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海爾熱水器:在世界舞臺刮起“中國風”
發布時間:2009-07-21 作者:ccy 瀏覽:54

概要: 海爾熱水器:在世界舞臺刮起“中國風”  近來在熱水器領域,海爾一則防電墻技術的標準,一項3D動態加熱的技術,一款以TT系列為代表的熱水器,沖破了長期由發達國家壟斷的國際標準,開創了優于傳統熱水器的第三類電熱水器理念,引發了業界前所未有的技術變革之風,在世界舞臺吹響了一股“中國風”。

海爾熱水器:在世界舞臺刮起“中國風”


  近來在熱水器領域,海爾一則防電墻技術的標準,一項3D動態加熱的技術,一款以TT系列為代表的熱水器,沖破了長期由發達國家壟斷的國際標準,開創了優于傳統熱水器的第三類電熱水器理念,引發了業界前所未有的技術變革之風,在世界舞臺吹響了一股“中國風”。

  打響品牌形象:遇強更強的民族脊梁

  海爾熱水器防電墻專利技術,最初是根據中國惡劣的用電環境研發得來,立足于發展中國家的特殊國情,使得這項技術在本土具有了里程碑式的意義,而截止到2007年12月,歷經四年多的市場驗證以及多個成員國的嚴謹審核,國際電工標準委員會(IEC)終于決定,把“海爾制造”的中國標準寫入國際標準,并推薦給所有同樣面臨不安全用電環境威脅的發展中國家。

  “國際標準制定的主導者,長期以來都由國際發達國家和利益集團操控和把持,而此次海爾作為中國家電企業,參與國際標準的制定,憑借自主研發的技術,為中國企業贏得了在國際上的話語權。”長期從事家用電器及其附件的產品相應標準化研究、標準制修訂工作的中國家電研究院院長助理張亞晨如此說。

  在全球市場上,要對處于領導地位的國際巨頭發起挑戰,國內的廠商往往只能選擇被遺忘或忽視的細分市場進攻,才有可能獲得成功。而海爾此次將中國標準推廣到國際市場的成功經驗也讓同行們看到了另一條路。在全球市場,電熱水器行業的領導者地位還非常脆弱,重新洗牌勢必難免。本土企業要獲得大的成功,必須在對手做得好的方面更勝一籌,并以整體的優勢來獲得最后競爭的勝利。

  積淀品牌技術:國際化的生產基地

  要有挑戰國際品牌的雄心壯志,同時也少不了雄厚的技術作為后盾,在這點上,海爾同樣也給國內其他品牌好好地上了一課:在臥薪嘗膽了幾年之后,海爾利用多年來打下的市場基礎,采取以青島海爾工業園基地鞏固現有市場,以武漢工業園重點開發高端熱水器,以重慶為據點點燃燃氣熱水器燎原之火的策略,目前基地內的關鍵設備是分別從德國、意大利等國引進,其中重要設備已經具備了網絡化的特點,可以實現計算機遠程控制,國際化的基地標準建設也讓海爾人在走向全球的過程中底氣十足。

  據海爾熱水器科研人員介紹,在由國家家用電器質量檢驗中心的評測中,海爾電熱水器加熱效率超過96%,24小時固有能耗系數低于0.6,兩項指標均超過國家A級節能標準,這在國內廠商中也是絕無僅有的。海爾熱水器根據全國各地不同的水質,研制了個性化優質鎂棒,這些超長加粗的鎂棒,更有效地保護內膽不被腐蝕;進口的英格萊不銹鋼加熱管,能夠有效防腐、防垢,同時加熱效率超過了96%,達到了國家A級節能標準……追求完美的個性也同樣體現在海爾產品的每個部件上,許多企業的不成功以及被市場競爭擊敗,原因大都來自保守、消極和不成熟的生產理念,而海爾卻清醒地認識到了一點:不努力在安全性、穩定性等諸方面做到一定的層次,在整體競爭力上沒有一個基礎,怎么可能戰勝那些國際家電大鱷呢?

  暢想品牌戰略:風靡全球的中國品牌

  “走出去”這個概念在一些企業眼里就是出口創匯,而且是給國外大公司做貼牌,這種企業現在為數不少;“走出去”在另一些企業看來是自討苦吃,“放著13億人口的中國市場的肥肉不吃,為什么要到國際市場去啃骨頭?”而海爾卻認為,“走出去”不僅僅是出口創匯,更重要的是出口創牌。

  在海爾全球品牌戰略指導下,海爾憑借著有自身強大的技術積累和豐富的市場經驗,在短短的幾年時間內,生產能力已達500萬臺,成為目前亞洲最大的熱水器生產基地,海爾在國際市場上從嶄露頭角到風靡全球,產品從最初的亞洲地區很快席卷全球,如今,海爾的產品已出口到包括韓國、新加坡、西班牙、法國、埃及、尼日利亞等50多個國家和地區,受到了來自世界消費者的一致認可,使中國制造的民族品牌站在了國際市場的頂峰。

  產品品質是企業的生命線,無論是本土化擴張,還是海外競爭,海爾始終憑借著技術創新和優質服務贏得消費者,如今,一脈相承的海爾熱水器正憑借自身的技術和實力,即將成為海爾國際化戰略的重要一步,依靠在國內強大的生產和技術支撐,海爾猶如一條盤踞在熱水器行業的巨龍,必將會把海爾熱水器的品牌、服務覆蓋全球。海爾深信,只有在撥動和滿足消費者消費動機的基礎之上,界定和塑造洗浴文化,才有可能在熱水器激烈的商戰中,沖破國際品牌高高筑起的壁壘,在世界舞臺刮起中國風。