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　　金融風暴目前仍在席卷全球，伴隨著全球經濟形勢的嚴峻，越來越多的中國涂料企業開始受到了沖擊和挑戰，利潤空間急劇下滑涉及行業的范圍相當廣，破產、倒閉了大批企業。但是筆者發現，無論是互聯網這樣的新興媒體還是報紙代表的傳統媒體所報道的倒閉破產的企業多是中小企業，大企業雖受到影響但不影響其根本。那么為什么這場金融風暴會對中小企業帶來如此巨大的影響?

　　首先，我們先來定義一下今天要說的“中小涂料企業”。上個世紀90年代末開始，中國大陸進行國有企業的改革，有一個戰略目標，這就是“抓大放小”。大的(企業)國家控制，小的(企業)都賣給民營了，所以，從這個意義上說，中國的中小企業從所有制上說，大體都是民營企業，而民營企業有一個最大的特點，是得不到國有銀行的支持，他們大多數是靠自有資金，小本經營，慢慢打拼，滾動發展，資金鏈往往崩得很緊，甚至高息借貸、短貸長投也是普遍現象。所以，在資金鏈上面中小企業就往往顯得十分脆弱，不像大的國有企業能得到國家的全力支持。因此，在金融危機來的時候，許多中小涂料企業的資金鏈斷裂，沒有足夠的現金從事產品的生產導致企業的死亡。想這樣沒有扎實的根基、地基，同時也沒有更大的財政支持，是中小企業死亡的重要原因。

　　其次，中國是一個涂料制造大國，很多企業、工廠的誕生的基礎就是國外涂料的市場的訂單。但是金融危機在美國首先引發，許多和美國做生意的企業，就必然受到影響。訂單減少了，手里面的錢就不夠用了，經濟恐慌了，人們就把錢袋捂的更緊了，不愿意買東西，購物就少了，準確說是準備要過窮日子了。而這些企業的生產，是按照原來計劃進行的，廠家是按訂單組織貨源、安排生產的。生產有一個周期，所以通常是明年客商想要什么，今年就要著手準備生產計劃了，結果生產出來之后，人家不要了，人家買不起了，或者說，要是要，但不要那么多了，甚至要是要，但只能給你一點點錢。因此這次損傷最慘重的跟國際上關聯度較高的生產型中小企業。

　　根據那些在這些金融風暴中陣亡的涂料企業名單，我們可以分析出這些金融危機中倒閉企業的特點：沒有核心技術;沒有自己的品牌;沒有自己固定的渠道;沒有核心團隊，員工缺乏忠誠度;企業的發展戰略不清;缺乏管理創新;不懂的開源節流。

　　那么在金融危機中的中小企業的企業家，涂料企業應該怎樣避免遭受金融風暴的打擊呢?

要借這個機會進行創新

創新，指的是兩個方面：一個是技術創新，一個制度和文化創新。技術創新是通過科學技術，使生產成本下降，也就是說，技術創新，處理的是人和自然的關系，他降低的是生產成本。

制度創新是涂料企業處理人和人的關系，降低的是交易成本，降低的是內部的組織成本。

　　企業有兩個成本：第一個是買工具、買原料，需要花錢;第二個是內部矛盾、沖突，人和人之間有摩擦，是要花錢的，人與人之間的所有問題，就是管理上的成本，而管理成本在企業中往往都是很高的一個成本。所以，企業家通過技術創新，降低了生產成本，再通過制度創新、文化創新，降低內部的摩擦和斗爭的成本，這樣就可以保證企業整體成本的下降。在生產成本和管理成本降低之后，企業就可以給市場報更低的價。原來的成本那么高，所以不敢降價，現在把生產成本降低了，管理成本也降低了，低價就敢拋售了，就可以跟其他競爭者在市場競爭了，別人賣這么低的價格，就虧損了，而你賣這么低的價格，還會有利潤。