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　　日前，香港城市大學教授何華真指出，每當發生全球金融海嘯、沙塵暴、禽流感等社會和自然危機時，社會上就會出現一大批“穴居人”。而“穴居人”更通俗的說法就是“宅男”、“宅女”。

　　在美國次貸危機影響全球、H1N1 趁火打劫的2009年，“宅男宅女 ”在中國也明顯增多。他們“潛伏”在家里，生活圈子急劇縮小；大部分時間“貓”在網上尋求娛樂，但又以潛水居多；他們精打細算，習慣在網上購物，喜歡貨比三家。于是，看似危機的外環境，在影響到木門企業產品銷售的同時，又蘊藏著巨大的網絡商機。

　　據《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，我國網民人數已達到2.98億人，其中有1.62億人都在寫博客，使用手機上網的也超過了1億人。目前這個數字正在急劇地膨脹。

　　雖然網民基數龐大，然而參與網上貿易的用戶仍然是少數，超過一半的網民對于網上貿易持觀望態度。如何將巨量的網絡“潛伏手”轉化為現實生產力？

　　線上交易 與線下交易雙管齊下，既能滿足網蟲的消費習慣，又能解決部分網絡“潛水員”的后顧之憂。無論是線上還是線下，通過線上獲得關注度是首要的一步，這就要敢于吃螃蟹、玩花活，才能在紛繁復雜、瞬息萬變的網絡世界里，牢牢控制住網民緊握鼠標的那只手。

　　家居建材領域的兩大案例充分顯示了網絡互動的力量。今年TATA木門 董事長吳晨曦玩了一盤“全國視頻總裁簽售”。金融危機使得國內房地產市場一落千丈，依托于精裝商品房和家庭裝修的木門產品銷售大受影響，3月8日TATA木門逆勢而動，其董事長吳晨曦在全國150個城市同時進行視頻總裁簽售，打響了木門網絡營銷 的“第一槍”。半個多月后，當TATA將視頻簽售的照片放在北京木門展 的現場進行二次展示時，無疑又來了一次“一傳十十傳百”的巨大的口碑傳播。難怪業內盛傳“TATA木門賣瘋了”。

    與TATA木門有異曲同工之妙的，是2007年和2008年博洛尼 家居兩度實施的“百萬網友線上搶沙發”。2007年6月“讀蔡明博客，搶總價值40萬元博洛尼真沙發”，在半個多月的活動時間里，博洛尼家居總裁蔡明博客的點擊量超過千萬人次，北京、上海、南京、廣州、深圳5個活動城市，也如約送出了價值40萬元的100套博洛尼沙發。在嘗到甜頭后，2008年他們又如法炮制，在奧運期間推出了“讀蔡明博客，搶總價值100萬博洛尼沙發”活動，巧妙搭上了奧運車。

　　2009年，成本控制成為企業經營的主旋律，許多木門企業營銷推廣費用均有所縮減。節約成本無可厚非，但在目前這一“非常時期”的網絡營銷中，配送速度、交貨細節、售后服務在某種程度上將決定會否有第二個訂單。因此，一定要高度重視，切不可因小失大。