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　　九牧王、勁霸等一批服裝巨頭成當地經濟亮點，陶瓷業在價格戰與保守、升級等內耗中漸顯疲態

    核心提示： 

    勁霸、九牧王、柒牌、虎都、七匹狼、安踏……這些數不清的服裝界品牌大佬，以不可回避地姿態蔓延在這個信息時代的每一個角落。他們組成了一支強大的品牌聯盟，抵御和遏制了洋品牌服裝的瘋狂滲透。值得關注的是，這些服裝品牌無一例外地出自福建晉江。這個在全國經濟綜合實力百強縣市榜中排名高居第五位的福建僑鄉，2008年工業經濟總產值高達1330.72億元。作為陶瓷行業媒體，我們在深入晉江采訪時，并沒有將視野停留在陶瓷產業上，相反，晉江的紡織服裝、鞋帽、紙制品等產業的集群化和品牌化發展，讓我們對當地陶瓷產業保持了清醒的審視態度。 

    作為我國最重要的建筑陶瓷產區，甚至是我國最大的外墻磚產區，福建晉江當前已經處在一個非常尷尬的境地：一方面其他高附加值、低能低排型產業發展呈爆炸式增長，對陶瓷產業在當地的擴張和產業集群效應考核帶來巨大壓力，另一方面，當地陶瓷企業之間的價格競爭也加劇了企業之間的內耗。此外，來自江西、湖南、湖北、四川等外圍產區同行的擴張和競爭，也給晉江陶瓷產業造成一定威脅。

    陶瓷界不可忽略的晉江 

    5月25日下午。當記者踏上晉江這片彈丸之地的時候，關于海西大開發戰略的各類報道正高密度彌漫在我們所能接觸的一切媒介當中。廈門-漳州-泉州-福州-莆田等城市如同海西經濟樞紐中的五根支柱，它們都在以不同的方式展現著各自的魅力。《晉江經濟報》的一位同行向記者表示，尤其近年來臺灣地區與內地經濟、文化等領域交流合作進入全新時期以來，海西各地區經濟發展更為活躍。晉江，就是這條經濟主干線上的一顆明珠，雖然它是泉州市下屬的一個縣級城市，但其經濟水平高居福建之首，甚至一直保持在全國百強縣排行榜前列。 

    磁灶鎮人民**企業服務中心主任顏天尊在接受本報記者采訪時稱，磁灶是晉江陶瓷企業的集中營，該鎮聚集著106家陶瓷企業，其中輥道窯生產線達到170多條，多孔窯也有70多條。年產建筑陶瓷近5億平方米，年產值55億元，占全鎮工業年產值80%之多，占晉江市陶瓷產業的60%以上。此外，在不遠處的內坑、官橋、安海、紫帽及池店等鄉鎮還散布著近110條生產線。由此我們可以得出，晉江陶瓷產業生產線數量已經超過280條。 

    此外，記者從福建美勝陶瓷有限公司董事長吳聲團處了解到，僅磁灶鎮在全國各地的陶瓷經銷商就多達1.5萬多人，掌握了全國陶瓷行業三分之一的銷售網絡。這些生產和銷售上的優勢，使晉江在中國陶瓷工業中擁有舉足輕重的作用。 

    吳聲團告訴記者，磁灶這邊幾乎70%的工人都在從事陶瓷行業，另外30%中一定有大量人員在與陶瓷相關的行業工作。 

    這就是晉江陶瓷產業的基本現狀。它除了在生產領域成為中國外墻磚的最大產區之外，在銷售領域因為擁有最多陶瓷經銷商而掌握著行業最廣泛的銷售渠道。這注定了晉江在中國陶瓷行業中無法被忽略的重要地位。 

    產業沖突下的尷尬 

    記者發現，無論晉江市有關部門在接受采訪中的言論還是官方資料顯示，建材陶瓷一直都同紡織服裝、制鞋制革、食品飲料、輕工玩具等產業被當地視為“一批具有較強競爭力的產業集群”。

