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　　美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴影響到了全球每一個(gè)角落，中國建筑陶瓷行業(yè)概莫能外。我國建筑陶瓷企業(yè)來自國外的訂單量減少，受人民幣升值壓力、美元匯率波動(dòng)等多方面的影響，外貿(mào)的阻力很大，同時(shí)受國內(nèi)房地產(chǎn)市場疲軟的影響，國內(nèi)消費(fèi)量也在降低。
　　
　　2008年下半年以來，建筑陶瓷企業(yè)開工不足甚至倒閉的現(xiàn)象有所增加。受國內(nèi)房地產(chǎn)疲軟的影響，進(jìn)入2008年以來陶瓷行業(yè)的壓力逐漸加劇。以華南的佛山為例，6月份之后陸續(xù)有企業(yè)停窯限產(chǎn)。

　　
　　簡單重復(fù)性高速擴(kuò)張
　　
　　外部環(huán)境的變化是顯而易見的，但還有更深層次的內(nèi)在因素。我國一直把GDP推動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式作為主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，建筑陶瓷工業(yè)也是如此。在這種模式的推動(dòng)下，中國建筑陶瓷企業(yè)一直以“低成本、低價(jià)格、低利潤、高污染”的粗放式經(jīng)營模式為主。企業(yè)不注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，把更多的注意力放在如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模上。短短幾年里，我國就出現(xiàn)了很多年產(chǎn)量在3000萬平方米以上，員工超過5000、甚至上萬人的大型建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)。
　　
　　但一些企業(yè)缺乏品牌意識(shí)和產(chǎn)品的自主研發(fā)意識(shí)，在國際市場往往只能通過低價(jià)來獲得競爭優(yōu)勢。比如，中國拋光磚銷售價(jià)格一般只有意大利產(chǎn)品的1/3~1/4。這種競爭模式，必然迫使中國企業(yè)只能追求更大的產(chǎn)能。企業(yè)粗放性的規(guī)模化經(jīng)營模式，一旦遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者市場蕭條，企業(yè)就不可避免地陷入大量生產(chǎn)線停產(chǎn)、設(shè)備閑置的局面。
　　
　　同時(shí)，因?yàn)榻ㄖ沾善髽I(yè)短期內(nèi)迅速擴(kuò)張，對資本的原始積累非常迫切，所以短期行為比較多，而且設(shè)備落后，對工人的權(quán)利不夠尊重，對環(huán)境保護(hù)不得力。隨著我國強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展、對環(huán)保及工人的權(quán)利保護(hù)越來越重視，2008年開始實(shí)行新的勞動(dòng)法，而各地**對環(huán)保的要求也越來越嚴(yán)格。以佛山市為例，2008年開始清理整頓當(dāng)?shù)丨h(huán)保不合格的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，提高當(dāng)?shù)靥沾善髽I(yè)的用工、環(huán)保要求，并強(qiáng)行關(guān)停了一些環(huán)保不合格的建筑陶瓷企業(yè)。從而，引發(fā)了中國陶瓷產(chǎn)業(yè)的大遷移。
　　
　　這次大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要集中在兩個(gè)地區(qū)，一是江西的豐城、高安一帶，一個(gè)是沈陽的法庫。其實(shí)佛山產(chǎn)區(qū)的建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移在幾年前就開始了，先是有一部分大企業(yè)在擴(kuò)建廠房的時(shí)候開始把眼光放在佛山周邊的清遠(yuǎn)、肇慶等地，還有一部分企業(yè)甚至遷到幾千公里外的四川、沈陽興建新的生產(chǎn)基地。但很多企業(yè)在外遷后卻要面臨一系列問題，如新的開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈不健全，水電和物流問題困擾著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。而這些問題，靠單個(gè)的企業(yè)是很難解決的。這就導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)移并不是非常順利。在這種情況下，很多企業(yè)希望能與全球先進(jìn)企業(yè)合作來共同解決這些困難。
　　
　　巨大消費(fèi)潛能值得期待
　　
　　雖然我國建筑陶瓷行業(yè)遇到了諸多問題，但這并不能掩蓋光明的前景。從消費(fèi)市場來看，與美國消費(fèi)者不同的是，中國人普遍具有儲(chǔ)蓄的習(xí)慣。從國務(wù)院新聞辦公布的數(shù)據(jù)看，2008年末我國居民儲(chǔ)蓄存款余額21.8萬億元，比上年末增加45353億元。所以，中國的消費(fèi)者具有非常強(qiáng)的消費(fèi)潛力。當(dāng)前需要解決的主要是整體的產(chǎn)業(yè)調(diào)整（包括房地產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)的建筑陶瓷行業(yè)）。中國的房地產(chǎn)行業(yè)是在1989年才開始興起的，到今天僅僅20年的歷史。在整個(gè)發(fā)展過程中，一直處于供不應(yīng)求的局面，價(jià)格飛漲數(shù)倍，在內(nèi)外多方面因素影響下，出現(xiàn)短期疲軟是很正常的現(xiàn)象。
　　
　　就建筑陶瓷行業(yè)來說，雖然我國建筑陶瓷產(chǎn)量在2007年已經(jīng)超過了50億平方米，但卻存在著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品雷同的弊端。我國市場是個(gè)龐大的多元化市場，一方面是城市化進(jìn)程產(chǎn)生了數(shù)目龐大的高端消費(fèi)群體，另外是數(shù)億人口的農(nóng)村市場和龐大的城市大眾消費(fèi)市場。在過于的10年間，我國陶瓷企業(yè)一方面在大中城市市場中開始了激烈的競爭，另外一方面卻無法提供多方面的有效供給，更龐大的中小城市大眾消費(fèi)群體和農(nóng)村消費(fèi)者的需求無法得到有效的滿足。
　　
　　隨著我國對可持續(xù)發(fā)展的重視，中國建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭，集約性與可持續(xù)性發(fā)展成為今后陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。越來越多的建陶企業(yè)越來越渴望能學(xué)習(xí)和吸收世界先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。通過多年的發(fā)展，我國建筑陶瓷行業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)比較成熟穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人階層，這個(gè)階層包括有生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、銷售、外貿(mào)及金融等各個(gè)領(lǐng)域的人材。目前的陶瓷企業(yè)老板大部分已經(jīng)退出了管理的一線舞臺(tái)，除了財(cái)務(wù)，在生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售等部門大部分由職業(yè)經(jīng)理人來負(fù)責(zé)管理。在參加博洛尼亞陶瓷展等海外展會(huì)的過程中，邀請世界其他國家設(shè)計(jì)師共同合作的經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了中國陶瓷企業(yè)對國際市場的了解。無疑，這為中國建筑陶瓷行業(yè)下一步的快速發(fā)展和開展國際合作奠定了雄厚的人力資源基礎(chǔ)。