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概要： 無須贅述，今年的金融危機對各行業的重創是大家有目共睹的：出口受到限制，國內市場競爭更加激烈，大批的中小企業還沒來得及轉換經營機制就如多米諾骨牌般應聲倒下，很多公司也為了節省成本而裁員。愈演愈烈的經濟危機的影響讓很多企業提前進入了經營發展的“寒冬”季節。樓市的低迷和出口的限制，讓作為終端行業的家居行業也聞到了咄咄逼人的冷峻氣息。
無須贅述，今年的金融危機對各行業的重創是大家有目共睹的：出口受到限制，國內市場競爭更加激烈，大批的中小企業還沒來得及轉換經營機制就如多米諾骨牌般應聲倒下，很多公司也為了節省成本而裁員......愈演愈烈的經濟危機的影響讓很多企業提前進入了經營發展的“寒冬”季節。樓市的低迷和出口的限制，讓作為終端行業的家居行業也聞到了咄咄逼人的冷峻氣息。“寒冬”還要持續多久?熬過“寒冬”，家居行業能否迎來一個“春暖花開”的季節? 這也許是每個家居業內人士都在自己心里悄悄打上的問號。
喧囂的2008年還剩下不到一個月的時間，人們轉而開始期盼2009年能有一個新的開始。這份期盼，在家居業尤為熱切，尤其是當國務院出臺擴大內需十措施，確定4萬億元投資計劃以后，讓人們對暖春的到來更加有了盼頭。2009年，家居行業是否真的能“撥開云霧見日月”?我們從三個方面來分析一下：
經濟危機對家居行業影響
積極自救 家居行業勇敢進行“破冰之旅”
鏡頭一：個性化服務永遠是與市場疲軟抗衡的利器
百安居向來以完善細致的個性化服務贏得了不少消費者的青睞，針對這次的經濟“寒冬”，百安居又推出了一系列人性化的服務：送貨上門、專業安裝、“30天內無理由退貨”、將材料和裝潢報價全公開、推行“透明消費”、進軍局部裝修市場，實行家裝分期付款，并贈送20萬家裝保險等等，一下子，又把很多游移不定的消費者重新拉到了身邊。
對此，百安居華南區市場總監李謙深有感觸地說：“‘軟實力’是區分企業規模和判斷企業發展前景的重要依據，也是塑造品牌的重要環節。在行業步入過冬之時，考驗的就是誰的“軟實力”更強，只有進行產品創新、提升服務、管理升級……一系列企業自建行為，才有可能過上‘暖冬’，成為行業調整過程當中最后的贏家?！?/FONT>
鏡頭二：商家縮減賣場成本唱響藝術之歌
“金融風暴沖擊之下，家居業現在可以說是‘剩者為王’，首先是要生存下來。為此，我們將采取更加務實的營銷策略?！泵谰又行幕ɑㄊ澜缈偨浝砝钪緦捳f，“以美居中心的搬遷為例，新賣場的運營成本比較低，而且基本已經形成了規模優勢，對于應對金融風暴的沖擊當然也更有利。”
“但是我們不會以‘收縮’的方式‘過冬’，而是要進行空間調整，增加投入，將空間藝術視覺充分引入家居行業。空間藝術化、產品藝術化，能夠吸引更多消費者的關注?！崩钪緦掃€強調，在市場競爭激烈的情況下，做更多的準備，市場一旦回暖的情況下，就會占到很好的位置，沖刺會更加的快，進步會更加的快。
鏡頭三，賣場積極搞促銷年終重掀消費小高潮
為了讓家居市場在這個冬天“暖起來”，北京各大家居賣場紛紛打出了“促銷牌”：居然之家在10月和11月分別開展了兩次“滿1000返200、“滿1000返220的促銷活動;建材超市家得寶在十一月起開展了“滿1000送500提貨卡”的活動;福麗特也開始了新一輪的“人人有獎”的大促銷;曲美在10月的后半個月開展了樣品5折起，正價品最少5%的優惠;一向沉默的萬家燈火也在10月底開展了15%返現金的活動，集美從10月6日期開展了為期將近一個月的抽獎、返利活動;紅星美凱龍除了組織專場團購特賣會以外，場內各家居品牌也開始了輪流的特賣活動;而在玉泉營低調經營多年的東方家園家居廣場11月15日起也開展了“買家具滿1000返220的促銷活動。
事實證明，這些促銷活動不僅是有“利”的而且是有“力”的，相對于往年同期銷售情況來看，目前正在穩步增長家居消費高潮讓經銷商開始面露喜色。這些促銷活動不僅家居消費賣場帶來不菲利潤外，還在寒冷的年末掀起了家居消費的小熱潮。
由此看來，在風云變幻更加莫測的08和09年新舊交替之際，業界早已經做好了充分的準備，不再是危機剛降臨時的那般手足無措。這些積極的自救措施不僅行之有效，而且拉動了整個行業的繼續前行。
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