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　　近日，應邀參加題為"2009銷售死亡線"的中國陶瓷企業營銷專案巡回講壇（佛山站）.國內知名營銷專家張護明先生在長達3個小時的專題演講里，結合行業內外、廠商上下諸多案例重點闡述了"24條銷售死亡線",吸引逾百陶企銷售管理人員參會。 

　　張先生的"知死亡之原因者生存"理論讓筆者有了更多的思考。他認為，人和企業一樣，知死因能減少甚至規避死亡的風險，這是有別于"適者生存"的另類生存法則。 

　　知死因者生存，這從更深更直接的層面分析了個人或企業生存發展之道。往日，慣性思維局限了我們總是停留在適應、超越甚至突破層面思考問題，習慣了從大局出發爭取更多"進攻性"的成績，譬如如何招攬更多人才、擴大生產規模、占領更多市場等。可是，在"防御避損"方面，我們全面審視過自己嗎？ 

　　相形之下，我們為自身"把脈"肯定不足，因為我們太功利、太注重前進的利益，而相對忽略了自我調整養精蓄銳中途調整。不少人突然病倒或逝去，只因平時不注重也不善于調理；部分企業表面風光但在危機襲來時分崩離析，皆因只會沖鋒陷陣，而忽略了"自我體檢"--步子是否邁大了？管理是否跟上產銷的速度了？行業現狀和社會形勢是否已不利企業的發展？ 

　　不少陶企甚至在倒閉時還不完全知道自己的"死因",只顧潛逃的老板行將"蒸發"前想得更多的是如何逃避社會責任，而顧不上總結經驗，即使有些有意東山再起的企業家，在總結商場失意時也不見得知曉企業是怎樣的"死法"。

　　2008年下半年，席卷全球的金融風暴毫不例外襲向陶企，企業銷售形勢一片蕭條，不少陶企均大力動員公司上下在產品銷售方面狠下功夫，然而收效甚微。而像唯美陶瓷這樣"冷靜下來全面體檢"的企業在"寒冬 "里其實不多。該企業的掌舵人黃建平面對危情表現淡定，"在前幾年高速發展過程中，唯美陶瓷沒有時間冷靜下來自我體檢。這一次行業的’冬天’讓唯美速度放慢下來，有時間自我體檢。全面客觀地認識到企業還有非常多的內功需要練就，諸如產品品質、生產效益、工作效率、勞動用工在自動化程度上的進一步提升等。" 

　　多么睿智的思想，多么理智的做法！人要休息，機器要維修，企業更要整頓、完善。在危機來臨的時候，企業要自救，尤其需要在管理上做足功夫，否則金融風暴將會是壓倒企業的最后一根稻草！如何展開自檢呢？或許不妨對研發領域進行綜合分析，找出有礙技術突破的癥結；不妨嘗試召集全國經銷商大會，征集他們對打開市場困局的建言；不妨傾聽基層員工的心聲，采納他們對改善流程、提高效率的建議等等。 

　　2009年，對于任何行業、企業來說，最好的營銷策略就是規避死亡生存下來，為自己全面把脈，對"死因"把握有度，保有余命，活著就意味"Nothingimpossible"。