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　　近期很多媒體文章都在關注建陶市場行情的轉變，關注**整治政策對陶瓷產業未來的影響，關注民營陶企老板們的命運與前途。07年陶業上下凱歌高奏、東征西拓，好不熱鬧08年哀聲四起、急轉直下，心急如焚。為什么市場變臉如此迅猛？如此毫不留情？在行業“寒冬”正在降臨時，除了行業內部開源節流、奮力自救外，**部門能不能施以援手、雪中送炭？狂風暴雨似的“關、停、并、轉”能不能化成一股怡人的春風，吹醒那一雙雙迷茫的眼神？ 

　　最近，帶著疑惑采訪了部分陶企代表，有的企業反映近期銷量莫名其妙急劇下滑，高達40%以上有的企業像樓蘭、東鵬、歐神諾、斯米克、唯美等反映影響并不大還有的企業像金牌亞洲正計劃上多一條生產線，不同企業在銷量上的反差頗大，原因何在？關鍵還是在于銷售渠道的建設，有的企業主要依靠工程項目擴大銷量，隨著北京奧運會工程結束，以及宏觀調控繼續深入、自然災害頻發，全國大的基礎建設項目明顯減少，對瓷磚的銷量造成了很大的沖擊而那些通過專賣店、零售、超市等形式拉動銷售的品牌企業，則保持了相對穩定的銷售局面。

　　在市場形勢好的時候，大型陶企靠規模、靠價格，有比較競爭優勢，但一旦市場轉壞，大型陶企反而受到了更大的壓力。按目前國內陶企規模與經營狀況，一般5~10條窯的企業經營會比較靈活，生存能力、抗壓能力較強，說明了陶企的規模未必越大越好，幾十條的生產線在市場不景氣時將面臨嚴重的銷售危機。意大利有200多家陶企，年產量5.6億m2，大部分只有1~2條生產線，年產量在400萬平方米以下的約占72%，超大規模的企業只有瑪拉茲等幾家，企業的規模小，可以將產品品種細分，做得更細、更透、更有品味。相反，中國的陶企普遍以規模取勝，窯爐越來越長、產能越來越大，產品質量卻越來越下降，歐州一些普通公寓的房屋裝修質量完全可以與國內所謂五星級的頂級物業相媲美。

　　因此，未來的建陶企業，在能源、資源日益緊缺的情況下，未必一定要通過擴張來實現做強做大的夢想，適當控制規模、產能，做少、做精，賣好、賣貴才是科學、務實的出路。