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　　可能很多人都發現了，現在衛浴和瓷磚兩個領域的企業正在互相滲入，你動了我的瓷磚奶酪，我就要拿你的潔具蛋糕。最早就在兩個領域發力的是東鵬、惠達和鷹牌，插一句鷹衛浴已經被樂家收購，東鵬是瓷磚起家，但是潔具做得也不錯；惠達是潔具起家，但是瓷磚也可以。通過衛浴產品和瓷磚產品的配套研發，不僅拉動了新涉入領域產品的銷售，也促進了原來產品的銷售，使本品牌的衛浴、瓷磚產品更具有配套性，同時對品牌美譽度的提升不無裨益，產品配套性強給消費者的感覺就是大公司、大品牌。

　　當今社會，生活的節奏越來越快，人們的時間顯得越來越不夠用，在裝修選材的時候更趨向于一站式購齊，并保證衛浴、瓷磚及其他裝修材料能夠風格統一、搭配和諧，這是推動瓷磚和衛浴兩個領域的企業互相滲入的原動力，企業自身多賣了貨，提升了品牌高度，消費者省得去市場上選購與潔具配套的瓷磚或與瓷磚配套的潔具。這種配套的產品設計理念是順應現代高端消費者追求生活品味的要求而盛行的。

　　推出什么樣的產品，不是企業做了算的，是要看消費者的需求，這不算是新潮的營銷思想，很多老板和營銷人士都掛在嘴上，往往到真抓實干的時候就把這些思想拋下了，也許是消費者調研這個工作量的龐大讓他們望而生畏。配套理念正在被逐漸放大，原來的衛浴和瓷磚各自領域的配套已經不能滿足消費者對品質家居生活的追求，跨領域配套空前上演，并且有繼續放大到櫥柜，廚電等領域的趨勢。其實，已經有一些企業在搞，海爾早在推整體廚房的產品，TOTO也在推整體浴室，配套性是裝修家居行業產品的一個發展趨勢。

　　配套趨勢已成定局，近來很多企業加入了領域擴張大軍，唯美要搞衛浴，樂華旗下的箭牌、法恩莎都推出了瓷磚，在建材市場上消費者搞不清楚哪家是搞瓷磚的，哪家是搞衛浴的。一個品牌涉足的領域多了，就有了長板領域和短板領域，像海爾做家電很受佩服，做手機沒多少恭維的。陶瓷行業也一樣，大家都互相滲透，總有一些在新領域里一失足成千古恨的，本來做瓷磚很好，后來做出一些垃圾潔具來，或是請一些小廠家幫著做，推到市場上賣出去了，但是投訴的很多，這樣對品牌的傷害也不要小覷。

　　追求配套是對的，但是做一個新的領域需要一些人力和資金的投入，要像做一個新的品牌一樣的投入。在你決定進入一個新的領域的時候，要想自己在原來的領域是不是已經站穩了，進入新領域要投入多少新的人力和資金，如果是想原班人馬直闖新領域的大門可是要掂量掂量，會不會賠了夫人又折兵！那樣的話還不如把自己專長的領域做得更強。

　　成就一個品牌可能需要10年，20年的時間，可是毀滅一個品牌也許就在一剎那，三鹿就是一個活生生的例子。這里的意思是用一個老的品牌，進軍一個新的領域更容易一些，畢竟一個品牌是有一些忠誠用戶的，但是一定要做好充分的準備之后再進入，進入了就要把那個新領域做好做強，如果在新領域里做出一些與本品牌定位不符的產品和服務，在新的領域里失敗是小，對品牌本身的傷害是大。

　　在此，友情提示一下，進入一個新的領域要慎重，保證不撼動自己在原有領域的地位的情況下，如果有足夠的資源支撐你進入一個新的領域才可以涉足。尤其，近來市場風向一轉，市場突然就不好做了，剛剛進入一個新領域的品牌無疑是冷水潑頭。