隨著地產業go2map的持續升溫，重慶家居建材業也水漲船高。然而，過速增長之后，行業也面臨著重新洗牌，而洗牌者將是品牌建材市場． 重慶本土品牌建材市場“跑馬圈地”之后，正采取新的擴張方式。而這種擴張給同業者帶來的不是競爭而是一些合作的契機。
市場：政策的“海水”和競爭的“火焰”
2005年，雖然國家的宏觀調控和銀根緊縮對房地產的增速有一定的抑制作用，但是房地產增速依然保持在8%～9%，這個增速對家居業依然有著強勁的拉動作用。擴大內需是中央經濟政策的主旋律。無論對房地產還是家居業這都是一個利好的信號。業內人士紛紛預測，明年家居業增速會輕松保持在兩位數。這對于家居建材城來說無疑是個良好的“錢景”。
一面是政策的“海水”，另一面是市場競爭的“火焰”。重慶大多數家居建材城的日子并不好過。國際知名家居賣場品牌如百安居（查看地圖）、國內著名家居建材連鎖商場紅星美凱龍（查看地圖）強勢進駐重慶。北京等地家居商城對重慶市場也當仁不讓，居然之家（查看地圖）等知名家居商場也重慶開疆拓土。據不完全統計，目前，重慶超過一萬平方米以上網絡超女的家居建材城多達數十家。
“目前重慶家居建材城總量處于過剩的狀態。”一位不愿向媒體透露姓名的業內人士如此說道。以南岸區周邊為例，目前南坪有百安居、建瑪特等老字號的大型賣場，美克美家（查看地圖）等絕對高端路線的家居館也與賣場遙相呼應，而在相隔不遠處還有重慶本土知名的大型家具建材賣場鎧恩國際家居城，而明年，紅星美凱龍即將入駐南坪工貿會展中心附近，競爭幾乎處于“貼身肉博”狀態。
當年得意裝飾城剛開業時需要限制客流的情景已經一去不復返了。據業內人士，重慶目前的多家建材城中，30%左右盈利，30%左右虧損，剩下的則勉強持平。
企業：輸出品牌和管理
一方面是消費者對家居建材城的品牌依賴度提高，另一方面是市場的飽和。居然之家、紅星美凱龍等品牌建材城便采取了不同的擴張思路。
居然之家在重慶最昂貴的地產低端經營著一家直營店。200７年開始，居然之家將擴張的步伐邁進了重慶，大規模的宣傳計劃、賣場折扣信息等等，為居然之家入駐重慶打響了第一聲槍響。居然之家相關負責人表示，接下來的擴張中，居然之家將盡最大可能去爭奪重慶的中高端市場。
而重慶本土老字號的賣場，如鎧恩國際、馬家巖建材市場等等雖然沒有走出重慶，但是他們搜狐網的擴張方式與居然之家有異曲同工之處。在他們的眼里，重慶本土依然有著巨大的市場。業內人士分析，在虧損的大多數建材家居城中，其管理班子通常是地產商或者股東公司分別出人組成的管理團隊。隨著競爭日趨激烈，顧客對建材城要求提高，這些并不專業的管理團隊與市場的較高要求難以對接，虧損成為其必然命運，這些建材城就是這些本土建材賣場輸出管理的市場切入點。
機會：利潤增長和資源共享
有專家認為，在重慶的建材家居市場的競爭和洗牌中，必然會出現幾個專業管理團隊管理市場的局面。這無論對于品牌輸出的企業還是對于一些處于利潤增長困惑的企業都是資源整合的機會。
重慶的本土賣場在輸出管理時，由產權股東方拿出經費用于管理團隊經營，每年制定銷售目標，超過目標采取雙方利潤分成的方式。對于產權方來 說，利潤是最有說服力的。只要建材城的攤位能夠增值，利潤有所增長，前面冠以什么品牌并不重要。
另外，這種統一品牌對于家居店降低成本和招商都有益處。在廣告投放上，在統一品牌下，幾家店在廣告支出上會大幅減少。另外，新店可以共享老店的商戶資源，招商的質量和價格都會有所提升，形成良性資源配置。
居然之家在外地擴張所帶來的合作機會更加多元化，除特許加盟合作，還可以采取多種靈活的方式。比如，房地產公司有土地但是缺乏資金，居然之家可以前期出資與其合作修建建材商城，以前期出資抵扣未來的租金。建材城建成后由居然之家經營，產權依然屬于地產商。
兩種企業擴張中都堅持產權清晰，只輸出品牌和管理，同時對物業規模有一定要求。
