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　　外銷市場變臉 

　　海棠陶瓷有限公司總裁唐碩新坐在椅子上，眉頭緊鎖，陷入深思中。既要穩住國外客戶，又要開拓國內市場，這不能不是件極具挑戰性的事情。對定位高端的海棠來說，去年之前，外銷份額幾乎占到了90%。而今年卻要把國內市場份額增加到50%，這可不是件容易的事。 

　　而這樣的企業不只海棠一家。回望自去年以來的外銷市場，各外銷陶瓷企業都嘗盡了苦辣酸甜。有的企業收縮、有的企業趁機轉型，有的在極力支撐以待新機，但通通都凸顯出了一個字：變! 

　　利潤之變匯率變化利潤減少 

　　今年是最艱難的一年。’這是陶瓷出口企業的普遍共識。’匯率的變化無疑是影響最直接的，吃掉了企業很大一部分利潤。’佛山市一家企業負責人給記者算了一筆帳：匯率由原來的8.2降到了現在的6.9，直接帶來的是公司利潤的減少。比如，一個馬桶在美國賣1000美元，它的成本是2000元人民幣，那么原來的匯率，可以賺6200元，現在的匯率則只可以賺4900元。據悉，該公司年出口額超過500萬美元，由于人民幣升值等因素的影響，公司直接收益便減少了250多萬元人民幣。’對于中小企業來說，200多萬元的收益縮水，是個難以承受的打擊。’陶瓷出口企業似乎進入了一個怪圈：出口量越做越大，利潤卻越來越少。 

　　訂單之變出口訂單下降3-4成 

　　幾條窯都停下來，員工也放假了。如果我們繼續生產，我們就會虧得一塌糊涂。2008年底，記者走訪佛山陶瓷企業時，聽到一家企業出口部負責人表示。’今年以來，美國的訂單少了30%。以前美國采購商會提前計劃好，每三個月下一次訂單。現在有時四、五個月才下一次單，并且訂單量少。’出口企業的無奈