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　　根據“首因效應”，商家一般講究速度。當然這里講的速度不是一個單一的概念，需要大家對產品涉及的綜合性加強估量，從全局出發，在市場、生產和物流方面統籌把握。能在最短的時間內，生產出優質的產品，用最快的速度送到消費者手中，才能真正意義上搶占先機。

　　根據心理學家的統計，一般人在接受新事物時都有一種先入為主的觀念，或者稱為“首因效應”。在新產品投放市場時也是一樣，現在投放廣告主要的目的在于想通過占得先機，搶先一步確立市場地位，為面對強有力的外資競爭爭得優勢。

　　衛浴行業以“速度”制勝的例子也有。近年惠達開始頻頻發力，很多人都認為惠達在國內市場已經很難超越箭牌。　

　　難道是箭牌的實力比惠達雄厚，或者是技術力量超前？其實都不是。有人認為是箭牌搶先一步確立的市場地位，成為箭牌與后來競爭者的最有力的保障。時至今日，即使惠達能夠后來居上，也必須付出高昂的代價。就象新人未在最先獲取認同后需要付出加倍的努力才能獲取信任。　

　　今年，陶瓷衛浴行業很多公司的產能都很緊張，于是大家都紛紛把資金和精力集中在了解決產能問題上。有人估計，不出幾年這些企業中的相當一部分將面臨產能過剩和開工不足的壓力。比如有些企業，增大產能是因為接到了幾個外貿大單。但在市場中幾乎無任何地位可談，沒有市場地位，更談不上什么品牌。如果不能解決市場地位問題，這種產銷量是極不穩定的，一旦面臨市場蕭條，工廠可能就會瀕臨危機。　

　　市場證明，消費者往往是向少數品牌集中，而消費的集中直接導致社會資源的集中：資金、技術等等向少數企業集中。于是這些品牌的產量會進一步放大，產量的放大又直接導致生產成本和市場成本降低，從而爭取到更高的市場占有率。這也就是“暈輪效應”的結果。這就加速了行業的洗牌，直接導致一些品牌淘汰。這在國內一些行業已經得到驗證。比如說飲料、空調、電視機等等。　

　　當然這里講的速度不是一個單一的概念，需要大家對產品涉及的綜合性加強估量，從全局出發，在市場、生產和物流方面統籌把握。能在最短的時間內，能生產出優質的產品，用最快的速度送到消費者手中，才能真正意義上搶占先機。