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　　[提要]一兩年前，提起“商業”二字人們都會與百貨商場、連鎖零售店聯系起來，仿佛它們就是商業的代名詞。然而，今天，以居然之家、集美、建材經貿大廈、家和家美、閩龍等為代表的家居品牌正以驚人之勢迅速崛起，成為商業領域越來越重要的角色。

　　一兩年前，提起“商業”二字人們都會與百貨商場、連鎖零售店聯系起來，仿佛它們就是商業的代名詞。然而，今天，以居然之家、集美、建材經貿大廈、家和家美、閩龍等為代表的家居品牌正以驚人之勢迅速崛起，成為商業領域越來越重要的角色。在1月24日公布的“2007年度北京商業品牌100強”榜單中，這5個家居品牌第二次榮登商業百強排行榜，并且新增了萬隆匯洋、福麗特、圣火3個新伙伴與之并肩前行。隨著越來越多的家居企業榜上有名，家居品牌在商業領域的重要性已然彰顯。

　　8品牌上榜北京商業百強

　　在北京，百貨業、餐飲業、家電通訊業幾乎占據著商業領域的主要陣營，無論是各大商業論壇或一些商業評選，總少不了它們的身影，惟獨家居業是個例外，在重大商業場合很少看見家居老總們露臉。不過，這種情況正隨著強勢家居品牌的異軍突起大為改善，家居企業坐鎮商業領域已經不是遙不可及的夢想。

　　1月24日，由北京日報報業集團、北京市商業聯合會主辦的“2007年度北京十大商業品牌評選100強”名單正式公布，居然之家、集美、建材經貿大廈、家和家美、閩龍再次入圍榜單，與食品餐飲業的稻香村、全聚德；百貨業的金源新燕莎MALL、王府井百貨大樓；電器零售業的國美、中復以及連鎖超市業態的物美、京客隆等知名商業品牌開始新一輪的同臺競技。

　　值得注意的是，除了上述5家家居品牌外，萬隆匯洋、福麗特、圣火3家家居品牌也從眾多參評企業中脫穎而出，首次入圍“商業百強”榜單。據了解，2005年度“北京十大商業品牌”評選啟動至今已是第三屆，從最初只有3家家居企業入圍到去年的5家再到今年共有8個家居品牌上榜，這看似不起眼的數字變化正是家居行業在商業領域一步步爭奪話語權的表現。用評審團一位專家的話來說，過去有一些消費者對于把家居企業納入商業品牌評選之列頗有微詞，總是需要主辦方詳細介紹并解釋原因，如今隨著家居企業的不斷壯大，對老百姓的影響也日趨深入，家居企業入圍或當選“北京十大商業品牌”在消費者看來是水到渠成的事兒。

　　家居企業熱衷品牌建設

　　在人們生活中往往被當成“附件”行業的家居業，能在蓬勃發展、變幻莫測的商業領域嶄露頭角，并形成一定的氣候和規模，與真正有實力的家居品牌注重品牌建設、注重培育品牌不無關系。

　　2007年，居然之家不僅開辟家裝市場，通過自營家裝帶動賣場內家居建材的銷售，還在外埠擴張、“瘋狂”圈地的同時，在北京把五金涂料超市開進了同業競爭對手集美的領地內。這種做法不僅讓居然之家的品牌內涵更為豐富，兩個強勢品牌的結合也為家居業孕育出新的發展模式。

　　集美家居2007年最打動消費者的不僅僅是406輛免費班車每天深入京城的大街小巷，還有“增容”二字：9月，10萬平方米的國際建材流通中心開門迎客，引得眾多建材商聞風而來紛紛進駐，推動集美成為北京南城的“明星”；12月，北方地區規模最大的油畫美術產業基地——北京廬浮宮開業；年末，集美家居吹響外埠擴張號角，開出廊坊店。作為單體店營業面積最大的集美，其品牌影響力不容小覷。

