如果建陶行業是個小世界，各個品牌就是一個個國家，那么2005年即初見端倪的大展廳建設戰，就猶如一場“軍備競賽”。業界諸強都不惜血本，紛紛投下巨資在終端建設大展廳，
陶瓷行業沒有“和平委員會”，沒有人出來阻止這場近乎殘酷的“軍備競賽”，這場“軍備競賽”只能是愈演愈烈，短短兩年時間便發展到大有不可收拾的程度。
起初，大家還只是建設1000余平米的展廳，接著是2000、3000多平米，隨后是4000、5000平米的展廳出現，最近6000余平米的展廳已亮相某大城市的建材市場，年內七、八千平米大展廳能否出現也未可知。各個品牌的軍備升級之快，實在是令人怍舌！
在信息時代，特別是受泛商業化氛圍影響，作為科技含量和創新能力還相對較低的建陶行業，每個品牌的產品、配方、技術，甚至企業管理和營銷模式都可以通過抄襲、竊取或高價購買、挖人等手段獲取，想通過產品和營銷手段等建立品牌競爭壁壘實屬難事。在這種情況下，某些強勢品牌憑借自己雄厚的資金實力和強大的企業規模，試圖在終端建設大面積的旗艦展廳，在全方位、情景化向消費者展示產品的同時，進一步展示品牌實力，直接在終端建立品牌競爭壁壘，以有效攔截來自其它品牌的競爭威脅。
當然，對個體品牌來說，這的確是行之有效的方式，對提升品牌形象和產品銷量都有較大幫助，但對整個行業的健康發展卻帶來不利影響，這種“軍備競賽”會直接導致終端投入過大，提高整個行業在終端的經營成本。就象美、蘇當年采取的一系列戰略防預手段，包括布置太空核彈頭都對本國具有積極意義，但對整個世界卻是災難性的，因為那些核彈頭隨時都可以將地球毀滅掉N次。
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