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　　回望即將成為過去的2008年，見證家居業一步步前進、成熟的除了一些獨具匠心的營銷、創新事件外，更有這樣一些人物值得我們認識、關注。他們或許是以赫赫功績引領行業發展潮流，或許是其勇氣可嘉被業內稱贊，也或許是雖然告別行業但仍然對繼續在行業內作戰的人們具有警示意義。他們的喜怒哀樂，體現在臉上的是不同的表情，卻是家居行業發展的晴雨表。這里記錄下的9種表情，正是家居行業一年發展狀況的反映。

　　表情一：躊躇滿志
　　代表人物：居然之家總裁 汪林朋
　　“今年過得好嗎?”如果有人這樣去問居然之家總裁汪林朋，他一定會說：“好極了!”這是一種躊躇滿志的表情。
　　就在諸多賣場降租的時候，居然之家卻逆勢漲了租金。這讓人覺得居然之家何其“霸氣”。汪林朋卻說，高租金是和高銷售額聯系在一起的，你在我這里銷售得好，當然得多交點錢嘛!
　　2008年，對北京家居賣場老大居然之家來說，是一個名符其實的發展年：不僅完成了哈爾濱、昆明和濟南3店的開業，將其全國連鎖版圖擴大到14家，而且以5900萬元的廣告額度拿下了明年央視黃金標段廣告，為明年的繼續擴張做好了品牌準備。困難，似乎永遠無法與汪林朋臉上的表情掛上鉤，躊躇滿志，一直就是汪林朋的風格，2008年也不例外。
　　表情二：喜笑顏開
　　代表人物：紅星美凱龍董事長 車建新
　　當眾多福布斯富豪榜的上榜者不敢承認自己坐擁巨額財富之時，紅星美凱龍董事長車建新卻對自己以75億元身價上榜胡潤百富榜第68位而顯得輕松而開心，喜笑顏開的表情表現出一個成功企業家的自信與滿足。
　　車建新喜笑顏開，源于胡潤對他的財富估計是“貨真價實”的，并非像其他股市上的風云人物那樣，稍有風吹草動，財富便以數以億計的數額縮水。還未上市的紅星美凱龍以商業地產的真實價值讓車建新成為家居業內最富有的人。
　　2008年，紅星美凱龍在全國開出19家新店，使店面總數超過50家，大大超出40家店面總數的預期，這種業績更讓車建新對紅星美凱龍的未來發展充滿信心。因此，無論面對媒體的窮追猛打還是面對寒風突襲家居業，車建新臉上總是洋溢著自信的笑容。

　　表情三：黯然神傷
　　代表人物：原家得寶中國區總裁 陳耀東
　　有喜當然也有悲。因具備豐富零售經驗而被抱以厚望的家得寶中國區總裁陳耀東，還沒等到將今年的圣誕樹點亮，就在其上任一年多后突然離職。陳耀東臉上黯然神傷的表情，讓家得寶這個全球最大的建材超市在這個冬天里也有些灰頭土臉，落下個在中國水土不服的名聲。
　　一個從家樂福中國區副總裁、北京華聯超市董事長等顯赫職位“走”過來的資深零售業從業者，竟然在如此短的時間內再次“挪窩”，要說不黯然神傷，陳耀東也算是個神人了。只是，一個不可回避的事實是，當建材超市模式在中國尚未探出一條正道之時，再多的經驗也無法讓其走向輝煌，陳耀東只是建材超市模式衰落的一個替罪羊罷了。
　　表情四：沾沾自喜
　　代表人物：業之峰裝飾董事長 張鈞
　　在家裝界素有“小諸葛”之稱、坦稱嗜好之一就是搞點小發明的業之峰裝飾董事長張鈞在年關將近之際弄出的“創造”可謂動靜不小：獨創2萬多平方米的“峰格匯”家居，以主材直銷形式直接切入家居賣場領地，被外界形容為“小賣場”。11月11日11時，當眾多嘉賓為峰格匯剪彩之時，張鈞不禁露出了沾沾自喜的表情。
　　乍一看像要唱一出“家裝公司搶家居賣場”的大戲，但仔細一瞧卻是為避免設計師幫消費者代購主材時吃“回扣”;雖然開業時有藍景麗家總經理尹勃等賣場代表前去祝賀，但這些賣場大佬們卻無法做到安枕無憂，張鈞此招一出，怎么看都是贏家，不偷著樂才怪呢!
　　表情五：悲傷絕望
　　代表人物：光明家具董事長 馮永明
　　曾經名聲震天的“家具大王”馮永明在2008年國慶前夕停下了前行的腳步，以涉嫌侵吞國有資產的罪名被刑拘，在班房里回味著他一手打造的“光明王國”。那種悲傷絕望的表情，恐怕誰見誰憐。
　　更讓人憐的是光明家具如今的沒落。曾經在中國市場上最搶手的家具品牌，如今在市場上已經是蜷縮在角落里的弱勢品牌，這多少會讓家具業內人士有些警醒：一旦企業做大了，就“不務正業”，謀求多元化，最終失去了發展根基，那是非常危險的!從創立中國家具界多項第一的實干家，到一門心思專注資本運作再到鋃鐺入獄，馮永明絕望的表情仿佛更給盲目尋求擴張、上市的企業家一個大大的驚嘆號。