　　在品牌建設上建材經貿大廈也沒少下功夫。在保持原創、高端的市場定位和精準營銷的基礎上，建材經貿大廈去年還通過組建設計師俱樂部來推廣品牌，建立新的銷售渠道，讓業界同行知道：“家居賣場可以這樣營銷！”

　　2007年，閩龍陶瓷仍在賣文化——舉辦陶瓷文化節和“磚家”培訓班、突入社區展開“兵乓外交”、成立奧運志愿服務隊，似乎不足為奇卻含金量頗高。尤其在倡導文化發展的北京，閩龍陶瓷無疑是京城家居業的典范，高舉文化大旗仍是品牌發展之道。

　　家和家美，作為多業態、多領域發展的品牌，它的入圍很大程度上得益于十里河的家居用品“大件店”正引導著家居時尚。無論何時走入家和家美，你都能瞬間領悟到家具的流行趨勢。這不由得讓人深思家和家美總裁田耘的一句話：“努力做專、做精也能成為行業數一數二的角色。”

　　萬隆匯洋、福麗特、圣火作為“新人”首次進入商業評選之列自然有一番真本事。雖然沒有北京豐臺路口燈飾批發商圈的一些老牌燈具市場資歷深，但萬隆匯洋推出的集燈具商品銷售、服務、維修、零配件供應為一體的4S銷售服務體系，改變了燈具商品普遍存在售后服務問題的局面，成功實現“后來者居上”；定位為大眾化家居品牌的福麗特經過一番摸索找出一套適合自己的特色經營模式，讓消費者“來到福麗特，總會有收獲”；在建材城越來越“大而全”之時它越來越“小而精”、在同行紛紛跑馬圈地之時它做“減法”閉店，然而，當營業面積低于200平方米的小店統統關掉后，圣火的品牌形象卻更加穩定。

　　行業品牌需要繼續淘洗

　　相對商業領域其他行業而言，家居行業雖然起步晚、起點低，但發展卻很迅速。有數據顯示，2007年家居建材行業在中國市場的交易總額達兩萬億元人民幣，成為商業領域不可缺少的一分子。北京市場協會家居分會秘書長劉晨對此較為滿意：“硬件上，居然之家、集美等家居品牌絲毫不遜于百貨商場；軟件上，眾多家居品牌不斷推陳出新的服務措施和營銷手段也不輸于商業領域的其他品牌。”但在他看來，即便家居業是蒸蒸日上地向前發展，卻也不能有一絲松懈，需要強勢品牌繼續引領行業，發揮比較優勢，讓家居市場得到進一步凈化。

　　入圍商業評選百強的家居企業公開的資料上顯示，8家家居品牌對于今年的發展有了明確規劃，目前正處于蓄積能量中。如居然之家在完成2006年武漢店、西安店開業的目標后繼續醞釀開新店，預計今年將開出昆明店、哈爾濱店等3家分店；經過2007年大踏步發展的集美家居選擇修煉“內功”應對行業發展，包括加大集團管理力度、實現人才輸出管理等等。而14年一直固守東土城路這塊風水寶地的建材經貿大廈則應勢而變，計劃在北京開出3到4家連鎖店，壯大企業規模；家和家美除了繼續走多元化發展之路外，將通過改善軟件服務水平鞏固已有的品牌地位；閩龍董事長陳進林則表示將通過合理規劃和建設吸引更多陶瓷大腕入駐其中，通過讓大品牌們開出一個個品牌概念店、形象旗艦店助力閩龍打造品牌。

　　業內專家指出，隨著家居行業競爭加劇，品牌開始真正集中，大型集團化、真正有實力的品牌企業開始突出重圍，正逐步取得商業領域的話語權。正因為如此，這些大品牌如果做得好，對企業對家居行業都是一件好事兒，但反之若稍有閃失，也會得不償失，所以需要家居企業細心“呵護”品牌。