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　　佛山陶瓷企業大規模的“關、停、并、轉”與高安、夾江等新興建陶產區的快速崛起，打破了舊有的人才流動格局，孔雀不再只往東南飛。那么，面對新的選擇，遭遇“變臉”的佛山陶業人才心中的天平該向哪邊傾斜？而在那些新興的陶瓷產區中，他們的到來，又會給當地帶來了什么？

    一個陶企老板的迷惘

    “廠房廉價轉租”。

    被**強行關停的佛山南海某陶瓷工廠廠門緊閉，廠房正門一個醒目的條幅高高懸掛，廠房內已是冷冷清清，只有幾個老員工很幸運地暫時留下來看守。

    “樹倒猢猻散。”該企業陳老板說。陳老板經營的企業是佛山陶瓷企業中相對比較小的，企業人數500人左右，擁有仿古磚生產線3條。在今年被**強行關停后，企業的生產經營戛然而止。這么大的變化至今讓陳老板有些不習慣。

    陳老板的不習慣除了在資產上的大幅縮水（原本上千萬的生產設備現在只能以數百萬的價格做廢鐵廢料處理），也不習慣跟他多年打拼的那批兄弟的離開。

    其實，企業關停后陳老板也試圖從做陶瓷轉型做衛浴，一是想繼續延續自己的企業夢，二是給跟隨自己多年的兄弟們一個交代。但是，幾個月下來，一百多萬的虧空讓仍處于遭遇政策變臉陣痛中的他敗下陣來。“□行如□山。我現在才發現，我們去做衛浴就如你們搞寫作的去搞科研。”陳老板說。

    事實上，陳老板也考慮去經營一家酒店，因為企業關停后還有一大攤子事情要去處理，最后還是選擇了卻步。

    如今，陳老板的員工領取補償后都已去佛山、四川、山東等陶瓷產區另謀出路，也有相當一部分選擇了離開陶瓷行業。他自己一方面在想法設法以最優惠價處理掉手頭一些產品庫存，同時以每月5元/平方米的低價出租廠房，另一方面在等待當初關停時當地**給予的相關補貼。

    談到將來，在陶瓷浸淫10多年、年近45歲的陳老板是滿眼的茫然和傷感。

    3-4萬陶業人將受影響？

    據了解，陳老板的迷茫，其實也是大多數“關、停、并、轉”企業老板的真實寫照。

    據報道，禪城全區納入專項整治范圍的115家建筑陶瓷企業，在07年已關閉、搬遷35家，08年10月關閉搬遷了36家，21家簽訂了承諾書的企業于08年關閉搬遷；至2010年，南海全區108家建陶企業將僅保留10家；順德近年來關停、調整、提升了區內26家陶瓷企業；高明對區內21家陶瓷整治，扶持壯大兩家，限期治理兩家，依法關閉8家不達標的企業……

    在走訪佛山羅村某工業區時發現，該區陶瓷整治已經接近尾聲，區內五六家陶瓷生產線大部分都已經實現關、停、并、轉，所剩幾條的生產線也將于今年10月全部關停。當地人告訴記者，這里園區的員工大部分來自四川，廠關停后大部分回到家鄉打工去了。在小塘，記者發現，車輛來往不絕，陶瓷廠倉庫都停滿了待運的貨車。一位在陶瓷企業干了十余年的張師傅說，今年10月，部分陶瓷廠要開始搬遷清遠等地，很幸運，他所在地企業屬于**提升大名單內的。 

    業內人士初步估算，佛山將有3-4萬的陶瓷從業人員不得不在“變臉”中離開佛山產區或者另行擇業。

    高安是個不錯的地方

    2007開始，高安抓住“東陶西移南陶北上”的機遇，吸引了佛山、浙江等陶瓷企業的進駐，隨后更多優秀的、經驗豐富的陶瓷人才頻繁地往高安轉移。

    作為高安產區最大的陶瓷公司，江西新明珠陶瓷有限公司目前擁有員工1200百多人，本地與外地員工比例為6：4，中高層本地與外地的比例是3：7，“佛山人才的轉移使得我們公司的人員結構更加合理，從管理人員和技術類人才來看，這些人才的引進更有利于我們的管理。”江西富利高陶瓷有限公司行政部經理萬峰說，“擁有了這些優秀的員工，借助他們在佛山的成功經驗，在企業可以更快地建立完善的技術配方及管理模式，促進企業的快速發展。”

