隨企業(yè)發(fā)展而增長，近年平均每年漲幅在20％以上。掌握話語權(quán)，走在國際化的路上。

    當然，再好的市場也有不好的企業(yè)，再疲軟的市場也有好企業(yè)，市場機遇稍縱即逝，并非每個人都能抓得住。中信重工抓住了，在于定位準確。現(xiàn)在，根據(jù)新的情況，中信重工做出了新的決策：今后要充分利用全球化資源，構(gòu)建國際化經(jīng)營模式，穩(wěn)步推進全球化進程，從一個相對封閉的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成一個開放的外向型企業(yè)。