　　表情六：怡然自得
　　代表人物：博洛尼家居總裁 蔡明
　　2008年的家居業，過得最悠閑的當屬博洛尼家居總裁蔡明。盡管他出席公眾活動時一貫來去匆匆，但操盤起買賣卻有條不紊。不僅一次次與萬科、陽光100等房產商結盟，猛攻精裝修市場，還發動百萬網友線上搶“沙發”，痛快地把自己宣傳了一把。
　　博洛尼幾乎每月都有的家裝咨詢會從未停止，各種設計展、家裝展從不缺席，到了年底，還打造出集餐廳、戲樓、畫樓、書店為一體的頂級商務會所——“九朝會”，在給人們送上豐厚文化大餐的同時，也讓一些被金融危機沖擊得支離破碎的同行們好生羨慕。其實，這都得益于博洛尼品牌本身的號召力。博洛尼旗下的科寶品牌推出8800元/套的櫥柜時，一周之內科寶已拿到400多張訂單。做買賣如同閑庭信步，蔡明怎不怡然自得?
　　表情七：嚴肅而沉默
　　代表人物：瑞嘉地板董事長 袁怡德
　　盡管袁怡德的職位在2008年由瑞嘉地板董事總經理變成了董事長兼總經理，擁有更多空間操縱具有國企背景的北京瑞嘉歐亞木業有限公司，但他卻在這一年里變得嚴肅而沉默，代表著一個有責任心的老總的經典表情。
　　袁怡德以勤奮而善談著稱，每個周末都在全國各地做“明星式”的簽售，話一出口就妙趣橫生。然而，2008年地板行業整體下滑態勢極其明顯，銷售縮水40%。于是袁怡德變得更加勤奮，更加頻繁地奔波于全國各地二三級城市的專賣店之間，在媒體和行業重大場合幾乎很難看見他的身影。他想用自己少說多做的身體力行，挑好企業重擔，為瑞嘉爭得最大的效益。年終盤點，瑞喜銷售額同比雖然下降20%，但老袁已經是功不可沒，他的嚴肅和沉默，讓瑞嘉在大環境不好的形勢下保住了最大的收益，體現出自己對企業、對行業的責任感。
　　表情八：意氣風發
　　代表人物：意風家具董事長 溫世權
　　2008年，無論在什么場合見到意風家具董事長溫世權，總有不少同行緊隨其后，幾乎走到哪兒跟到哪兒，他的表情總是那么意氣風發。“他是家具界的老大級人物，意風是家具行業的晴雨表。”有人如此評價。
　　其實，溫世權是不是“老大”倒不必深究，但意風家具在家具界的龍頭地位卻是有目共睹。產品擺在賣場的任何角落都會賣瘋、首次向行業推出“EO級”家具提升了行業環保水平……有這些“成績”做支撐，難怪一些同行都圍著溫世權轉。盡管年底遇到行業不景氣，但意風照樣賣得不錯。“如果哪一天意風賣不動了，真正的危機就來了。”有人這樣表達對意風的信心，這種信心是溫世權用意風的產品和品牌累積起來的。
　　表情九：勇者無畏
　　代表人物：東易日盛董事長 陳輝
　　投資2億元興建世界級家居木作廠、把集合了家庭裝修必需品的整體家居體驗館意德法家復制到外埠、根據個性化需求大玩家居定制，東易日盛董事長陳輝的這種勇氣和干勁值得稱贊，這一年里關于他的好評自然是不絕于耳。
　　然而，好工廠、好模式需要好的管理，如何管理形同龐然大物的木作廠和一家家體量不小的體驗館也是東易日盛短期內必須面對的難題。老百姓只知道陳輝的日子過得很舒坦，可有誰知道他也常為工廠在管理方面存有漏洞而憂心忡忡呢?好在他非常敬業，常常加班加點地“泡”在工廠里，協助解決各種難題，因此在媒體面前，他總是一副勇者無畏的表情。