    近兩年，雖然不少佛山陶瓷企業的技術人才和中高層管理人才開始向高安等內地新興陶瓷產區轉移，但基層崗位的技術和管理人才還是短缺。“目前，我們主要是熟練工難招，員工的素質參差不齊，我們最缺就是技術創新型人才和管理型人才。”江西太陽陶瓷有限公司董事長胡毅恒深有感觸。

    江西省建筑陶瓷基地管委會書記、江西省高安市陶瓷行業協會秘書長徐結強透露，高安已擁有陶瓷及配套企業58家，目前已有42家企業開工建設，其中20家陶瓷企業33條生產線及10家配套企業已建成投產，擁有員工3萬余人，預計09年將新增陶瓷生產線28條，新增就業崗位將達8000個。為此，高安市**斥資3800萬元投資建設陶瓷實訓中心，該中心也是江西省勞動和社會保障廳與高安人民**共同籌建的全國唯一一家專業性建筑陶瓷實訓中心。

    選擇夾江要看專業對不對口

    今年整個夾江陶瓷產業受益于災后重建帶來的巨大商機，幾乎所有的陶瓷生產線都是開足馬力生產，而且還新建了部分陶瓷生產線。在短時間內，企業對工人的需求量激增，在工人招聘方面遇到了一定的困難。

    “行業技術人才和中高層管理人才的流動應該是一種正常現象，而且人才的流動有利于行業技術、經驗的交流和推廣。”四川威尼陶瓷有限公司總經理楊勇也表示，目前，佛山相對于國內其它陶瓷產區無論是在技術人才還是在中高層營銷管理人才方面仍然有著很大的優勢，這于佛山成熟的陶瓷產業環境是緊密相連的。

    楊勇擔心，夾江陶瓷企業能為這些核心人才提供的薪金待遇、生活環境等和佛山的那些大企業相比還是略顯不足。據了解，現在威尼公司有員工1000多人，普通員工基本是夾江或者樂山地區的本地人，技術人員來自廣東、福建的較多。中高層管理人員還是通過公司內部培訓、提拔的人員所占比例大一些。公司在發展過程中，感覺高級營銷、管理人才比較缺乏。

    在四川明珠陶瓷有限公司大多數都是本地人。在中高層營銷管理人才中，外地人員大概占到30%左右。該公司董事長胡紅蓉坦誠，企業引進人才也不能盲目，關鍵是要根據企業的實際需要來確定，充分考慮自身對人才的消化能力。夾江陶瓷企業和佛山的陶瓷企業在各自的市場、內部管理都存在著一定的差別，外來人才進入本企業之后也需要一個磨合、調整的過程。 

    四川遠大瓷業有限公司總經理馬建明也表示，由于佛山企業基本上都是生產白坯陶瓷，而遠大一直致力于紅坯陶瓷的生產。雙方在生產技術、產品開發等方面差異較大，遠大要引進適合的技術人才還是有一定的障礙。

    夾江縣工業經濟局副局長、西部瓷度夾江陶瓷協會秘書長趙霄認為，和佛山相比，夾江陶瓷還有很大的差距，部分企業在品牌營銷、現代企業機制、新技術新產品的研發諸多方面還不成熟，重要的原因之一就是陶瓷產業發展所需要的高端研發人才、營銷人才、管理人才缺乏，制約了企業的進一步發展。趙霄相信，大量佛山人才進入新興陶瓷產區，將促使這些企業在生產管理、技術升級、品質升級、現代營銷理念等諸多方面得到提升，有利于整個產業的升級發展，**也會因勢利導。

    福建需求有限

    由于福建特別是泉州產區主要以生產外墻磚為主，近兩年，佛山陶瓷人才的轉移并未勾起福建企業的興趣。而且，隨著新興產區外墻磚的增加，福建技術人員也有少許的流失。

    據了解，福建泉州產區陶瓷企業普工主要為外來務工人員，占80%-90%，技術工種外地占60%以上，中層和高層管理人員外地占70%和60%。

    但是，仿古磚作為市場發展的新主導，并且隨著這一市場競爭的程度的加劇，福建企業對于品牌規劃、推廣、營銷等方面的人才需求還是有增無減。有人認為，泉州是鞋業、服裝業、陶瓷等多產業基地，建陶產值相對較小，**對于人才的注重難有作為，一般都得靠企業自身解決。