2009年最受期待的十大建筑陶瓷企業
發布時間:2009-06-19
作者:ccy
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概要:
新明珠:產銷平衡中提升品牌 2008年,對于新明珠來說,是刻骨銘心的一年。雖然在環保上得到了**部門的贊賞和認可,但產銷失衡、關窯停產卻讓這艘航母在下半年突然減速。 新明珠集團副總裁、產銷委主任兼新明珠營銷總經理彭新峰今年的首要目標就是保證產銷平衡。為此,新明珠陶瓷在今年將不再擴大產能,而是對生產和銷售進行重新規劃,理清思路,輕松上陣。
新中源
建筑陶瓷
陶瓷
東鵬陶瓷
仿古磚
新明珠:產銷平衡中提升品牌
2008年,對于新明珠來說,是刻骨銘心的一年。雖然在環保上得到了**部門的贊賞和認可,但產銷失衡、關窯停產卻讓這艘航母在下半年突然減速。
新明珠集團副總裁、產銷委主任兼新明珠營銷總經理彭新峰今年的首要目標就是保證產銷平衡。為此,新明珠陶瓷在今年將不再擴大產能,而是對生產和銷售進行重新規劃,理清思路,輕松上陣。除此之外,新明珠另外一個舉動就是動用巨資打造品牌影響力和品牌知名度,力爭保持中國建陶霸主地位。
新中源:團購依然是主要手段
在剛剛過去的一年里,新中源的團購無疑是最為成功的。季季搞,月月搞讓新中源團購風靡大江南北。特別是千人大團購,成為業界的焦點話題。
新中源的“千人團購”讓消費者來到企業,來到佛山展廳,親歷產品的生產過程,這種體驗讓消費者印象深刻。在這種過程中,業主感受到了企業的文化,同時也增強了對品牌的真實感和信任感。新中源今年的重點也是在團購。在2008年的基礎上取長補短,準備再創佳績。
東鵬陶瓷:造福中國逆勢飄紅
作為陶瓷行業的領跑者,東鵬是業界的標桿。它的一舉一動都讓業界視為典范,而后隨從之。經過轉勢06、亮劍07、騰飛08的東鵬,在09年的重點有三個方面:一是在全國展開大型的營銷活動,推動銷售業績增長;二是全面實施精細化管理,盡量排除不必要的開支;三是持續自主創新,推出更多創新產品。
面對2009年,東鵬所提出的口號是:“造福中國。”以最優惠的價格,最全面的渠道造福消費者,力爭實現逆勢飄紅。
鉆石瓷磚:逆境中的真空發展
自從石灣工廠被佛陶集團抵押給銀行之后,陳雄飛要思考的是如何在別人的土地上種糧食。
鉆石瓷磚有限公司三樓的會議室,成為陳雄飛與意向合作者的談判桌。在過去的一年里,陳雄飛在這里推心置腹,以共贏謀發展與各方企業家們交流、探討,一些企業也成為鉆石的合作伙伴。2009年,陳雄飛的工作重點依然是談判。一是與其它企業合作生產,用鉆石的質量幫助企業提高產品質量。一是OEM,鉆石設計,訂單轉給其它企業。
唯美陶瓷:冷靜進行自我體檢
面對危機,唯美想得更多的是正面的影響。
黃建平說:在前幾年高速發展過程中,唯美陶瓷沒有時間坐下來對自己進行體檢。這一次行業的冬天讓唯美速度放慢下來,有時間對自己進行體檢。客觀地認識到還有非常多的內功需要練就,包括產品品質、企業的效益、效率提升、勞動用工在自動化程度上的進一步的提升等。
那么,在2009年的唯美將如何修煉內功成為關注焦點。
歐神諾:妙手書生的生存法則
鮑杰軍在業內的頭銜是“白面書生”。他操盤的歐神諾在產品研發上一直是強項。他曾對外表示,今后不打那么多高爾夫了,要狠抓企業的管理,提升企業競爭力。
作為《中國智式》的作者,鮑杰軍的經營策略是雙劍合璧,挑戰2009。以完美合璧的雙劍齊發,廠商一體,提高韌性,通過明確戰略目標、配置優勢資源、堅持專注經營、強化學習創新、完善激勵機制以實現做精做強做穩做大的目標。
蒙娜麗莎:與地產商抱團取暖
在過去的一年里,蒙娜麗莎以PP板吸引了業界的眼球。這塊集新型材料和高新技術于一身的超薄產品,一經推出,便受到了社會各界的褒獎和品評。
PP板的誕生在傳統的陶瓷磚行業內無疑產業了一個革命性的影響,也是未來行業的一個發展方向,但是真正能夠在市場推廣方面獲得成功,真正能夠普及消費,無疑還要下很大的工夫,或許還有很長的一段路要走。除了繼續推廣PP板以外,蒙娜麗莎年度策略就是考慮如何與房地產企業抱團取暖,實現“強強聯合。”
鷹牌陶瓷:2009年收購擴張年?
張孟友并不熟悉陶瓷,也不熟悉工藝流程。但是他以投資者的眼光做企業。08年上半年很多企業不斷擴張,不斷向外發展時,只有鷹牌按兵不動。
2009年,鷹牌陶瓷的發展策略就是在完善法人治理機構、優化盈利模式、實施穩健的財務戰略基礎上,繼續做大做強品牌。在行業遭遇洗牌之際,張孟友的另一個計劃是收購兼并一些中小企業,從而壯大自己的隊伍。
瑪拉茲:再創佳績成問號
在過去的一年里,瑪拉茲以打贏國際官司的姿態贏得了業界的認可,并且在外界的知名度也呈直線上升。之后,瑪拉茲提出了不是所有的仿古磚都叫瑪拉茲、關注2009,關注瑪拉茲等讓人為之一振的口號。
2009年,瑪拉茲能否再創佳績?瑪拉茲能否突破自己,在終端市場樹立自己的旗幟?這是每個人心中的一個謎團。特別是瑪拉茲在去年年底進行人事大變動,給公司發展帶來了一定的影響。新來的管理層能否迅速上手,從而穩步推動企業發展,有待日后檢驗。
太陽陶瓷:從高安到佛山的跋涉者
從高安到佛山,從拋光磚到仿古磚,是江西太陽陶瓷的發展戰略。為了讓太陽仿古磚盡快進入市場,建立渠道。老板胡毅恒把仿古磚的戰旗插在了佛山。從去年4月份以來,太陽陶瓷的工作就是招商。
然而,去年的招商成績與大多數企業一樣,不甚理想。在2009年,這位外來客能否在佛山站立腳跟,繼而穩步發展,是全行業的一個焦點。因為除了太陽陶瓷,從其它省市來佛山開拓疆土的仿古磚品牌也不在少數。