即便如此，但我們在采訪中卻沒有感受到這個產業的明顯優越感。 
    磁灶鎮企業服務中心主任顏天尊告訴記者，雖然磁灶現有106家陶瓷企業，但是納稅超過500萬元的僅有豪山、闊興、華泰等5家企業，年納稅400萬元以上的也僅有10來家左右。“這樣的數據讓我們顯得有些緊迫，陶瓷作為磁灶的支柱產業，其納稅總額顯得相對寒酸。而因為擁有其他高附加值和品牌化的產業集群的安海、池店等鄉鎮，2008年的利稅總額已經超過5億元，尤其陳埭鎮的利稅總額更是超過10億元。這些鄉鎮因為擁有一批品牌化、高附加值型的鞋帽、服裝企業，而成為晉江市稅收的重要來源。使得以建筑陶瓷為主要支柱產業的磁灶鎮（其2008年利稅總額僅有2.7億元，其中陶瓷業1.86億元，占全鎮總稅收的80%之多）備顯尷尬。 

    記者通過晉江市人民****經貿委獲悉，目前晉江擁有恒安國際、安踏體育、鳳竹紡織、潯興股份、七匹狼、梅花傘業、蠟筆小新、福興拉鏈、福聯織造、中國體育國際(野力)、鱷萊特、連捷紡織、華源纖維等13家上市公司，另包括鴻星爾克、九牧王、利郎、361°、勁霸等名貫全國的紡織及鞋帽品牌。“正是因為這些高效、品牌型企業的快速發展，使原來的陶瓷產業陷入了尷尬境地。加上陶瓷產業的占地面積大、能耗高、污染相對嚴重、資源消耗大、無品牌意識等特點，使之在晉江這一名牌匯聚的產業競爭中失去了進一步發展的優勢和空間。”晉江市人民**經貿委一負責人說。 

    磁灶鎮企業服務中心主任顏天尊告訴記者，即使在磁灶，陶瓷產業也開始受到**環保、稅收和能耗等多重嚴格考核與綜合治理。自去年以來，環保工作中的脫硫減排工作已經與企業簽下了責任狀，在規定期限內未按要求整改的企業將責令關停和停產整改。尤其在工業用地指標發放方面，磁灶也已經開始有意識地回避陶瓷產業，將為數不多的土地批給了新型印刷產業。 

    晉江陶企成長特點 

    晉江陶瓷的歷史由來已久，與佛山不同的是，這里的多數企業一開始就是家族式民營企業，規模都是從一條生產線逐步發展起來的。他們（晉江陶瓷企業）沒有大規模擴張和調整。用美勝陶瓷有限公司董事長吳聲團的話說，就是按部就班。吳聲團執掌的美勝陶瓷有限公司就是1984創辦的，那一年吳剛好高中畢業，在父親的投資下，剛出校門的吳聲團便一股腦扎進了陶瓷行業這個江湖。至今，他和美勝公司已經在陶瓷行業穩扎穩打了25年之久，在行業里已經是老字輩了。和多數企業一樣，美勝陶瓷也是由當年的一條生產線規模穩扎穩打發展起來的，這么多年產品依然是外墻和琉璃瓦兩種產品。 

    “我們只做這兩種產品，做好自己的出口和國內固定客戶就好了。”吳聲團的話語里透露出福建陶瓷企業老板的低調和耐性。如果是佛山的企業，他們大多會大規模擴張新的生產線和產品種類，去爭取更多的市場份額。雖然規模和產品配套上存在較大差距，但晉江企業的贏利水平并不低于廣東企業。因為它們在擁有一定的生產規模和市場之后，幾乎沒有其他的成本投入，就連員工幾乎都一層不變，而產品照樣依托福建商幫這一得天獨厚的渠道銷往全國各地。 

    而佛山的企業卻不同。它們要大肆投入宣傳、招商、建豪華展廳、打造營銷團隊。這些成本增長的背后，成就了佛山陶瓷在國內同行中領銜的重要地位。當記者問及晉江陶瓷發展史上他印象最為深刻的事情是什么時，吳聲團告訴記者，1998年亞洲金融危機，那時候銀行幾乎沒有放貸計劃，一些大肆擴張的企業由于資金鏈的斷裂而陷入危局。

“保守估計，那段時間晉江應該倒掉了30家左右陶瓷企業，那一次影響應該是晉江陶瓷歷史上最大的一次。”吳聲團說。從那次風波之后，晉江陶瓷企業依然沿襲了以往的按部就班風格，保持著原有的低調。即使有部分企業做大了，也只是產能與產量的擴大，品牌定位仍然沒有變化。 
    內外交困，風暴悄悄來襲？ 

