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　　“金九銀十”，京城家裝行業的各大商家緊緊抓住眼下的黃金季節，開始了一場場精彩的促銷推介活動。其中最引人注目的是，先行者加大力度開拓市場，后來者紛紛涌入欲拔頭籌。就在幾天前，國內大型家居賣場居然之家高調宣布推出家裝服務，家裝建材超市樂華梅蘭在東五環又新開一家分店，知名地產商珠江投資集團斥巨資打造的家居MALL————首期22萬平方米的創展家居，于9月28日正式亮相，刷新了京城家具賣場的規模。而東易日盛、元洲、闊達、龍發等發展多年的品牌家裝企業，則相繼展開了各具特色的市場促銷活動。各路資本不斷聚集，使家裝市場在迅速做大的同時也面臨著前所未有的激烈競爭。

　　京城家裝行業是在10年前開始勃發的，現在正逐漸走向規范和成熟。回望10年風雨路，有很多企業悄無聲息地消失了，一批引領市場的品牌企業如沙里淘金般成長起來。這期間，它們經歷了“野裝”的沖擊，經歷了將分散的農民工轉變為合格的、有組織的產業工人的艱苦探索。總結起來，許多企業老總的共同體會是：品牌效應對企業的發展起到了極大的推動作用，甚至是決定性作用。在與業內同行以及“野裝”的競爭中，那些富有市場戰略眼光的家裝企業將傳統的營銷策略與品牌建設相結合，不斷提高產品質量和服務標準，通過建立和強化品牌的知名度、美譽度來擴大和鞏固市場份額。品牌因此成為家裝企業發展中不可或缺的支撐力量。

　　那么，在當前競爭加劇的情況下，家裝企業的制勝之道又在哪里？這成為眾多經營者關心和思考的問題。如果仔細分析市場環境的變化就會發現，家裝企業的品牌戰略正面臨著調整和升級的迫切要求。家裝行業有關專家曾在2006年終“盤點”時指出，2007年家裝市場將出現新趨勢，裝潢消費將更青睞品牌，家裝行業的品牌效應日益顯現，“兩極分化”態勢日益明顯。今年的市場走勢印證了上述判斷。據調查，今年上半年，講誠信、成規模的品牌企業業務量有所上升，不少中小型企業的市場業務量則有所下滑，一些已難逃被市場淘汰出局的命運。但品牌企業僅僅維持現有的品牌競爭水平，離市場的現實要求仍有相當的差距。近年來，各類品牌向家裝產業鏈上下游延伸的現象越來越普遍。在家裝公司向下游材料供應、流通領域進軍的同時，材料零售商也加快“逆流而上”。如東易日盛、元洲、闊達等品牌家裝公司相繼建立了地板、櫥柜、家具等生產基地和單體家居體驗館，好美家、百安居、居然之家等建材零售商則結合終端優勢，紛紛推出自己的裝潢服務中心和裝飾公司。在這場相互滲透的較量中，品牌與實力將是衡量企業能否制勝的重要砝碼。品牌影響力大的企業將會繼續做強、做大，而稍遜一籌的企業將逐漸淡出。

　　國際市場的普遍規律是：20%的強勢品牌占據80%的市場。這一規律同樣適用于國內家裝行業。未來的家裝市場將形成強者恒強、弱者更弱的局面。這就要求品牌企業加速實現升級和轉型。不少家裝企業的經營者已經切身感受到，僅僅將品牌戰略停留在勞務層面是遠遠不夠的，必須有更核心的東西才能實現持續發展。過去傳統意義上的家裝質量是指施工所能達到的技術水平，隨著消費者需求的提高，家裝質量的定義現已拓展到更廣的層面，涵蓋了先進的產品技術、規范的管理體制和完善的服務體系，消費者期望品牌企業為其提供的產品能不斷增加附加值，最大限度地滿足其物質需求和精神追求。所以，企業應盡快將品牌戰略的著眼點轉到設計、施工、材料、管理模式的研發與創新上，提高自身的研發能力與創新能力，從而有效提升消費購買力。只有通過品牌戰略的不斷升級提升核心競爭力，從一般性品牌上升為強勢品牌，企業方能逐步積累雄厚的綜合實力，成為最終的勝出者。