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　　經濟大背景下家裝公司的業(yè)務模式頻繁變革，從實景裝修，再到模塊裝修，甚至今朝老房裝修套餐推出后，很多公司等也跟風推出類似套餐業(yè)務。商業(yè)模式的改變，讓新“套餐”模式再次受到關注。

　　不過記者發(fā)現“套餐”中的重頭戲無疑是主材，現在的套餐中不但服務在增加，同時增加的還有家裝公司的自有品牌。通過自產自銷減少中間環(huán)節(jié)來降低套餐成本，成為了不少主流家裝公司的“竅門”。不難看出，在金融危機的洗禮后，在樓市依然震蕩的如今，家裝公司商業(yè)模式的“暗戰(zhàn)”也在不斷升級。

　　不過，追求低價的同時，精明的消費者也看出了其中的門道，更加理性的選擇也對新模式提出了新挑戰(zhàn)。

　　家裝新套餐上演主材戰(zhàn)

　　遭遇了今年年初的金融危機與房地產崩盤后，家裝市場也歷經了行業(yè)洗牌，鴻利博雅退出歷史舞臺，瑞博文分公司“逃逸”，經歷了“寒冬”期，留下來的家裝公司也在摸索著活下去。記者發(fā)現京城主流家裝企業(yè)中，仍有8家公司都推出了套餐裝修服務，其中甚至包括大品牌裝飾公司。從幾年前不被“重視”到如今主流家裝公司全都加入套餐陣營。

　　家裝公司的“新套餐”除了價格比以前更低以外，不少消費者也發(fā)現，以前家裝公司的套餐中常常會以品牌建材的產品來吸引目光，現在則更多的是家裝公司自有工廠生產的主材產品。一名業(yè)內人士表示，不管是套餐也好，還是開賣場也好，家裝的核心競爭仍是主材。如果僅僅靠整合別人的東西來活著是一件很危險的事兒，因此開工廠生產自己的產品，讓自己說了算才更有競爭力。

　　消費者選套餐更加理性

　　其實，“套餐”并非是新產物，從實創(chuàng)裝飾在4年前推出“288套餐”后，家裝套餐就如同家裝界的麥當勞一樣被消費者所接受了。不過，無論老套餐變換了新花樣，到底叫好還是叫座還得消費者說了算。

　　家住草橋欣園的孟先生告訴記者，自己第一次裝修就選擇了套餐裝修業(yè)務，現在需要再次裝修。“現在套餐的感覺跟以前的模式沒有太多區(qū)別，還是增項比較多。”此外，對于主材的選擇上套餐集中采購物美價廉，因此受到許多消費者的青睞，而其產品安裝與售后服務的投訴也日漸凸顯出來。“如果這個問題不能解決，那么套餐還是不能讓人放心。”孟先生說。

　　對于主材品牌的選擇上，受金融危機影響而抓緊錢袋子的消費者們則表示并不過于追求品牌。剛剛完成婚房專修的翟小姐說，對于第一次裝修的人到底哪個品牌好根本不清楚。反而更加愿意選擇家裝公司自有品牌的主材。理由則是“如果遇到問題，就能直接找到家裝公司來解決，不用再拉上生產廠家去扯皮。”科寶相關負責人認為，如果能夠將設計水平、施工品質、服務質量、透明的報價和省心的模式都兼顧起來，還會得到更多消費者的喜愛。

　　家裝模式或將走向產業(yè)化

　　不管是各家裝公司用套餐打包自家產品，還是買斷主材，主材的暗戰(zhàn)越演越烈。“主材戰(zhàn)爭實際在某種程度上也是一種價格戰(zhàn)。”亞光亞營銷總監(jiān)王可坦言，這種價格戰(zhàn)實際上是沒有意義的，據計算，每平米的裝修成本在600元左右，即使價格再降低也不能低過成本價。家裝公司如果依然停留在靠主材降低成本是不行的，而且不容易降下來。

　　“目前家裝企業(yè)的生產還不構成規(guī)模化，套餐業(yè)務盡管有些變革，但仍然是處在一個發(fā)展的初級階段”在東易日盛&意德法家董事長陳輝看來，套餐背后的主材之戰(zhàn)其實是家裝公司現階段發(fā)展的一個過程，未來家裝企業(yè)的發(fā)展方向應該是產業(yè)化。當家裝公司達到一定的生產規(guī)模，真正通過上下游的整合，才能達到盈利的最佳模式。