    在市場經濟的大浪淘沙乃至金融危機等因素的多重影響下，平穩其實也是一種退步。因為商界流傳一句這樣的話：不進則退。 

    當前，晉江陶瓷企業除了遭遇區域內紡織服裝及鞋帽、紙制品等產業快速崛起的壓迫之外，它還面臨著同行之間的價格戰。福建（晉江）國星陶瓷有限公司總經理王志忠在接受記者采訪時表示，這兩年福建陶瓷企業的利潤也出現了下滑現象，其中最重要的原因就是本土企業之間的價格戰逐步顯現。尤其在金融危機的嚴峻時期，企業對于工程的追求熱情幾乎勝過以往任何時候，這最終導致了相互之間壓價競爭，利潤面臨削減。江西恒達利陶瓷有限公司總經理蘇培植是一個地道的晉江人，他告訴記者，即使不受金融危機影響，晉江原有那些技術含量低、質量差、樣式老化的產品，由于缺乏市場競爭力勢必會采取價格戰的方式進行傾銷。 

    除此之外，晉江陶瓷還面臨著最大的敵人，那就是外省產區不斷增長的新型生產基地。僅江西高安產區，在三年內就已經由原來的20來條生產線增長到現在的近80多條，這其中有相當一部分生產線是專門生產外墻磚的，與晉江的產品產生一定沖突。如果說廣東新中源、新明珠、歐雅、普京等實力型大企業揮資進軍內地市場，對于生產外墻的晉江企業影響不大，那么湖南、湖北、安徽等產區的本土企業和溫州企業的擴張，對晉江企業是絕對有影響的，因為它們當中有一半左右的產能是生產外墻產品的。 

    此外，晉江企業的按兵不動與外省新產區不斷呈現這兩種截然不同的現象其實在說明一個問題：晉江企業的運輸成本在面對新產區的強大區位優勢和輻射能力時，將失去競爭力，從而影響產品價格的競爭優勢。 

    面對這樣的壓力，已經有一部分晉江企業開始向外擴張。如恒達公司到江西高安投資的江西恒達利陶瓷有限公司，以及國星公司到云南、甘肅以及內蒙古等地投資建設新基地。

    延伸閱讀 

    晉江陶企的未來

    在晉江采訪過程中，磁灶鎮**企業服務中心主任顏天尊的話讓我記憶深刻：因為陶瓷產業研發創新能力不足，缺乏品牌附加值以及高能耗、高污染等原因，**已經不再提供土地為陶瓷企業的再次發展給予支持。甚至磁灶所剩不多的土地也批給了新型印刷產業，打造建設了省級印刷產業基地。 

    由此可見，在面臨眾多品牌服裝、鞋帽以及上市企業的時候，陶瓷的產業集群優越感似乎開始消失。盡管它曾經是晉江的支柱產業，但從當前的總產值和利稅總額來看，陶瓷產業其實已經淪為“小弟”產業了。從長遠發展的角度來看，單位能耗所產生的工業產值才是**關注的，包括其生產所需的占用土地面積、環境保護等，都是**所考慮的主要因素。 

    即使**不會“一棍子打死”和一票否決，但持續的環保和節能降耗等一系列工作，也將成為陶瓷企業難以逾越的一道坎。

令人想不到的是，目前晉江幾乎采取了“每一度電納多少稅金”的苛刻做法，目的就是要推動產業升級，加速高效、節能型產業的快速崛起。這樣的稅收政策，高能耗的陶瓷企業照樣無法回避。其對于單位能耗產生的利潤額來說，簡直是一種難以承受之重。 
    本身附加值就低的福建外墻磚產品，如果還要投入資金進行環保和節能降耗，勢必會影響到企業的凈利潤。那么，和國星、恒達那樣“走出去”，到外面去投資辦廠，用新的節能高效生產線和市場區域優勢來彌補當前的困惑，或許是一種不錯的選擇。 

    此外，恒達和國星的另一條道路也可以嘗試，那就是調整產品結構。比如生產價格相對較高的仿古磚，盡可能爭取產品的利潤空間，這也是一種不錯的選擇。類似的方式，華泰集團推出的干掛外墻陶板，同樣以其高附加值帶來新的利潤增長點，為企業解除枷鎖。 

    不在沉默中死亡，就在沉默中爆發。這是我對晉江陶企未來的看法。抓住機遇，合理布局，大膽創新，企業不至于會陷入被動。相反，一味抱著沒有技術突破和創新的老產品和老技術，勢必會遭遇對手的無情淘汰。